公司治理(2天)

  培訓(xùn)講師:宋利元

講師背景:
宋利元老師——企業(yè)戰(zhàn)略管理專家★清華大學(xué)、南開大學(xué)等高校特聘講師★中國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會會員★中國青年企業(yè)家協(xié)會會員★中國科技金融促進(jìn)會風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會會員★南開大學(xué)管理學(xué)博士★資深實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家個(gè)人簡介宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會 詳細(xì)>>

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公司治理(2天)詳細(xì)內(nèi)容

公司治理(2天)

《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》
【課程學(xué)時(shí)】
2天【培訓(xùn)對象】
技術(shù)創(chuàng)業(yè)者、投資者(老板)、中高層管理人員
【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。創(chuàng)業(yè)者事業(yè)開拓發(fā)展中需要外部投資,現(xiàn)金投資者需要投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作快速成長壯大,通過搭建高效公司治理架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制,預(yù)防技術(shù)或資金被綁架。
【課程收益】
技術(shù)持有人和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初始階段普遍面臨的問題是資金極度缺乏,將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目視為己出,并自視自己擁有特殊資源,老板的感覺極強(qiáng),在公司運(yùn)作過程中不夠規(guī)范,很難獲得外部投資。投資者無論是天使、風(fēng)險(xiǎn)、私募股權(quán)投資者在項(xiàng)目選擇中主要看中創(chuàng)業(yè)者人品、技術(shù)與產(chǎn)品,而人品集中在規(guī)范運(yùn)作上。
通過課程的學(xué)習(xí),力求將公司治理的基本要點(diǎn)介紹給學(xué)員,解決創(chuàng)業(yè)成長過程中的融資以及創(chuàng)業(yè)者與投資者和諧開拓事業(yè)的問題。規(guī)范的公司運(yùn)作將極大提升公司價(jià)值。
【授課方式】
講授+現(xiàn)場演練+講師點(diǎn)評+案例+視頻
【課程大綱】
引言案例
創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術(shù)綁架
雷士照明(視頻)
公司治理:理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利;
應(yīng)平等對待所有股東,包括中小股東和國外股東,如果股東的權(quán)利受到損害,他們應(yīng)有機(jī)會得到有效補(bǔ)償;
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利,鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作;
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息,包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況;
董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制,董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然:歐美模式的失???
公司治理的架構(gòu)
股東會
股東權(quán)益:誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用(董事會的起源、特征與職能)
高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能(董事會的模式與運(yùn)行)
高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)
活動1:頭腦風(fēng)暴:需要什么樣的董事會?
活動2:視頻分享:
實(shí)戰(zhàn):描述董事會架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會如何操作
獨(dú)立的董事制度(獨(dú)立董事:實(shí)質(zhì)重于形式)
獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨(dú)立董事的獨(dú)立性
獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
監(jiān)事會的設(shè)置與運(yùn)行
董事會與監(jiān)事會:單層制還是雙層制
案例討論題 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機(jī)制
內(nèi)部治理(實(shí)戰(zhàn)操練)
投資協(xié)議(甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金)
公司章程(金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金 )
股東會議事規(guī)則(上市公司案例)
董事會議事規(guī)則(上市公司案例)
總經(jīng)理工作細(xì)則(上市公司案例)
管理層激勵(lì)(上市公司案例)
高層管理者:激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長效機(jī)制
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”:國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場競爭性治理機(jī)制
銀行相機(jī)治理機(jī)制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 (強(qiáng)制性信息披露)
中介機(jī)構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
投資者關(guān)系——公司價(jià)值營銷
創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
價(jià)值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團(tuán)治理:揭開法人的面紗
集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
母公司的行為:控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司:“猴王”變空殼
治理模式與評價(jià)
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價(jià):沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則:治理實(shí)務(wù)的指引
公司治理評價(jià):治理實(shí)踐的呼喚
中國公司治理評價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值
公司像一顆大樹,管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí),公司治理就是樹的根。

 

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