《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗(yàn)天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動研究院智囊團(tuán)成員清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

史振鈞
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《變革領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

“變革領(lǐng)導(dǎo)力”課程簡介
【課程背景】
變，是唯一不變的東西。
企業(yè)經(jīng)營的過程，就是組織企業(yè)內(nèi)外部的資源去適應(yīng)匹配外界環(huán)境變化并達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者就是這一過程的把控人。如何更好地領(lǐng)導(dǎo)這一變革過程？如何應(yīng)對變革過程中的各種問題？如何保障這樣的變革的成功？這是每個領(lǐng)導(dǎo)者，以及作為一個企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體無法回避和必須學(xué)習(xí)的課題。
【課程收益】
系統(tǒng)梳理自己在變革中所面臨的挑戰(zhàn)；
找到面對這些挑戰(zhàn)的正確的策略和方法；
學(xué)會到領(lǐng)導(dǎo)變革的理論和技能。
【授課方式】
本課程采用圖片激發(fā)、沙盤模擬、案例分析、項(xiàng)目復(fù)盤等體驗(yàn)教學(xué)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自己，進(jìn)入企業(yè)變革的真實(shí)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵挑戰(zhàn)，找到正確的解決方案?？梢哉f，讓你的培訓(xùn)做到——培訓(xùn)的付出，咨詢的回報(bào)。
【授課天數(shù)】
2-3天，6小時(shí)/天
【適合對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等高層決策者；中層管理人員；政府官員；有豐富人生閱歷的人。
【課程模型】
1905088900【課程大綱】
導(dǎo)入
圖片激發(fā)：我是誰？
分享。
我的處境
圖片激發(fā)：我現(xiàn)在的處境
分享：我當(dāng)下所面臨的環(huán)境，我所承受的壓力，我所面對的困惑，我正經(jīng)歷的挑戰(zhàn)
我為什么要變革
圖片激發(fā)：我們?yōu)槭裁匆兏铮?br /> 分享：在這種情境下，變革的必要性，變革的好處，不變革的后果。
站高一線，以終為始：通過這個變革我們要達(dá)成什么目標(biāo)？要遵循什么原則？
圖片激發(fā)：通過這次變革我們要達(dá)成什么目標(biāo)？
分享：我們要達(dá)成的變革目標(biāo)，我們要遵循的變革原則
講授：清晰的目標(biāo)長什么樣？
在企業(yè)，清晰的目標(biāo)長什么樣？
在個人，清晰的目標(biāo)長什么樣？
目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用
企業(yè)層面的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
管理層面的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
個人層面的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
我的做法
圖片激發(fā)：我現(xiàn)在的做法
分享：我現(xiàn)在如何面對這些挑戰(zhàn)，獲得了什么效果，帶來了什么麻煩
案例分析
成功變革案例分析
從QQ到微信，騰訊如何面對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)？
華為：從以奮斗者為本到集體奮斗不遷就有功員工
從黃頁到阿里，馬云如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇？
失敗變革案例分析
百年柯達(dá)，一朝末日
走下神壇的諾基亞
從町町單車到小藍(lán)到小黃，那些敗下陣來的共享單車
什么才是最好的領(lǐng)導(dǎo)力理論體系？
領(lǐng)導(dǎo)力流派簡介
變革領(lǐng)導(dǎo)力
我的復(fù)盤與行動計(jì)劃
STAR-R復(fù)盤：如果重新來過，我將怎樣做的更好
拿出下一步的行動計(jì)劃
邁出第一步
遇到挑戰(zhàn)怎么辦
百日達(dá)人輔助計(jì)劃（根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求開展，讓學(xué)員落實(shí)在實(shí)際行動上。付費(fèi)、自選項(xiàng)目）

 

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課程意義成功就等于目標(biāo)，其它一切都是這句話的注解！——伯恩﹒崔西人生就是目標(biāo)達(dá)成的過程，除此之外難道還有其它嗎？——彼得﹒德魯克人生如此，企業(yè)更是一個整合資源，達(dá)成目標(biāo)的體系。我們一切的努力都是為了達(dá)成目標(biāo)，一切工作如果無助于達(dá)成目標(biāo)，它便沒有任何價(jià)值。那么在企業(yè)這個龐大的體系下，如何有序、高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價(jià)值呢？本課程幫你解

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讓你引領(lǐng)數(shù)字革命時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景十九大、兩會以來，以下概念得到了空前關(guān)注：什么是新經(jīng)濟(jì)？什么是數(shù)字革命？什么是大數(shù)據(jù)？什么是大連接？什么是人工智能？什么是區(qū)塊鏈？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……這樣的新技術(shù)、新名詞、新概念的出現(xiàn)讓我們目不暇接，讓我們產(chǎn)生焦慮。我們在焦慮：這些概念是啥意思？它對我們究竟意味著什么？俗話說：打敗

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《領(lǐng)導(dǎo)者的健康管理》課綱史振鈞，2021年10月10日課程背景：?健康是1，其它一切都是0，沒有這個1，其它所有都沒有意義！作為領(lǐng)導(dǎo)者，個人的健康不僅僅是個人的事，也是事關(guān)自己的家庭、自己父母、孩子、愛人的幸福的事，更事關(guān)自己的團(tuán)隊(duì)和事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者如何能擁有健康？本課程幫你回答這個問題。課程收獲態(tài)度層面充分了解身體健康的重要性，真正把身體健康放入自己的每日日常

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領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)工作坊課程背景強(qiáng)大的堡壘都不是從外部攻破的，大多是內(nèi)部攻破的。高級領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)別人都不是問題，但領(lǐng)導(dǎo)自己卻可能有大問題。這就是很多高級領(lǐng)導(dǎo)出問題的根本原因——自我領(lǐng)導(dǎo)有問題！怎么辦？蘇格拉底說：認(rèn)識你自己！史振鈞老師說：覺察自己、認(rèn)識自己，然后領(lǐng)導(dǎo)自己！這門課就是史振鈞老師專門為領(lǐng)導(dǎo)者們開發(fā)的一門自我領(lǐng)導(dǎo)課程。課程特色本課程最大的特色就是“私

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華為領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀課程背景：任正非，從一個朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子到成立一個賣減肥藥的公司，領(lǐng)導(dǎo)3個人到把這個公司做到年?duì)I收近萬億元，領(lǐng)導(dǎo)全世界20萬人——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP，相當(dāng)于阿里和騰訊的市值，百度的市值都達(dá)不到！這需要多大的領(lǐng)導(dǎo)力？這需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？這是一個什么的領(lǐng)導(dǎo)者？從這樣一個活生生的案例中，我們想要知道的是：——任正

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