《危機干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機》
《危機干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機》詳細(xì)內(nèi)容
《危機干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機》
《危機干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機》
主講:粟長風(fēng)
【課程背景】
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,中國每年有高達(dá)28萬人自殺死亡,其中有10萬人是青少
年。80%以上的自殺者在自殺前都曾經(jīng)給過身邊人清晰的警示。絕大多數(shù)自殺者,在專業(yè)
力量的幫助下,都是可能被拯救的。通過短時間建立與處在應(yīng)激狀態(tài)的人的關(guān)系,平衡
應(yīng)激者內(nèi)在生理,心理,及社會功能,危機干預(yù)可以有效引導(dǎo)處在危機狀態(tài)的人,幫助
他們擺脫短期的失衡狀態(tài),并且將帶來長期心理創(chuàng)傷的可能降到最低。
本課程將通過大量實踐案例,以相關(guān)心理學(xué)作為理論支撐,將危機干預(yù)教學(xué)與場景模
擬相結(jié)合,通過實戰(zhàn)演練盡可能真實還原危機干預(yù)現(xiàn)場,幫助學(xué)員學(xué)會分析應(yīng)激類型,
掌握快速建立關(guān)系的方法,以及短期平衡應(yīng)激者的內(nèi)心,爭取時間幫助和引導(dǎo)應(yīng)激者接
受專業(yè)力量的幫助,以及減少造成應(yīng)激者長期心理創(chuàng)傷的可能性。
【課程收益】
? 初步具備危機干預(yù)的能力,學(xué)會覺察識別危機、準(zhǔn)確判斷評估風(fēng)險程度。
?
通過理論知識,更加理解來訪者或他人的情緒、行為以及背后原因,理解處于心理危
機中的人。
? 能夠有效實施干預(yù),減少心理危機帶來的傷害。
? 認(rèn)識內(nèi)在自我,察覺內(nèi)在突兀情緒,緩解情緒問題。
【課程特色】
?
實用性強:理論+鮮活實例,內(nèi)容新穎且緊扣問題痛點,簡單易懂,學(xué)會立刻就能使用
。
?
重視實踐:大量實踐與互動環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實踐中真正學(xué)
會,學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實情況中的應(yīng)用。
?
發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、
博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實操為
解決現(xiàn)實問題提供有效方案,開拓學(xué)員固化思維。
?
技術(shù)獨到:造夢式催眠創(chuàng)始人,用獨特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,
解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問題。
【課程對象】
? 企業(yè)中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等相關(guān)心理骨干
? 心理老師、高校輔導(dǎo)員、心理健康教育工作者
? 心理咨詢師、臨床心理科、精神科醫(yī)生
? 司法系統(tǒng)心理治療矯正工作者、社區(qū)、社會工作者
? 心理學(xué)愛好者以及有需要的人群
【課程時長】
2天(支持1天精華版)(6小時/天)
【課程大綱】
1. 什么是危機干預(yù)
1. 什么是危機
? 危機的定義
? 被打破的內(nèi)在平衡
1. 生理
2. 心理
3. 社會功能
? 案例分析
? 自然災(zāi)害
? 社會人際
? 嚴(yán)重身體傷害
2. 什么是危機干預(yù)
? 恢復(fù)短期內(nèi)在平衡
? 避免長期心理創(chuàng)傷
? 案例分析
? 互動討論
3. 危機干預(yù)的2個目標(biāo)
? 最低治療目標(biāo):解決危機,內(nèi)在平衡恢復(fù)到危機前水平
? 最高治療目標(biāo):提高應(yīng)激者心理平衡能力,高于危機前水平
4. 非專業(yè)工作者為什么要學(xué)習(xí)危機干預(yù)
? 危機干預(yù)只有一次機會
? 評估自殺風(fēng)險
? 現(xiàn)實環(huán)境需求
? 案例分析
2. 心理危機人群心理分析
2. 1. 理解危機中的人(危機信號)
? 軀體不適
? 案例分析
? 情緒起伏
? 案例分析:情感情緒方面
? 案例分析:人際關(guān)系方面
? 認(rèn)知狹隘
? 案例分析:注意力與集中力
? 案例分析:外貌與衛(wèi)生狀態(tài)
? 行為極端
? 案例分析
2.2. 導(dǎo)致一般危機的四種來源
? 發(fā)展性危機
? 境遇性危機
? 病理性危機
? 存在性危機
2.3. 危機事件后容易出現(xiàn)心理問題人群
? 幸存者:
新歷了創(chuàng)傷事件,可能同時是傷員;常有恐懼、內(nèi)疚自責(zé)甚至罪惡感,憤怒
。 可能拒食、自殺。尤其關(guān)注喪親(孩子、配偶)者。
? ②罹難者家屬: 常有悲傷、憤怒、自責(zé)。
當(dāng)親人獲救的希望落空,悲傷可能轉(zhuǎn)化為憤怒,指向救援人員或政府。予以
理解、支持、合理宣泄情緒
? ③救援人員:救援中受傷或同伴死亡;
目睹災(zāi)難現(xiàn)場(驚恐、悲傷)、救援任務(wù)的成效(失望、內(nèi)疚、無價值感)
武警官兵、志愿者、媒體工作者、醫(yī)務(wù)救援者、當(dāng)?shù)毓珓?wù)員群體
? ④社會大眾:
間接通過媒體得到訊息,可能感到人生無常、喪失生活信息。原本心理脆
弱或患有抑郁癥等疾病的患者,可能受影響較大
? 分析討論
? 情景模擬練習(xí)
2.4. 四維度判斷應(yīng)激者危機程度
? 持續(xù)時間
? 精神疾病
? 表演型人格
? 自戀型人格
? 障礙邊緣型人格
? 強迫型人格
? 依賴型人格
? 反社會型人格
? 人格障礙
? 雙向情感障礙
3. 心理危機干預(yù)過程
3.1. 心理危機等級
? 低危機
? 中危機
? 高危機
3.2. 處理危機事件的三個對策
? 安全把握
? 聚焦核心
? 探索資源
3.3. 危機干預(yù)的ABCs模式(REBT療法)
? 誘發(fā)性事件(A’s)
? 主觀思考(B’s)
? 情感和行為(C’s)
? (附加,不是主流內(nèi)容)宗教信仰和精神寄托(S’s)
3.4. 危機干預(yù)六步法
? 確定問題
? 保證救助者安全
? 給予支持
? 提出并驗證可變通的應(yīng)對方法
? 制定計劃
? 得到承諾
4. 針對自殺的危機干預(yù)
4.1自殺風(fēng)險評估
?
一個人無論何時具備以下危險因素中的5項以上,或某些危險因素已經(jīng)
發(fā)展到非常嚴(yán)重的程度,都可被視為處于自殺的高風(fēng)險期
? 有自殺家族史。
? 有自殺未遂史。
? 最近經(jīng)歷了心愛之人去世、離婚或分居。
? 最近由于經(jīng)濟損失或受虐而導(dǎo)致家庭不穩(wěn)定。
?
最近遭受了軀體或心理創(chuàng)傷,經(jīng)歷過創(chuàng)傷性事件的人,比如性侵、霸
凌、自然災(zāi)害、意外事故等,陷入巨大的創(chuàng)傷和經(jīng)歷過的軀體、心理
或性虐待中不能自拔。
?
有包括抑郁癥在內(nèi)的精神疾病,目前處于抑郁癥的恢復(fù)期或正在住院
治療(抑郁癥患者初次服用精神類藥物以后的一段時間自殺風(fēng)險反而
會升高)。父母、子女或同父母的兄弟姐妹中有人得過抑郁癥,那么
這個人得抑郁癥的可能性比其他人要高出2~10倍
? 有藥物或酒精濫用史。
? 長期處于壓力和緊張的氛圍中,并且情緒無法得到疏解的人。
? 有失敗的醫(yī)療史。
? 已經(jīng)制訂了具體的自殺計劃。
? 獨居,而且與他人失去聯(lián)系。
? 在分配個人財產(chǎn)或安排后事。
?
有特別的情緒和行為改變,比如冷漠、退縮、隔離、易怒、恐慌、焦
慮等,或者社交、睡眠、飲食、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣發(fā)生改變。
? 有嚴(yán)重的絕望感或無助感。
? 有憤怒、攻擊性、孤獨、內(nèi)疚、敵意、悲傷或失望等情感表達(dá)。
? 性格比較內(nèi)向、敏感、悲觀、自卑。
? 口頭言語線索
? 直接表達(dá)
? 間接表達(dá)
? 行為線索
? 提升危險的環(huán)境因素
4.2常見自殺誘因
? 逃避難以承受的痛苦
? 案例分析
? 改變他人對自己的看法
? 案例分析
? 緩解緊張、焦躁的情緒
? 案例分析
? 尋求他人的幫助
? 案例分析
4.3心理危機工作的個人限制
? 挽救人的“自救意識”
? 不為他人行為負(fù)責(zé)
? “盡一切可能”的界限(情景練習(xí))
? 戀人流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時
? 同事流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時
? 家人流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時
? 學(xué)生流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時
5. 自殺危機干預(yù)方法
5.1. 建立關(guān)系
? 溝通與交流
? 尊重和理解不同人的差異
? 開放式提問,引導(dǎo)對方表達(dá)自己的感受,回憶與細(xì)節(jié)
? 傾聽與肯定
? 適當(dāng)重組對方的表述(表達(dá)傾聽意愿,驗證自身理解)
? 尋找并探討核心問題
? 溝通的誤區(qū)
? 認(rèn)為不可以直接和自殺者討論自殺話題
? 與自殺者自殺理由進行辯論和說教,討論自殺的對錯
? 弱化自殺者提出問題,認(rèn)為問題微不足道
? 用愧疚感或威脅來組織他自殺
? 頻繁且單一的敷衍安慰
? 試圖給自殺者做精神疾病診斷
? 對自殺者訴說內(nèi)容表露消極態(tài)度
? 案例分析
? 情景模擬
5.2. 收集分析自殺者主要危機來源
? 家庭
? 學(xué)業(yè)
? 工作
? 醫(yī)療
? 生活和精神
? 案例分析
? 互動討論
5.3. 嘗試進行危機化解
? 幫助對方解決現(xiàn)實困境
? 持續(xù)性精神支持
? 創(chuàng)造給對方進行精神科醫(yī)學(xué)治療的條件
5.4. 幫助自殺者制作安全計劃
? 幫助自殺者建立自殺信號預(yù)警機制
? 為自殺者提供可以立即求助的對象
? 盡可能避免自殺者接觸自殺誘因
? 尋找支撐自殺者生活的要素
5.5. 判斷是否報警
? 報警的后果
? 對自殺者
? 對報警人
? 報警需要告知當(dāng)事人嗎
? 報警的判斷因素
? 自殺者是否有生命危險
? 自殺者是否攜帶危險物品(危及公共安全)
? 自殺者是否有明確自殺意愿并失聯(lián)
5.6. 社會支持系統(tǒng)
? 工具性支持
? 案例分析
? 情感性支持
? 案例分析
6. 危及干預(yù)的情景模擬練習(xí)
? 案例分析
? 情景模擬
? 互動討論
粟長風(fēng)老師的其它課程
《火煉真金——新營銷菁英職業(yè)技能訓(xùn)練》主講:粟長風(fēng)【課程背景】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,營銷模式也在不斷的被挑戰(zhàn)和更迭,隨著營銷渠道逐漸多元化和專業(yè)化,如何在競爭激烈的市場中占據(jù)更多的份額,是很多公司需要重新思考的問題:?在不斷變化的大環(huán)境中,如何保持相對穩(wěn)定且高效的營銷模式?過去的營銷模式有哪些地方需要迭代創(chuàng)新,迎合新時代消費者?如何利用網(wǎng)絡(luò)打造和推廣爆款產(chǎn)品?
講師:粟長風(fēng)詳情
《窺探人心——讀懂消費者的銷售心理學(xué)實戰(zhàn)應(yīng)用》主講:粟長風(fēng)【課程背景】在新零售背景下,以“客戶”為核心的營銷模式傾向越來越明顯,而隨著時代的發(fā)展,多元化的顧客群體也不斷考驗著銷售崗位的專業(yè)素養(yǎng)和能力,銷售崗位需要考慮的問題也在逐漸增加。?如何獲取潛在客戶,找到關(guān)鍵客戶。?如何在短時間內(nèi)獲得顧客信任??如何把握顧客心理變化使銷售成功往前推進??如何了解和洞察顧
講師:粟長風(fēng)詳情
《鎖定客戶——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營銷能力特訓(xùn)》主講:粟長風(fēng)【課程背景】隨著新營銷模式的不斷迭代發(fā)展,隨著營銷團隊投入增多,ROI卻始終沒有較明顯的增長。促銷宣傳一直在做,打折送禮一直沒停,為什么會員一直在流逝,營銷效果也越來越差。本次課程將從上述痛點出發(fā),通過大量營銷案例,通過“精確圈層營銷”和“私域鎖客”兩個維度,帶領(lǐng)學(xué)員掌握分析消費者精確畫像,精確用戶圈
講師:粟長風(fēng)詳情
《鐵血軍團——打造狼性營銷隊伍》 01.06
《鐵血軍團——打造狼性營銷隊伍》主講:粟長風(fēng)【課程背景】在團隊平穩(wěn)發(fā)展階段,企業(yè)銷售團隊是否會出現(xiàn)下列情況:?團隊帶頭人脫離一線,只指揮不下場?團隊精英成員隨著收入增加失去“饑餓感”,進入養(yǎng)老躺平的模式?團隊老員工依仗經(jīng)驗和資歷,成為團隊“老油條”甚至“破壞者”?團隊內(nèi)部氛圍差,缺乏激情銷售作為一個充滿挑戰(zhàn)并且充分競爭的崗位,需要銷售員本身具有極強的拼搏探索
講師:粟長風(fēng)詳情
《吐故納新——Z時代團隊管理與店鋪運營優(yōu)化》主講:粟長風(fēng)【課程背景】隨著環(huán)境和時代發(fā)展,日新月異的發(fā)展趨勢讓部分銷售團隊越來越無法適應(yīng)新環(huán)境而業(yè)績不佳,甚至出現(xiàn)持續(xù)的下滑狀況。銷售團隊的困擾往往來自于多重因素,包括新銷售模式的調(diào)整,新時代員工的管理,新零售店鋪的運營等,在迭代速度日漸頻繁,試錯成本不斷增加的當(dāng)下,如何高效適應(yīng)新時代,精確找到發(fā)展瓶頸的癥結(jié)并調(diào)
講師:粟長風(fēng)詳情
《營銷精英——高效能七大習(xí)慣在銷售工作中應(yīng)用》主講:粟長風(fēng)【課程背景】銷售工作充滿競爭,如何高效搶占市場份額,獲得用戶青睞,需要從思維,運營模式,營銷方法等方面提高工作效能,養(yǎng)成高效能思維,并且將這種思維模式綜合運用到銷售工作中的方方面面,最終提高個人工作績效,幫助公司獲取更多市場份額。本次課程將從實際銷售案例和上述痛點出發(fā),以心理學(xué)和管理學(xué)作為依托,通過大
講師:粟長風(fēng)詳情
《震撼人心——打造超預(yù)期的驚喜客戶體驗》 01.06
《震撼人心——打造超預(yù)期的驚喜客戶體驗》主講:粟長風(fēng)【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時代,分享的便捷性和廣泛性,讓人與人之間的傳播已經(jīng)逐漸代替了以傳統(tǒng)媒體為中心的傳播方式。以前聽媒體說,而現(xiàn)在是聽朋友說。銷售大神喬·吉拉德說過的“250定律”,他認(rèn)為每一位客戶身后,大體有250名親朋好友,這些人都可以成為我們的潛在客戶。不把客戶當(dāng)作一桶石油而要當(dāng)成一座油田,讓客戶自愿為
講師:粟長風(fēng)詳情
《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)》主講:粟長風(fēng)【課程背景】組織一支具有專業(yè)度的企業(yè)員工心理輔導(dǎo)團隊,是保持企業(yè)內(nèi)部員工心態(tài)穩(wěn)定進取,保持個人工作效率和團隊合作,推動企業(yè)快速且穩(wěn)健發(fā)展的隱藏要素之一,也是企業(yè)真正落實EAP項目的關(guān)鍵所在。本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā),以相關(guān)心理學(xué)與管理學(xué)作為依托,通過大量案例分析與場景模擬討論,系統(tǒng)地教授學(xué)員掌握改
講師:粟長風(fēng)詳情
《知人善任——團隊管理與DISC實戰(zhàn)運用練習(xí)》主講:粟長風(fēng)【課程背景】團隊的運作繞不開不同員工之間的協(xié)作,而不同類型,不同工作風(fēng)格的員工,用同一種管理模式可能會有不同的效果,甚至出現(xiàn)反效果,從而阻礙團隊工作進度的推進和內(nèi)部溝通協(xié)作的流暢,出現(xiàn)“明明每個環(huán)節(jié)都已經(jīng)做好了,但為什么工作效率總是提不上去”的團隊工作瓶頸。如果能夠因人而異的制定計劃,管理團隊,溝通協(xié)
講師:粟長風(fēng)詳情
《酌古御今——國學(xué)中的管理智慧》 01.06
《酌古御今——國學(xué)中的管理智慧》主講:粟長風(fēng)【課程背景】高層管理人員的思維方式、文化底蘊和視野胸懷決定了企業(yè)發(fā)展的高度,對企業(yè)的管理來說,最核心的管理是“人”的管理,所謂御心。心學(xué)講究心法,不能做無源之水,無本之木,否則很容易讓管理走火入魔,人心渙散。那么管理企業(yè)的心學(xué)在哪呢?中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長,其中儒釋道三家各自發(fā)展,并成為華夏顯學(xué)。儒治世,佛治心,道治
講師:粟長風(fēng)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194