《學(xué)美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功》課綱

  培訓(xùn)講師：羅華剛

講師背景：
羅華剛—企業(yè)戰(zhàn)略專家★前美的電器管委會(huì)成員★分管戰(zhàn)略投資、營運(yùn)、經(jīng)營★主導(dǎo)美的全面預(yù)算六年，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長★國家工信部專精特新特聘講師★美國杰克韋爾奇全球領(lǐng)導(dǎo)力中心訪問學(xué)者★上海交通大學(xué)MBA組織行為學(xué)校外導(dǎo)師★華夏基石高級合 詳細(xì)>>

羅華剛
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《學(xué)美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《學(xué)美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功》課綱

學(xué)美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級不是企業(yè)選不選擇的命題，而是如何做的命題。未來十年，中國所有的企 業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，否則將會(huì)被時(shí)代淘汰。
為什么數(shù)字化如此重要呢？因?yàn)椋?一是消費(fèi)者和用戶在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了根本變化，其消費(fèi)觀念，思維方式，購買行為變化， 倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是數(shù)字化重構(gòu)了商業(yè)模式，要求企業(yè)管理及經(jīng)營必須數(shù)字化；
三是競爭法則決定了不進(jìn)行數(shù)字化，將迅速被顛覆。
本課程從美的 2012 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)，到 2020 年十年間如何做數(shù)字化，數(shù)字化的路徑、步驟入手，手把手賦能企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的方法、節(jié)奏、步驟、要求、目標(biāo)等。
【課程收益】
? 清晰為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級什么？
? 如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？
? 對推進(jìn)公司數(shù)字化管理和數(shù)字化業(yè)務(wù)提供科學(xué)方法論及工具
【課程特色】以美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功實(shí)踐為案例，引出成長中的企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字
化轉(zhuǎn)型升級？升級什么？如何升級？實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、經(jīng)營數(shù)字化的基本要求和步驟，為企
業(yè)家和中高管推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化升級提供整體思考框架、路徑、方法及工具。
【課程對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、CIO、IT 總監(jiān)、IT 中層干部、所有部門負(fù)責(zé)
人，中高層干部
【課程時(shí)間】6 小時(shí)（1 天）
【課程提綱】
1、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)特征
2、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理變革
3、數(shù)字化時(shí)代的競爭趨勢
4、企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級什么
6、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步驟
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的必備條件
9、如何做產(chǎn)品智能化戰(zhàn)略
10、如何避免數(shù)字化升級的失敗
11、數(shù)字化時(shí)代的組織
案例一分享：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功案例
案例二分享：美的 632 戰(zhàn)略
案例三分享：美的智能化產(chǎn)品戰(zhàn)略案例
案例四分享：T+3 產(chǎn)銷計(jì)劃數(shù)字化項(xiàng)目案例

 

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