《新晉經理人》1-2天版

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《新晉經理人》1-2天版詳細內容

《新晉經理人》1-2天版


新晉經理的管理必修課
課程背景：
新晉經理是一門企業(yè)新晉經理/新任主管的必修管理沙盤模擬課程，當今，企業(yè)提拔優(yōu)秀人才成為新任經理人，培養(yǎng)新任管理者，組建新團隊，為組織業(yè)績帶來增長，然而，新任經理上任之初，往往面臨缺乏角色認知與轉換，人員管理混亂，任務委派不清，團隊磨合沖突等等，帶來巨大的管理挑戰(zhàn)；面對以上的管理挑戰(zhàn)，新晉經理需要系統(tǒng)化學習角色認知與轉換、人員管理、業(yè)務管理、團隊管理，從個人貢獻者到團隊管理者，實現(xiàn)從管理自我到管理他人的完美轉型，成為一名優(yōu)秀的管理者，實現(xiàn)新晉經理的完美轉型，為組織創(chuàng)造管理績效。課程收益：
（1）學習新晉經理人的角色認知與轉換，理念認知升級。（2）掌握人員管理，學會科學委派工作任務，并知人善任
（3）學習任務管理，能夠在崗輔導下屬成長?？茖W績效面談
（4）強化目標管理，分解工作目標，推進工作計劃與執(zhí)行。
（5）掌握團隊管理，解決團隊沖突，建設團隊與激勵士氣。。源于實戰(zhàn)：課程內容來源企業(yè)實踐經驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場
課程天數： 1-2天（6-12小時）
課程對象： 各層級管理人員等
授課方式： 演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、測評、小組討論等互動體驗式。
第一模塊：角色管理
新晉經理人課程導入、模型解讀技能1：新晉經理的定義/角色認知1.新晉經理遇到管理挑戰(zhàn)是什么？2.角色認知-個人貢獻到團隊管理3.思維轉換-管理他人與團隊成果第二模塊：人員管理技能2：委派工作，知人善任1.1委派工作的科學步驟方法1.2知人善任的性格特質解析
管理工具1：委派工作+DISC性格技能3：績效面談，在崗輔導2.1績效面談的流程與技能2.2在崗OJT輔導的方法管理工具2：績效面談法+OJT輔導法第三模塊：任務管理技能4：目標分解+推進執(zhí)行3.1目標制定與分解，推進方法3.2日目標、周目標、月目標推進管理工具3：目標分解與制定方法4.1什么是執(zhí)行？如何高效執(zhí)行4.2推薦執(zhí)行日、周、月管理看板管理工具4：日周月推進執(zhí)行看板
技能5：問題解決+有效決策3.1什么是問題？如何進行問題分析3.2豐田A3問題分析方法與步驟3.3工作決策的四大陷阱與解決方案3.4 科學決策的框架與步驟，工具管理工具5：A3問題解決法+科學決策流程第四模塊：團隊管理模塊6：團隊建設+沖突管理4.1 團隊建設四大階段與建設方案4.2 團隊五大障礙解析與解決方案4.3 團隊沖突的定義與沖突的解析4.4 團隊沖突五大行為與解決方案管理工具6：團隊建設方案+沖突管理方案模塊7：團隊激勵+會議管理5.1 什么是激勵？為什么激勵團隊？5.2 團隊激勵方法：三種科學方法5.3 團隊會議日、周、月召開方法5.4 項目復盤會議+績效分析會議管理工具7：團隊激勵方法+復盤績效會議

 

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