《從自如生動到激發(fā)學習-TTT培訓》

  培訓講師:張笑霏

講師背景:
張笑霏老師——中基層職業(yè)素養(yǎng)培訓專家?曾任世界五百強企業(yè)美國艾默生公司西安分公司培訓經(jīng)理?曾任法國互聯(lián)企信北京互聯(lián)企信分公司西北大區(qū)培訓經(jīng)理?全球頂尖領導力咨詢公司DDI認證講師,授權講授超過60門DDI公司的通用管理類培訓課程?累計授課時 詳細>>

張笑霏
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《從自如生動到激發(fā)學習-TTT培訓》詳細內(nèi)容

《從自如生動到激發(fā)學習-TTT培訓》

從自如生動到激發(fā)學習-培訓師培訓技巧
主講老師:張笑霏
【課程背景】
有了干貨的內(nèi)容,不等于有了一個引人入勝的課堂,很多“資深”的培訓師,雖然已經(jīng)能夠自如流暢純熟地講課,但卻無法觸動學員,無法緊密聯(lián)系學員實際,常常面臨以下困境:
自己講的嗨,學員卻在神游,講了一會就開始看手機
學員到底聽懂了沒,心中沒底,問他們,好像也沒什么反應
自己很認同的道理,講的口干舌燥,苦口婆心,學員卻不以為然
課堂設計的教學活動,學員覺得索然無味,沒有太大的意愿參與
即使課上有感動,學員回去很可能是一動不動
本課程將為具備一定經(jīng)驗的培訓師針對行業(yè)最新的培訓方法,理論,模型及工具,系統(tǒng)全面地進行升級迭代,幫助培訓師重燃培訓熱情,真正以學員的自我發(fā)現(xiàn)和自我成長為中心,確保培訓對每個學員產(chǎn)生個性化的影響,激發(fā)學員改變行為的決心。
【課程收益】
對自己的講課風格做自我反思,找到自己的改進方向
轉變講授和灌輸?shù)挠^念,樹立新的培訓觀念:在培訓中啟發(fā)學員,發(fā)揮學員自身的學習資源
變灌輸教學為互動,引導,啟發(fā)式教學,增加學員的興趣,參與,思考及實際運用
運用不同的授課方法及授課技巧,讓課堂內(nèi)容結構化,清晰化,生動化
在課堂上從培訓轉變?yōu)閯?chuàng)造性學習,使學員產(chǎn)生學習的動力,享受學習過程,產(chǎn)生學習收獲
激發(fā)學員學習內(nèi)驅(qū)力,最終實現(xiàn)學員學完就用的培訓效果
【課程特色】
有理論:既有經(jīng)久不衰的經(jīng)典培訓方法又有最前沿的培訓理論及模型,包括經(jīng)典的培訓開場,培訓結構,培訓邏輯,主動學習和被動學習的不同方式,以及引導技術及最新的翻轉課堂授課模型等
有結構:系統(tǒng)講授了訓前,訓中,訓后的所有授課方法,互動教學,適用的模型及工具,邏輯清晰,體系完整。
易上手:介紹了多種教學活動設計,好學好用,學完就用
重實戰(zhàn):本課程講述的全部理論,方法,模型及工具均經(jīng)過講師的親身實踐,有方法技巧,也有應用場景建議。課堂上將帶領學員完成10+以上的不同內(nèi)容的試講及課程設計等現(xiàn)場演練活動。
【課程對象】需要進行培訓的相關人員
【課程時間】1-3天
【課程大綱】
第一篇:培訓者的思考
1.企業(yè)培訓的理念
堅持業(yè)務為導向
遵循成人學習原理模型
激發(fā)群體智慧
2.培訓師的角色
3.成功培訓的要素
小組研討:培訓目前的優(yōu)勢和不足
第二篇:如何打造精彩開場
1.A-吸引注意力
提問,故事,數(shù)字游戲,視頻,數(shù)據(jù),想通文字六大方式,打造精彩開場
2.L-連結
講師與學員的連結
新知與舊知的連結
學員與學員的連結
3.P-無問題不培訓
什么是學員的痛點
4.O-培訓目標
5.P-培訓日程及要求
6.E-培訓評估及驗收標準
小組演練:呈現(xiàn)一個精彩的培訓開場
第三篇:結構化進行內(nèi)容呈現(xiàn)
1.常用的培訓結構
WWH結構
順序結構
并列結構
PAM結構
小組練習:每組挑選一個主題,設計課程結構,展示討論成果
2.學習要點拆分原則
MECE原則
觀看視頻,進行提煉和總結
無重復,無遺漏,同類型,“三“原則
小組練習: 根據(jù)小組練習1的成果用MECE原則
3.學習要點培訓步驟
講解知識
檢查理解
練習運用
展開分享
小組練習: 按照學習要點培訓步驟2名學員進行10分鐘試講
4.理性感性相結合
呈現(xiàn)觀點
展示邏輯/數(shù)據(jù)
舉例/故事
經(jīng)驗分享
小組練習: 小組展示如何使用理性感性相結合
第四篇:不一樣的互動式培訓技術
1.學習內(nèi)容平均留存率的關鍵因素
主動學習&被動學習對內(nèi)容留存率的影響
2.從被動學習到主動學習的十個教學方法介紹及運用
個人自學
講師講授
視頻教學
學員發(fā)言
小組討論
自我測評
角色扮演
案例分析
學員練習
學員講授
3.教學活動心電圖
4.內(nèi)容之間的“起承轉合“
小組演練:以時間管理為主題選擇不同的教學方式進行15分鐘的課程設計
第五篇:引導技術
1.“引導”及引導模型的介紹
2.引導工具介紹:
聚焦式會話
團隊共創(chuàng)法
世界咖啡
魚缸會議
群策群力
欣賞式探尋
未來探索
開放空間
企業(yè)劇場
頭腦風暴
3.培訓師與引導者的區(qū)別
小組研討:相關培訓主題選擇哪些引導工具?
4.引導技巧:
激勵參與
積極聆聽
有效提問
給予反饋
澄清總結
場景演練:選擇一個培訓主題運用引導技巧試講10分鐘,學員講師點評
第六篇:培訓的迭代升級-翻轉課堂
1.什么是翻轉課堂?
2.翻轉課堂模型:
培訓前:知識傳遞
微課制作
分享文檔
資源下發(fā)
學習任務
收集問題
培訓中:吸收內(nèi)化
學習分享
課堂任務
小組協(xié)作
成果展示
形成新認知
培訓后:實踐應用
成果整理
同伴互動
優(yōu)化方案
應用分享
講師反思
小組研討:哪些培訓主題適合運用翻轉課堂?
第七篇:培訓結束及輔助類培訓技巧
1.培訓結束目的及步驟
2.輔助類培訓技巧:
應答技巧
肢體語言
目光接觸
聲音要素
第八篇:學員試講環(huán)節(jié)
1.根據(jù)所學內(nèi)容,每個學員根據(jù)講師給到的培訓內(nèi)容進行15分鐘培訓試講
2.點評環(huán)節(jié):學員復盤,其它學員及講師點評

 

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