《火煉真金——新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)菁英職業(yè)技能訓(xùn)練》   01.06

《火煉真金——新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)菁英職業(yè)技能訓(xùn)練》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，營(yíng)銷(xiāo)模式也在不斷的被挑戰(zhàn)和更迭，隨著營(yíng)銷(xiāo)渠道逐漸多元化和專(zhuān)業(yè)化，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額，是很多公司需要重新思考的問(wèn)題：?在不斷變化的大環(huán)境中，如何保持相對(duì)穩(wěn)定且高效的營(yíng)銷(xiāo)模式?過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)模式有哪些地方需要迭代創(chuàng)新，迎合新時(shí)代消費(fèi)者?如何利用網(wǎng)絡(luò)打造和推廣爆款產(chǎn)品?

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《窺探人心——讀懂消費(fèi)者的銷(xiāo)售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》   01.06

《窺探人心——讀懂消費(fèi)者的銷(xiāo)售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在新零售背景下，以“客戶(hù)”為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式傾向越來(lái)越明顯，而隨著時(shí)代的發(fā)展，多元化的顧客群體也不斷考驗(yàn)著銷(xiāo)售崗位的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，銷(xiāo)售崗位需要考慮的問(wèn)題也在逐漸增加。?如何獲取潛在客戶(hù)，找到關(guān)鍵客戶(hù)。?如何在短時(shí)間內(nèi)獲得顧客信任？?如何把握顧客心理變化使銷(xiāo)售成功往前推進(jìn)？?如何了解和洞察顧

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《鎖定客戶(hù)——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營(yíng)銷(xiāo)能力特訓(xùn)》   01.06

《鎖定客戶(hù)——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營(yíng)銷(xiāo)能力特訓(xùn)》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】隨著新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的不斷迭代發(fā)展，隨著營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)投入增多，ROI卻始終沒(méi)有較明顯的增長(zhǎng)。促銷(xiāo)宣傳一直在做，打折送禮一直沒(méi)停，為什么會(huì)員一直在流逝，營(yíng)銷(xiāo)效果也越來(lái)越差。本次課程將從上述痛點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)大量營(yíng)銷(xiāo)案例，通過(guò)“精確圈層營(yíng)銷(xiāo)”和“私域鎖客”兩個(gè)維度，帶領(lǐng)學(xué)員掌握分析消費(fèi)者精確畫(huà)像，精確用戶(hù)圈

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《鐵血軍團(tuán)——打造狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍》   01.06

《鐵血軍團(tuán)——打造狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否會(huì)出現(xiàn)下列情況：?團(tuán)隊(duì)帶頭人脫離一線，只指揮不下場(chǎng)?團(tuán)隊(duì)精英成員隨著收入增加失去“饑餓感”，進(jìn)入養(yǎng)老躺平的模式?團(tuán)隊(duì)老員工依仗經(jīng)驗(yàn)和資歷，成為團(tuán)隊(duì)“老油條”甚至“破壞者”?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍差，缺乏激情銷(xiāo)售作為一個(gè)充滿挑戰(zhàn)并且充分競(jìng)爭(zhēng)的崗位，需要銷(xiāo)售員本身具有極強(qiáng)的拼搏探索

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《吐故納新——Z時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與店鋪運(yùn)營(yíng)優(yōu)化》   01.06

《吐故納新——Z時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與店鋪運(yùn)營(yíng)優(yōu)化》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】隨著環(huán)境和時(shí)代發(fā)展，日新月異的發(fā)展趨勢(shì)讓部分銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境而業(yè)績(jī)不佳，甚至出現(xiàn)持續(xù)的下滑狀況。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的困擾往往來(lái)自于多重因素，包括新銷(xiāo)售模式的調(diào)整，新時(shí)代員工的管理，新零售店鋪的運(yùn)營(yíng)等，在迭代速度日漸頻繁，試錯(cuò)成本不斷增加的當(dāng)下，如何高效適應(yīng)新時(shí)代，精確找到發(fā)展瓶頸的癥結(jié)并調(diào)

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《營(yíng)銷(xiāo)精英——高效能七大習(xí)慣在銷(xiāo)售工作中應(yīng)用》   01.06

《營(yíng)銷(xiāo)精英——高效能七大習(xí)慣在銷(xiāo)售工作中應(yīng)用》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】銷(xiāo)售工作充滿競(jìng)爭(zhēng)，如何高效搶占市場(chǎng)份額，獲得用戶(hù)青睞，需要從思維，運(yùn)營(yíng)模式，營(yíng)銷(xiāo)方法等方面提高工作效能，養(yǎng)成高效能思維，并且將這種思維模式綜合運(yùn)用到銷(xiāo)售工作中的方方面面，最終提高個(gè)人工作績(jī)效，幫助公司獲取更多市場(chǎng)份額。本次課程將從實(shí)際銷(xiāo)售案例和上述痛點(diǎn)出發(fā)，以心理學(xué)和管理學(xué)作為依托，通過(guò)大

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《震撼人心——打造超預(yù)期的驚喜客戶(hù)體驗(yàn)》   01.06

《震撼人心——打造超預(yù)期的驚喜客戶(hù)體驗(yàn)》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分享的便捷性和廣泛性，讓人與人之間的傳播已經(jīng)逐漸代替了以傳統(tǒng)媒體為中心的傳播方式。以前聽(tīng)媒體說(shuō)，而現(xiàn)在是聽(tīng)朋友說(shuō)。銷(xiāo)售大神喬·吉拉德說(shuō)過(guò)的“250定律”，他認(rèn)為每一位客戶(hù)身后，大體有250名親朋好友，這些人都可以成為我們的潛在客戶(hù)。不把客戶(hù)當(dāng)作一桶石油而要當(dāng)成一座油田，讓客戶(hù)自愿為

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《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》   01.06

《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年有高達(dá)28萬(wàn)人自殺死亡，其中有10萬(wàn)人是青少年。80以上的自殺者在自殺前都曾經(jīng)給過(guò)身邊人清晰的警示。絕大多數(shù)自殺者，在專(zhuān)業(yè)力量的幫助下，都是可能被拯救的。通過(guò)短時(shí)間建立與處在應(yīng)激狀態(tài)的人的關(guān)系，平衡應(yīng)激者內(nèi)在生理，心理，及社會(huì)功能，危機(jī)干預(yù)可以有效引導(dǎo)處在危機(jī)狀態(tài)的

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《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)》   01.06

《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】組織一支具有專(zhuān)業(yè)度的企業(yè)員工心理輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是保持企業(yè)內(nèi)部員工心態(tài)穩(wěn)定進(jìn)取，保持個(gè)人工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)企業(yè)快速且穩(wěn)健發(fā)展的隱藏要素之一，也是企業(yè)真正落實(shí)EAP項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā)，以相關(guān)心理學(xué)與管理學(xué)作為依托，通過(guò)大量案例分析與場(chǎng)景模擬討論，系統(tǒng)地教授學(xué)員掌握改

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《知人善任——團(tuán)隊(duì)管理與DISC實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用練習(xí)》   01.06

《知人善任——團(tuán)隊(duì)管理與DISC實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用練習(xí)》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作繞不開(kāi)不同員工之間的協(xié)作，而不同類(lèi)型，不同工作風(fēng)格的員工，用同一種管理模式可能會(huì)有不同的效果，甚至出現(xiàn)反效果，從而阻礙團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度的推進(jìn)和內(nèi)部溝通協(xié)作的流暢，出現(xiàn)“明明每個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)做好了，但為什么工作效率總是提不上去”的團(tuán)隊(duì)工作瓶頸。如果能夠因人而異的制定計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)，溝通協(xié)

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