《公司治理與財(cái)務(wù)管控》(1天）


《公司治理與財(cái)務(wù)管控》

【課程學(xué)時(shí)】
1天
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程目標(biāo)】

企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過(guò)搭建高效公司治理架構(gòu)及
財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻
【課程收益】
課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評(píng)
估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的方法。規(guī)范地進(jìn)
行財(cái)務(wù)規(guī)劃與和諧地進(jìn)行管控，將極大提升公司內(nèi)在價(jià)值。
【課程大綱】
公司治理-+財(cái)務(wù)有效管控------價(jià)值創(chuàng)造的保障
上篇 公司治理與公司價(jià)值
? 引言案例
■ 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
■ 老板很累、雷士照明（視頻）
? 公司治理：理論框架與基本問(wèn)題
■ 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生
■ 公司科層契約與公司治理體系
■ 公司治理邊界及其原理
■ 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
? 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
?
應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利受到損
害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
?
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作；


?
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)
狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
?
董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和
股東負(fù)責(zé)。
■ 案例討論題　帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失敗？
? 公司治理的架構(gòu)
■ 股東會(huì)
? 股東權(quán)益：誰(shuí)是治理主體
? 股東權(quán)益及其特征
? 股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
? 公司治理主體的選擇
? 案例討論題　只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
■ 董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
? 董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
? 高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
? 高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
← 活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
← 活動(dòng)2：視頻分享：
← 實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
? 高效的董事會(huì)如何操作
? 獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
← 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
← 獨(dú)立董事的獨(dú)立性
← 獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
← 案例討論題　“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
■ 監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
? 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七€是雙層制
? 案例討論題: 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
■ 執(zhí)行經(jīng)理層
? 公司治理機(jī)制
■ 內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）
? 投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
? 公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
? 股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
? 董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
? 總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
? 管理層激勵(lì)（上市公司案例）
← 高層管理者：激勵(lì)與約束
← 高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
← 高層管理者的約束機(jī)制
← 高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
← 案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
? 內(nèi)控制度
■ 外部治理
? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
? 銀行相機(jī)治理機(jī)制
? 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
? 中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
? 四、投資者關(guān)系——公司價(jià)值營(yíng)銷
■ 創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
■ 降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
■ 價(jià)值營(yíng)銷框架
■ 以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營(yíng)銷推廣
? 集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
■ 集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
■ 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
■ 子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
■ 案例討論題　集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
? 治理模式與評(píng)價(jià)
■ 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
■ 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
■ 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
■ 公司治理模式的趨同化
■ 案例討論題:日本索尼的公司治理改革
? 公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒(méi)有規(guī)矩何成方圓
■ 公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
■ 公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
■ 中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
? 優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值
下篇 公司治理下的財(cái)務(wù)管控
? 引言：投資者如何面對(duì)財(cái)務(wù)失控進(jìn)行管控
面對(duì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會(huì)計(jì)信息失真、假賬嚴(yán)重，費(fèi)用支出失控
、虧損增加；對(duì)外投資泛濫、損失
嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目
標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動(dòng)
困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮
等問(wèn)題；如何管控？
? 公司治理、公司管理與財(cái)務(wù)管理
? 投資決策與財(cái)務(wù)評(píng)估
? 預(yù)算管控
? 成本管控
■ ?融資活動(dòng)與成本管理
■ 投資活動(dòng)與成本管理
■ ?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本管理
? 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與體系
■ 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
■ 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）
? 集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式
■ 公司經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？
■ 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？
■ 集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
■ 集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？
? 集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問(wèn)題？
? 集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建
舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析？
? 內(nèi)部審計(jì)及績(jī)效管理——怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí)，公司治理就是樹的根。[pic]

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