公司公司治理與財務(wù)管控(1天）


《公司治理與財務(wù)管控》

【課程學(xué)時】
1天
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)

【課程目標(biāo)】

企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及
財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程收益】
課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評
估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進(jìn)行財務(wù)控制的方法。規(guī)范地進(jìn)
行財務(wù)規(guī)劃與和諧地進(jìn)行管控，將極大提升公司內(nèi)在價值。
【課程大綱】
公司治理-+財務(wù)有效管控------價值創(chuàng)造的保障
上篇 公司治理與公司價值
? 引言案例
■ 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
■ 老板很累、雷士照明（視頻）
? 公司治理：理論框架與基本問題
■ 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
■ 公司科層契約與公司治理體系
■ 公司治理邊界及其原理
■ 有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)
? 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
?
應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損
害，他們應(yīng)有機會得到有效補償；
?
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；


?
應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)
狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
?
董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和
股東負(fù)責(zé)。
■ 案例討論題　帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失??？
? 公司治理的架構(gòu)
■ 股東會
? 股東權(quán)益：誰是治理主體
? 股東權(quán)益及其特征
? 股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)
? 公司治理主體的選擇
? 案例討論題　只有董事長一人參加的股東大會
■ 董事會---公司治理的核心董事會
? 董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
? 高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運行）
? 高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)
← 活動1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？
← 活動2：視頻分享：
← 實戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)與職責(zé)
? 高效的董事會如何操作
? 獨立的董事制度（獨立董事：實質(zhì)重于形式）
← 獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
← 獨立董事的獨立性
← 獨立董事作用及其決策參與機制的設(shè)計
← 案例討論題　“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨立董事
■ 監(jiān)事會的設(shè)置與運行
? 董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制
? 案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
■ 執(zhí)行經(jīng)理層
? 公司治理機制
■ 內(nèi)部治理（實戰(zhàn)操練）
? 投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目 技術(shù)PK資金）
? 公司章程（金屬法多晶硅項目 技術(shù)PK資金）
? 股東會議事規(guī)則（上市公司案例）
? 董事會議事規(guī)則（上市公司案例）
? 總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
? 管理層激勵（上市公司案例）
← 高層管理者：激勵與約束
← 高層管理者的激勵機制
← 高層管理者的約束機制
← 高層管理者激勵與約束的長效機制
← 案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
? 內(nèi)控制度
■ 外部治理
? 市場競爭性治理機制
? 銀行相機治理機制
? 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）
? 中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
? 四、投資者關(guān)系——公司價值營銷
■ 創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標(biāo)
■ 降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值
■ 價值營銷框架
■ 以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
? 集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
■ 集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
■ 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
■ 子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
■ 案例討論題　集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
? 治理模式與評價
■ 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
■ 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
■ 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
■ 公司治理模式的趨同化
■ 案例討論題:日本索尼的公司治理改革
? 公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓
■ 公司治理原則：治理實務(wù)的指引
■ 公司治理評價：治理實踐的呼喚
■ 中國公司治理評價指數(shù)設(shè)計與應(yīng)用
? 優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值
下篇 公司治理下的財務(wù)管控
? 引言：投資者如何面對財務(wù)失控進(jìn)行管控
面對，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會計信息失真、假賬嚴(yán)重，費用支出失控
、虧損增加；對外投資泛濫、損失
嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財務(wù)目
標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動
困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮
等問題；如何管控？
? 公司治理、公司管理與財務(wù)管理
? 投資決策與財務(wù)評估
? 預(yù)算管控
? 成本管控
■ ?融資活動與成本管理
■ 投資活動與成本管理
■ ?經(jīng)營活動與成本管理
? 集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控模式與體系
■ 集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控模式
■ 集團(tuán)財務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）
? 集團(tuán)型企業(yè)資金運作與管控模式
■ 公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？
■ 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？
■ 集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
■ 集團(tuán)型企業(yè)資金管理運作模式？
? 集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
? 集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建
舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險分析？
? 內(nèi)部審計及績效管理——怎樣提升集團(tuán)的財務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務(wù)效益是果實，公司治理就是樹的根。[pic]

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