瑞幸咖啡案例分享

  培訓(xùn)講師:程弈溏

講師背景:
程弈溏老師——智能化整合營銷的踐行者?營銷科學(xué)家,整合營銷”3I“模型的創(chuàng)始人?曾任IBM大中華區(qū)高管?曾任培生大中華區(qū)高管?曾任英特爾中國區(qū)高管?曾任中信楷嵐教育科技有限公司總經(jīng)理?曾任奧美、陽獅、麥肯等4A廣告公司高管?東北財經(jīng)大學(xué)碩導(dǎo) 詳細(xì)>>

程弈溏
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瑞幸咖啡案例分享

瑞幸咖啡如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代迅速建立和擴(kuò)張?

一、課程前言
一系列的品牌黃太吉、西少爺、喜茶等網(wǎng)紅餐飲品牌應(yīng)運而生。它們改變了傳統(tǒng)的茶只
能在茶館喝的傳統(tǒng),甚至推出了涼茶,你可以隨用隨買,隨時隨地能喝,不需要消耗太
多時間。如今,在這個網(wǎng)紅餐飲矩陣中,又多了一個“瑞幸咖啡”。那么瑞幸咖啡如何從
無到有,從默默無聞到耳熟能詳,從咖啡新軍到一方霸主?程老師結(jié)合多年營銷經(jīng)驗,
細(xì)細(xì)給大家分享“瑞幸之路”的成功與經(jīng)驗。
二、課程目標(biāo)

本課程專門針對瑞幸咖啡實際情況,結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略與推廣的新模式,
從而使學(xué)員進(jìn)一步了解到移動互聯(lián)網(wǎng)時代新營銷的理論與實踐。
三、課程收益
在課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:
☆ 了解:從實戰(zhàn)入手,講移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷戰(zhàn)略與體驗營銷

掌握:移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷及體驗營銷的基本理論、方法論以及適用場景,從而運用自
如,發(fā)揮到營銷實際業(yè)務(wù)中去,產(chǎn)生良好的實際效果。

四、課程時間及對象:
☆ 課程時間為(1小時)
☆ 授課對象:戰(zhàn)略規(guī)劃主官,市場總監(jiān),營銷主官,產(chǎn)品設(shè)計人員
五、培訓(xùn)形式 案例分析、教案講解等
六、課程大綱
模塊1:啥是“Luckin”?
← Luckin 來了
← 如何做到一年2000家店
← Luckin的運營模式
模塊2:AAARRR怎么應(yīng)用的?
← 從紅海找新的流量池
← 激活用戶的方式
← 迅速轉(zhuǎn)換,變留存用戶為業(yè)務(wù)
← 簡單有效的推薦與復(fù)購
模塊3:“瑞幸之路”你學(xué)的會嗎?
← 資本的力量
← 移動互聯(lián)網(wǎng)的“中國式”勝利
← 活學(xué)、甚學(xué)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實踐的發(fā)展,使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動,確定企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo),進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,選擇機(jī)動靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題,若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握,便會失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科,它可以說是企

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品牌及傳播策略一、課程前言隨著“中國智造”的不斷發(fā)展,中國的企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于國內(nèi)的發(fā)展,布局全球,布局未來已經(jīng)日漸提上日程。如何躋身國際競爭,打造源于中國的國際品牌已經(jīng)成為企業(yè)管理者思考和踐行的問題。尤其在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)從虛擬世界逐漸滲透到現(xiàn)實社會中,年輕人尤其是互聯(lián)網(wǎng)的原生一代也在潛移默化的用互聯(lián)網(wǎng)的價值觀評判一個品牌的喜好程度

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型運營策略駕馭互聯(lián)網(wǎng),打造長青基業(yè)授課時長:1小時授課對象:總經(jīng)理,總監(jiān),部門主管,業(yè)務(wù)骨干等背景:在互聯(lián)網(wǎng)的時代,消費者需求的不斷變化,以及隨之而來的產(chǎn)品設(shè)計和銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng),迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品設(shè)計等方面向消費者貼近。究其原因,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷售模式、渠道,以及用戶的消費習(xí)性都發(fā)生了

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企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略鋼鐵企業(yè)如何通過建設(shè)品牌提升自身價值培訓(xùn)課時:2天12課時學(xué)員對象:總經(jīng)理、高級管理者、銷售總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人等課程背景:當(dāng)下中國,正在進(jìn)入品牌市場時代。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計,在發(fā)達(dá)國家,3的知名品牌占有40的市場份額和50的銷售額。進(jìn)入了競爭的更高境界——品牌競爭。企業(yè)無從選擇地進(jìn)入品牌生存競爭的歷史時期。品牌市場時代,競爭的差異化只

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人工智能對企業(yè)管理的影響一、課程介紹?從1956年正式提出人工智能學(xué)科算起,50多年來,取得長足的發(fā)展,成為一門廣泛的交叉和前沿科學(xué)??偟恼f來,人工智能的目的就是讓計算機(jī)這臺機(jī)器能夠像人一樣思考。如果希望做出一臺能夠思考的機(jī)器,那就必須知道什么是思考,更進(jìn)一步講就是什么是智慧。人工智能在上個世紀(jì)打敗人類棋手卡斯帕洛夫后,谷歌的阿爾法狗又擊敗人類的圍棋頂尖大師

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招投標(biāo)策略與技巧一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為,是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購中,買方(招標(biāo)人)通過事先公開的采購要求,吸引眾多的賣方(投標(biāo)人)平等參與競爭,按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評審,從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過程。招標(biāo)的最大特點

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百年藍(lán)色巨人沉浮錄從IBM108年歷史看企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)課時:2天12課時學(xué)員對象:企業(yè)大股東、董事長、總經(jīng)理、高級管理者課程背景:IBM誕生在1911年,是一個擁有108年的百年老店。是什么讓這家科技公司可以在108年內(nèi)屹立不倒,而且永葆青春,與時俱進(jìn),不斷的出現(xiàn)英雄人物和領(lǐng)先的科技呢。本課程就為大家講述在公司發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。課程特色:1.從理

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大數(shù)據(jù)下的用電服務(wù)營銷一、課程介紹?中國電力的發(fā)展躍進(jìn)式前行,預(yù)計2019年我國全社會用電量將突破70000億千瓦時,達(dá)到72,104億千瓦時,未來五年(2019-2023)年均復(fù)合增長率約為6.08,并預(yù)測至2023年全國全社會用電量將達(dá)到91308億千瓦時。從2018年的用電來看,第三產(chǎn)業(yè)增長12.7,居民用電增長10.4。同時,預(yù)測2019年這兩部分的

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