《學(xué)美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案》課綱

  培訓(xùn)講師：羅華剛

講師背景：
羅華剛—企業(yè)戰(zhàn)略專家★前美的電器管委會成員★分管戰(zhàn)略投資、營運(yùn)、經(jīng)營★主導(dǎo)美的全面預(yù)算六年，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長★國家工信部專精特新特聘講師★美國杰克韋爾奇全球領(lǐng)導(dǎo)力中心訪問學(xué)者★上海交通大學(xué)MBA組織行為學(xué)校外導(dǎo)師★華夏基石高級合 詳細(xì)>>

羅華剛
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《學(xué)美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《學(xué)美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案》課綱

學(xué)美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案
【課程背景】
相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；?、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要 最佳組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國內(nèi) 500 強(qiáng)巨頭華為、騰訊、阿里、 京東都有一個共同的組織特征——事業(yè)部（群）。
事業(yè)部是美國通用汽車發(fā)明的，美的是中國國內(nèi)最早引入事業(yè)部體制的企業(yè)，1997 年，美的 將家用空調(diào)從小家電中脫離出來，成立家用空調(diào)事業(yè)部，正式拉開事業(yè)部體制，到 2011 年 美的事業(yè)部多達(dá) 18 個，銷售規(guī)模從 1997 年的 32 億到 2012 年 1100 億。 很多企業(yè)都在實(shí)施事業(yè)部，但實(shí)際上并不是真正的事業(yè)部體制，所以也無法發(fā)揮分權(quán)經(jīng)營， 經(jīng)營事業(yè)、做大規(guī)模，做高利潤、培訓(xùn)人才的作用。
【課程收益】
? 找到最佳的組織以適配公司多元化、規(guī)?；瘧?zhàn)略
? 設(shè)計(jì)公司多元化戰(zhàn)略成功的組織模式
? 培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人及增加人才密度、厚度的方法
? 提升組織運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，開源節(jié)流
? 通過分權(quán)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)流程再造，為企業(yè)管理數(shù)字化做準(zhǔn)備
?
【課程特色】以美的 1997 年實(shí)施事業(yè)部的前因后果作為案例，引出成長中的企業(yè)如何構(gòu)構(gòu)
建事業(yè)部體制，如何實(shí)現(xiàn)多元化的成功，如何將每一個業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，如何提升組織活力，
如何培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營人才及中高層干部，課程案例入手，上升到系統(tǒng)方法論，同時以戰(zhàn)代練，
學(xué)之能用。
【課程對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略 VP、HRVP、財(cái)經(jīng) VP、審計(jì)合規(guī) VP、
流程與 IT 部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部
【課程時間】12 小時（2 天）
【課程提綱】
1、為什么升級戰(zhàn)略時要重新設(shè)計(jì)組織體制機(jī)制？
2、為什么事業(yè)部是企業(yè)多元化、規(guī)?；?、跨界最佳的組織體制機(jī)制？
3、什么是事業(yè)部體制機(jī)制？（與職能部制、阿米巴制、矩陣制的區(qū)別）
4、如何成功設(shè)計(jì)和推進(jìn)事業(yè)部體制機(jī)制的整套方案？5、構(gòu)建事業(yè)部體制機(jī)制會給企業(yè)帶來哪些體制優(yōu)勢和發(fā)展紅利？
6、事業(yè)部框架下如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利機(jī)制？
7、事業(yè)部下如何集團(tuán)和事業(yè)部的責(zé)權(quán)利分工？
8、事業(yè)部下分權(quán)及流程再造方案
9、事業(yè)部下的責(zé)任制 KPI 的設(shè)計(jì)方法？
10、事業(yè)部下如何做績效考核來激活團(tuán)隊(duì)和組織？
11、分權(quán)授權(quán)經(jīng)營后如何防止失控及風(fēng)險(xiǎn)？
12、事業(yè)部下如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行、文化傳承、價(jià)值觀一致？
案例分享：美的 1997 年構(gòu)建事業(yè)部體制機(jī)制案例分享。

 

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