《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練西南財經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動研究院智囊團成員清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

史振鈞
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《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

團隊領(lǐng)導(dǎo)力——凝心聚力，無往不勝！
課程背景：?
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”！杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。一句話：沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力！
我們都知道團隊的力量，但如何運用領(lǐng)導(dǎo)力的手段（而不是職位權(quán)力）打造團隊的凝聚力呢？
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要標(biāo)志就是善于運用非職位權(quán)力（非正式授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力），讓團隊成員感覺到是“我要干”而不是“要我干”，團隊隨時處于自動自發(fā)狀態(tài)。那么這種狀態(tài)如何打造呢？
史振鈞老師的一天課程將幫你解決這些問題。
課程特色
體驗式：在體驗中學(xué)習(xí)；
自省式：體驗后的自??；
行動式：將自省轉(zhuǎn)化為行動，行動才可能有績效。
課程模型
團隊領(lǐng)導(dǎo)力=共同的目標(biāo)+共情的團隊+共贏的文化+共鳴的方法
課程收獲
第一階收獲
找到團隊凝聚力的關(guān)鍵要素；
反觀各個要素上自己目前做的現(xiàn)狀；
知道正確的做法；
采取自己的優(yōu)化行動。
第二階收獲（收費，具體面商）
培訓(xùn)只是形式，培訓(xùn)的最終目的是要：
學(xué)員在行為上有所改變（柯氏三級）；
團隊的業(yè)績上表現(xiàn)出來（柯氏四級）。
行為和績效層面的變化，是企業(yè)最關(guān)心的，但這又是常規(guī)的培訓(xùn)所不包括的，這樣的要求實際上也已經(jīng)進入了咨詢和教練的領(lǐng)域。具體操作方法上，我們會根據(jù)企業(yè)具體情況，與企業(yè)一起進行課前調(diào)研，設(shè)定項目目標(biāo)，具體面商。
柯氏四級培訓(xùn)效果評價表：
授課方式：?
講師傾情授課+情景演練+案例分享+互動游戲+課后跟進（視企業(yè)情況而定）
授課對象：
真實團隊成員?
授課時間:?
1-2天（6小時/天）
課程大綱：
團隊凝聚力為什么？
團隊組建體驗：建立自己的人生有限公司
思考探索：
你是靠什么來組建團隊的？管理？領(lǐng)導(dǎo)？
管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。
如何用領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)團隊？
團隊凝聚力之怎么辦？
共同的目標(biāo)——凝聚人心
一個體驗：目標(biāo)的力量
一個反思：我平時是如何用共同的目標(biāo)來激發(fā)大家的？
一個方法：價值觀-使命-愿景
一個行動：我要怎么做，我的決定！
共情的團隊——激勵人心
一個體驗：舉手練習(xí)體驗情商和領(lǐng)導(dǎo)
一個反思：我平時的情商和領(lǐng)導(dǎo)力如何？
一個工具：激勵方法體系
自我激勵的情商：情緒ABC工具
激勵他人的情商：激勵員工的GROW模型
一個行動：我要怎么做，我的決定！
共贏的文化——化解沖突
一個體驗：掰手腕練習(xí)
一個反思：我平時的凝聚力、感召力如何？
一個工具：體諒-勇氣矩陣
一個行動：我要怎么做，我的決定！
共鳴的方法——創(chuàng)造結(jié)果
一個體驗：穿越A4紙
一個反思：我平時凝聚大家的方法是否有效？
一個工具：三步法
一個行動：我要怎么做，我的決定！
行動計劃展示
從第一步做起
遇到挑戰(zhàn)怎么辦
百日達(dá)人輔助計劃
團隊PK
課后：30/100天實踐行動
中期檢視（在線/線下，視企業(yè)情況而定）
結(jié)果復(fù)盤（在線/線下，視企業(yè)情況而定）
本課程中可能給到學(xué)員的工具和方法（課后實操工具）
公司目標(biāo)頂層設(shè)計法
建立部門共同愿景的方法
個人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致的冥想法
管理情緒的ABC工具
領(lǐng)導(dǎo)他人情緒的GROW法
T字表法
體諒-勇氣矩陣法
創(chuàng)造力三步法

 

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