集團(tuán)管控（1天）

  培訓(xùn)講師：宋利元

講師背景：
宋利元老師——企業(yè)戰(zhàn)略管理專家★清華大學(xué)、南開大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員★中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員★中國(guó)科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員★南開大學(xué)管理學(xué)博士★資深實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家個(gè)人簡(jiǎn)介宋利元老師是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì) 詳細(xì)>>

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集團(tuán)管控（1天）詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)管控（1天）


集團(tuán)管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長(zhǎng)青

【課程背景】
伴隨著中國(guó)改革開放步伐的加快，無(wú)論是國(guó)有、民營(yíng)還是跨國(guó)公司發(fā)展都非常迅猛。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)公司方向發(fā)展是大勢(shì)所趨，如何從單體公司管理思維
向集團(tuán)化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團(tuán)公司資源配置效率，化
解集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。
【課程學(xué)時(shí)】
1天
【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁等；
事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級(jí)官員等。
【課程目標(biāo)】
企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強(qiáng)、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)，有效培育集團(tuán)戰(zhàn)
略管控能力，通過(guò)總部職能部門對(duì)子公司在股權(quán)投資、人事、財(cái)務(wù)、績(jī)效等方面進(jìn)行有
效管控，找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。
【課程收益】
通過(guò)全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心及關(guān)鍵問(wèn)題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織
管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程；集團(tuán)總部管控體系
搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購(gòu)重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅
速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具和實(shí)施技能，多角度全方位深入
解決集團(tuán)管控問(wèn)題。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻
【課程大綱】
? 引言案例------天士力從為集團(tuán)而集團(tuán)，到布局產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展（視頻）
? 新加坡中航油事件（視頻）
? 何為集團(tuán)
■ 集團(tuán)特征
◆ 以股權(quán)為紐帶
◆ 層級(jí)組織性
◆ 多法人的聯(lián)合體（非法人性）
◆ 組織規(guī)模性
◆ 成員具有多種聯(lián)系紐帶
■ 企業(yè)集團(tuán)類型
◆ 按行業(yè)劃分
? 橫向組成的企業(yè)集團(tuán)
? 縱向組成的企業(yè)集團(tuán)
? 混合型的企業(yè)集團(tuán)
◆ 按組織結(jié)構(gòu)劃分
? 直線職能制（U型）
? 事業(yè)部制（M型）
? 控股公司體制（H型）
■ 存在問(wèn)題
? 企業(yè)集團(tuán)體系搭建
■ 設(shè)計(jì)原則
■ 組織變革
? 集團(tuán)管控（企業(yè)集團(tuán)母子公司管控操作實(shí)務(wù)）
■ 集團(tuán)化管理的理論基礎(chǔ)
◆ 企業(yè)邊界理論
◆ 規(guī)模效益理論
◆ 協(xié)同效益理論。
■ 集團(tuán)管控類型：
◆ 操作管控型
◆ 戰(zhàn)略管控型
◆ 財(cái)務(wù)管控型
■ 戰(zhàn)略管控
◆ 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
◆ 集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化思維與戰(zhàn)略
◆ 母子公司管控策略
■ 資本運(yùn)營(yíng)與股權(quán)管控
◆ 企業(yè)集團(tuán)投融資策略
◆ 企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組及整合策略
◆ 企業(yè)集團(tuán)法人治理
■ 人力資源與文化管控
◆ 集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)企業(yè)文化管控體系建設(shè)
◆ 某行業(yè)龍頭人力資源制度案例
? 招聘管理制度
? 培訓(xùn)管理制度
? 考核管理制度
? 員工晉升、降職管理制度
? 員工薪酬福利管理制度
? 員工績(jī)效管理制度
■ 財(cái)務(wù)管控
◆ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
◆ 財(cái)務(wù)管控制度（某上市公司案例）
? 管控財(cái)務(wù)人員管理制度
? 資金管理制度
? 審計(jì)管理制度
? 預(yù)算管理制度
? 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派管理制度
? 授權(quán)審批管理制度
■ 運(yùn)營(yíng)管控
◆ 集團(tuán)營(yíng)銷管理體系；
◆ 集團(tuán)物流管理體系；
◆ 生產(chǎn)研發(fā)體系；
◆ 集團(tuán)其它職能管理體系
■ 績(jī)效管控
◆ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI）
◆ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程
◆ 激勵(lì)機(jī)制
? 四、集團(tuán)管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結(jié)）
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