訓戰(zhàn)帶教課：《搞定目標》

課程意義
成功就等于目標，其它一切都是這句話的注解！——伯恩﹒崔西
人生就是目標達成的過程，除此之外難道還有其它嗎？——彼得﹒德魯克
人生如此，企業(yè)更是一個整合資源，達成目標的體系。我們一切的努力都是為了達成目標，一切工作如果無助于達成目標，它便沒有任何價值。
那么在企業(yè)這個龐大的體系下，如何有序、高效地實現(xiàn)企業(yè)的目標，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價值呢？
本課程幫你解決這個問題。
課程特色
這是一門訓戰(zhàn)帶教課——我們專門研發(fā)的針對渠道的一個品牌產(chǎn)品，引領一種嶄新的培訓方式。這種方式聚焦企業(yè)的目標，戰(zhàn)中訓，訓促戰(zhàn)，直接幫助企業(yè)搞定KPI，拿到結(jié)果。
線上線下，又教又帶，手把手教你一起搞定目標，拿到結(jié)果。
以培訓的投入，獲得咨詢的服務，拿到教練/陪練的產(chǎn)出！
通常意義上
我們的帶教課
培訓：點對多點批發(fā)式，不關注你的目標和KPI
1，圍繞你的KPI，量身定制！
咨詢：只管出方案，不管執(zhí)行的結(jié)果；
2，線上教，線下帶，實操執(zhí)行，實戰(zhàn)結(jié)果！
教練：只管行為，幾乎不關注結(jié)果；
3，不僅培訓，而且教練，更是給孤獨中奮戰(zhàn)的你找了個顧問、陪練，陪伴和分擔你的壓力！
4，培訓的投入，超越咨詢/教練的產(chǎn)出！
5，企業(yè)問題全解決，超越KPI！
適合人群：
對達成目標和KPI有強烈渴望的公司、團隊、個人；
特別是疫情期間，為目標和KPI而痛苦的，需要解決的公司團隊和個人。
具體痛點一覽表
大型企業(yè)
中小型企業(yè)
業(yè)務/職能部門：
KPI完成不了
培訓無法進行
即使培訓，也是隔靴搔癢
隨時被老板問責
茶飯不香
可能被KO
……
培訓部門：
培訓計劃無法執(zhí)行
培訓不見效
工作不被業(yè)務部門認可
在公司里沒地位
老板認為培訓部門吃閑飯
傳說中的HRBP有名無實
……
培訓太占時間
培訓費用太高
培訓卻沒效果（立竿見影）
企業(yè)發(fā)展的問題卻一大堆
招人招不到
好不容易招到了工資太高
不僅工資還要考慮他的五險一金
不僅要考慮員工本人，還要關心他的全家
一言不合就走人
擺著問題仍沒解決
惡性循環(huán)讓老板情何以堪
……
你將獲得：
● 對組織
完成/超越KPI，達成目標！
即使疫情期間，也能讓員工有強烈的目標意識，聚焦于組織的目標（如KPI、銷售指標）等來開展工作；
找到實現(xiàn)組織目標的路徑和關鍵動作，讓領導管理上更放心，更輕松；
在遇到困難時，知道如何克服，如何戰(zhàn)勝，最終達成目標。
● 對個人
1. 帶著自己的真實目標，學習實操；
2. 為自己的真實目標（如收入指標、健康指標等）找到實現(xiàn)的途徑，并達到可操作的程度，不再焦慮拖延；
3. 戰(zhàn)勝困難，直至目標達成；
4.職場上鶴立雞群，揚眉吐氣，升職加薪，步步高升。
3172460919480課程邏輯
0192405產(chǎn)出一覽
《搞定目標?拿到結(jié)果訓戰(zhàn)帶教課》課程設計
時間
模塊
練習與成果產(chǎn)出
第一個半天
1、澄清目標
（1）企業(yè)的目標體系圖
（2）團隊使命圖
（3）團隊目標平衡記分卡
（4）團隊SWOT分析表
（5）團隊目標AB點描述表
第二個半天
2、找到路徑
（6）頭腦風暴原因分析圖
（7）原因邏輯歸類表
（8）目標差距的原因分析表
第三個半天
2、找到路徑
（9）達成目標的對策一覽表
（10）關鍵動作表
（11）關鍵動作記分表
（12）達成目標的工作計劃
（13）關鍵事件預警系統(tǒng)
第四個半天
3、堅持到底
（14）周-日持續(xù)復盤跟蹤工作表
（15）教練簽訂對賭協(xié)議
（16）目標宣誓大會誓詞
（17）結(jié)果呈現(xiàn)：將（1）-（16）放入PPT模板=（17）《搞定目標方案匯報PPT》
4、拿到結(jié)果:100天教練陪伴
KPI達成
目標變結(jié)果
領導露出笑臉
我們收獲滿滿！
備注：每個模塊具體知識點請看下方的詳細大綱
課程大綱
澄清目標
目標的意義
目標的信念
目標的層次
目標的樣子（公司/個人）
目標的方法（振鈞AB點模型）
目標的案例
找到路徑
細分的智慧
指標分解的痛苦
智慧的解決方案
案例示范
從路徑到計劃
關鍵動作
關鍵動作即先導性指標
為什么要找到關鍵動作？
如何找到關鍵動作？
案例示范
拿到結(jié)果
無法堅持到底的原因矩陣
堅持追蹤
堅持復盤
操作方式：
學習形式：
線上教，線下帶模式：一機在手、聯(lián)網(wǎng)即可、隨時隨地、重復學習。
線下教，線下帶模式：帶著真實問題和目標，面對面學習，找到原因—找到對策—變成行動計劃—課后陪練—直至目標達成！
課程安排：
培訓總體時長：線上方式：共7天，每天1課，每課1個半小時 ；或者線下方式：共2天，每天6小時；企業(yè)根據(jù)自己的情況自行選擇其一。
課程設置：
課前調(diào)研，找到問題；
課中學習，拿出方案；
課后陪帶，拿到結(jié)果。
（營后可選擇百日跟進，100天實現(xiàn)1個真實目標/KPI，老師手把手帶教輔導，拿到結(jié)果。
百日跟進為可選項目，有意可協(xié)商。）
在線問答：每天挑選高質(zhì)量有代表性的問題回答；
作業(yè)提交：學員每天結(jié)合自己真實目標，結(jié)合所學工具方法，按要求提交當天作業(yè)；15個作業(yè)認真完成，目標也就自然水到渠成了！
社群學習：建立社群，導師高管與學員們在一起，隨時關注學員的動態(tài)和需求；另外一方面打卡促進，陪伴輔導，確保目標達成。
排課日程：
線上線下結(jié)合模式
階段
章節(jié)
第幾天
課前
課中
課后
前期
調(diào)研訪談
Day1-Day3
高管、直接領導、員工；
中期
澄清目標
Day4-Day6
打卡、提問
2小時學習
結(jié)合真實目標的作業(yè)、群答疑
找到路徑
Day7-Day8
打卡、提問
2小時學習
同上
堅持到底
Day9-Day10
打卡、提問
2小時學習
同上
后期
拿到結(jié)果（百日挑戰(zhàn)賽）
Day11-Day100
每日打卡、高管激勵、教練陪伴、復盤調(diào)偏、上下同心、一鼓作氣，達成目標！
線下模式
階段
章節(jié)
第幾天
課前
課中
課后
前期
調(diào)研訪談
Day1-Day3
高管、直接領導、員工；
中期
澄清目標
Day4
打卡、提問
6小時學習
結(jié)合真實目標的作業(yè)、群答疑
找到路徑
Day4
打卡、提問
6小時學習
同上
堅持到底
Day5
打卡、提問
6小時學習
同上
后期
拿到結(jié)果（百日挑戰(zhàn)賽）
Day6-Day100
每日打卡、高管激勵、教練陪伴、復盤調(diào)偏、上下同心、一鼓作氣，達成目標！
成功案例：
falsefalsefalsefalsefalsefalsefalse學習投資：
公司的投資
你和公司的產(chǎn)出
不含課后行動學習百日陪練，達到柯氏一級、二級的效果，2-3天（6小時/天）；
課后行動學習百日陪練輔導，達到柯氏三級、四級的效果，折合標準課時，3天；
合計5-6天。
不僅培訓了
而且還出了個定制化的咨詢方案
還找了個教練，更找了個陪練
千斤重擔，外腦陪你一起挑
目標達成，KPI實現(xiàn)！
揚眉吐氣，步步高升！

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