《公司治理》（2天）

  培訓講師：宋利元

講師背景：
宋利元老師——企業(yè)戰(zhàn)略管理專家★清華大學、南開大學等高校特聘講師★中國風險投資協(xié)會會員★中國青年企業(yè)家協(xié)會會員★中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員★南開大學管理學博士★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家個人簡介宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會會 詳細>>

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《公司治理》（2天）詳細內(nèi)容

《公司治理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》
【課程學時】
2天【培訓對象】
技術創(chuàng)業(yè)者、投資者（老板）、中高層管理人員
【課程目標】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。創(chuàng)業(yè)者事業(yè)開拓發(fā)展中需要外部投資，現(xiàn)金投資者需要投資項目規(guī)范運作快速成長壯大，通過搭建高效公司治理架構及運作機制，預防技術或資金被綁架。
【課程收益】
技術持有人和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初始階段普遍面臨的問題是資金極度缺乏，將創(chuàng)業(yè)項目視為己出，并自視自己擁有特殊資源，老板的感覺極強，在公司運作過程中不夠規(guī)范，很難獲得外部投資。投資者無論是天使、風險、私募股權投資者在項目選擇中主要看中創(chuàng)業(yè)者人品、技術與產(chǎn)品，而人品集中在規(guī)范運作上。
通過課程的學習，力求將公司治理的基本要點介紹給學員，解決創(chuàng)業(yè)成長過程中的融資以及創(chuàng)業(yè)者與投資者和諧開拓事業(yè)的問題。規(guī)范的公司運作將極大提升公司價值。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程大綱】
引言案例
創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術綁架
雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設計原則和權力指數(shù)
公司治理框架應保護股東權利；
應平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；
應確認公司利益相關者的合法權利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
應確保及時、準確地披露所有與公司有關的實質(zhì)性事項的信息，包括財務狀況、經(jīng)營狀況、所有權結構以及公司治理的狀況；
董事會應確保對公司的戰(zhàn)略指導、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負責。
案例討論題　帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失??？
公司治理的架構
股東會
股東權益：誰是治理主體
股東權益及其特征
股東大會及中小股東權益保護
公司治理主體的選擇
案例討論題　只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
高效的董事會需要具備哪些責任和功能（董事會的模式與運行）
高效的董事會具備什么樣的架構
活動1：頭腦風暴：需要什么樣的董事會？
活動2：視頻分享：
實戰(zhàn)：描述董事會架構與職責
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度（獨立董事：實質(zhì)重于形式）
獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨立董事的獨立性
獨立董事作用及其決策參與機制的設計
案例討論題　“伊利風波”與尷尬的獨立董事
監(jiān)事會的設置與運行
董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制
案例討論題　未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機制
內(nèi)部治理（實戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目 技術PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項目 技術PK資金 ）
股東會議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細則（上市公司案例）
管理層激勵（上市公司案例）
高層管理者：激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題　“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）
中介機構與社會輿論監(jiān)督
投資者關系——公司價值營銷
創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標
降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值
價值營銷框架
以投資者關系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團治理：揭開法人的面紗
集團治理及其相關概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉移
子公司的利益相關者保護
案例討論題　集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評價
外部控制主導型公司治理模式
內(nèi)部控制主導型公司治理模式
家族控制主導型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題　日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實務的指引
公司治理評價：治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數(shù)設計與應用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務效益是果實，公司治理就是樹的根。

 

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