《贏在中層》

  培訓(xùn)講師：楊澤

講師背景：
楊澤老師【專業(yè)資質(zhì)】?國家一級企業(yè)人力資源管理?國家高級企業(yè)培訓(xùn)師?心理咨詢師?勞動經(jīng)濟碩士?《中國培訓(xùn)》好講師大賽導(dǎo)師?原世界500強企業(yè)商學院首席講師?先后在2家上市房企擔任管理職務(wù)?SMC職場運營力模型創(chuàng)始人【實戰(zhàn)經(jīng)驗】楊老師先后服務(wù) 詳細>>

楊澤
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《贏在中層》詳細內(nèi)容

《贏在中層》

贏在中層
課程背景：
中層管理者是一個企業(yè)的中堅力量，企業(yè)里中層即是執(zhí)行者也是管理者，不僅僅要對高層負責，還要指導(dǎo)員工有效的完成各項指標任務(wù)，但是來自多方面的壓力：無論是上級的還是下級的，無論是內(nèi)部還是外部的，都需要中層管理者一一面對，用好人，帶好團隊，掌握溝通技巧，精確化管理KPI和工作目標，讓中層能夠三頭六臂，讓中層能就重若輕，為中層減負，為中層賦能。
課程特點：
從崗位的特點出發(fā)，從用人到團隊發(fā)展，從溝技能到意識升華，深入淺出，拋出問題，解決問題，追根求源，疏通中層管理的任督二脈。
課程收益：
通過本課程使受訓(xùn)者改變管理思維，深化執(zhí)行，更系統(tǒng)化的了解自己的長板和短板，了解管理工作的核心。
授課時長：
6小時（可根據(jù)要求調(diào)整）。
課程提綱：
一、從獨立運營者到管理者
1.管理者的成長歷程
2.管理者的兩大核心任務(wù)
3.各級管理者的能力要求曲線
二、用人矩陣圖建模
1.員工素質(zhì)四象限的使用；
2.員工SSC職場運營的底層邏輯；
3.你喜歡的員工是什么樣的？
三、如何建立自己的夢之隊
1.如何評估現(xiàn)有團隊成員；
2.如何設(shè)計團隊里面的人才結(jié)構(gòu) ；
四、管理者溝通法則
1.書面溝通的運用
2.如何做到“自主性”溝通
五、從KPI出發(fā)，中層管理者要做哪些
1.KPI的特性是什么
2.用TRICK管理日常工作
中堅力量，力量中間。

 

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