精品課程設(shè)計與百分課堂呈現(xiàn)一站式解決方案

精品課程設(shè)計與百分課堂呈現(xiàn)一站式解決方案
——初中階培訓(xùn)師快速迭代之路
引導(dǎo)式培訓(xùn)師：戴洪寶

【課程背景】

現(xiàn)在許多企業(yè)培訓(xùn)師已經(jīng)具備了一些基本的授課技巧，給一個標(biāo)準(zhǔn)課件，大多數(shù)培訓(xùn)
師都能完成課程目標(biāo)。但隨之而來的一個軟肋暴露出來：就是課程的研發(fā)能力。一些老
師挑燈夜戰(zhàn)埋頭拼命寫課件，卻發(fā)現(xiàn)課堂實施時，始終達(dá)不到預(yù)期的效果：課程內(nèi)容松
散沒有邏輯，學(xué)員總感覺隔靴搔癢；課堂呈現(xiàn)一收就死，一放就亂。如何挖出根據(jù)組織
和學(xué)員的精準(zhǔn)需求，研發(fā)出針對這些需求的課程？如何用更短培訓(xùn)時間解決部門問題？
如何靠自己的力量開發(fā)出屬于自己的精品課程？如何用學(xué)員喜歡的方式帶領(lǐng)他們找到問
題答案？這是本課程的價值與使命！
本課程以建構(gòu)主義為總指導(dǎo)思想，以加涅經(jīng)典五步課程設(shè)計與開發(fā)流程為核心，用引
導(dǎo)和教練的教學(xué)方法，激活課堂；賦能學(xué)員挖出精準(zhǔn)需求，設(shè)計“精悍”課程。

【課程收益】

1.體驗完整課程設(shè)計與開發(fā)的流程與方法
2.會設(shè)計課程目標(biāo)和課程名稱
3.掌握需求調(diào)研的三個模板
4.開發(fā)出邏輯清晰易懂的精準(zhǔn)內(nèi)容
5.設(shè)計出商業(yè)版標(biāo)準(zhǔn)的課程大綱
6.掌握課程呈現(xiàn)的3-5個引導(dǎo)工具
7.?掌握ADDIE課程開發(fā)流程，并能課后遷移
8.初中級內(nèi)訓(xùn)師完成自己課程引導(dǎo)式設(shè)計與呈現(xiàn)的迭代改造

【授課對象】

培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)專員；內(nèi)訓(xùn)師，自由講師等
【授課形式】
講授、引導(dǎo)、教練、小組共創(chuàng)討論等多種形式
【課程長度】3天
【課程大綱】
前言：追本溯源課程開發(fā)的思考——你在為誰開發(fā)課程？
一、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論在培訓(xùn)中應(yīng)用
1.從建構(gòu)主義視角思考:什么是有意義的學(xué)習(xí)？
2.如何讓每一塊內(nèi)容都解決學(xué)員工作中的實際問題？
3.如何保證你的內(nèi)容都是學(xué)員需要的？
4.培訓(xùn)師如何從講授知識轉(zhuǎn)化為建構(gòu)心智模型？
二、課程設(shè)計理論
1.加涅ADDIE模型如何在教學(xué)設(shè)計中應(yīng)用？
2.ADDIE課程設(shè)計技術(shù)的基本過程
3.ADDIE課程設(shè)計技術(shù)注意事項
模塊一：撥云見日——精準(zhǔn)需求分析（Analysis）
一、培訓(xùn)需求主體分析（誰的需求）
1.上級
2.HR
3.學(xué)員
4.當(dāng)組織與學(xué)員需求不一致時怎么辦？
二、培訓(xùn)需求是什么？如何界定？
1.培訓(xùn)需求界定？
2.需求從哪里來？
3.需求四層級
三、課程需求分析常用方法
1.面談法
2.問卷調(diào)查法
3.績效差距分析法
4.學(xué)習(xí)路徑圖分析法
5.精準(zhǔn)挖出培訓(xùn)需求三模版
四、如何將需求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)主題，工具模板
五、演練:培訓(xùn)需求分析演練
模塊二、高屋建瓴——引導(dǎo)式課程設(shè)計（Design）
一、定目標(biāo):引導(dǎo)式課程目標(biāo)的撰寫——課程的“定海神針”
1.目標(biāo)的格式
2.引導(dǎo)式培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD法則
3.ASK類內(nèi)容目標(biāo)制定法
4.工具:引導(dǎo)式課程目標(biāo)制定模板
5.演練：給你要開發(fā)的課程找到目標(biāo)
二、起名字（打破常規(guī)）——人人都是標(biāo)題黨
1.形象命名法
2.結(jié)構(gòu)命名法
3.創(chuàng)新命名法
4.命名模板
5.給你的課程起個“打眼”的名字
三、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計（金字塔原理運用）
1.確定課程進(jìn)度:時間分配與進(jìn)度安排
2.編排課程內(nèi)容:時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
3.課程結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)（倒樹模型）
4.課程大綱設(shè)計模板（六要素）
5.設(shè)計出自己課程的商業(yè)版大綱
四、定內(nèi)容——引導(dǎo)式課程單元內(nèi)容設(shè)計
1單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么（知識）、為什么（態(tài)度）、怎么做（技巧）
2單元內(nèi)容編排:必須了解、應(yīng)該了解、可以了解
4.引導(dǎo)式課程單元內(nèi)容的取舍
5.實戰(zhàn)內(nèi)容的萃取模板
6.自我課程演練匹配精確內(nèi)容
模塊三：剝繭抽絲——引導(dǎo)式課程開發(fā)（Development）
一、引導(dǎo)式課程開發(fā)：經(jīng)典五星教學(xué)法
1.聚焦問題：問題聚焦（以學(xué)員為中心）
2.激活舊知：舉個案例，講個故事，勾出興趣
3.論證新知：講個原理
4.學(xué)以致用：匹配工具
5.融會貫通：模板演練，回去復(fù)制
二、讓學(xué)員在課堂獲得直接體驗——有料又有趣四保障
1.體驗式教學(xué)方法理論指導(dǎo)：庫伯學(xué)習(xí)圈，加涅九事件、建構(gòu)主義
2.體驗式教學(xué)策略設(shè)計的四個真實：真實情景，真實任務(wù)，真實事件。真實情景
3.體驗式教學(xué)案例設(shè)計五步驟：搜集、梳理、論證、選擇、制作
4.體驗式教學(xué)案例編寫制作：書面案例編寫，視頻案例拍攝，動畫案例制作
三、不同內(nèi)容不同的培訓(xùn)方法
1.理論知識類培訓(xùn)方法選擇：舉例與案例分析
2.技能技巧類培訓(xùn)方法選擇：示范、練習(xí)、反饋
3.觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇：參與體驗、正反對比、反思總結(jié)
四、編寫課程說明書：課程描述、課程大綱、授課計劃
五、編寫演示文件PPT（選做）
1.邏輯清晰化：一級、二級、三級、四級、內(nèi)容
2.內(nèi)容視覺化：合縮煉轉(zhuǎn)、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
3.PPT也可以很簡單：工具模板
六、課程包編寫：學(xué)員手冊、講師手冊、測試題、案例編寫
模塊四：萬無一失——百分課堂引導(dǎo)式課程實施（Implement）
1.課程實施進(jìn)度表設(shè)計
2.課程組織實施細(xì)節(jié)回放－工具表使用
3.課程實施中注意事項
4.課程實施控場與互動6個技巧（引導(dǎo)技巧）
5.課程實施中起死回生的秘籍（引導(dǎo)獨門救場技術(shù)）
6.引導(dǎo)式課程迭代改造技術(shù)
模塊五：落地生根——課程評價(evaluation)
1.課程評審標(biāo)準(zhǔn)
2.培訓(xùn)效果跟蹤評估標(biāo)準(zhǔn)——四級標(biāo)準(zhǔn)
3.課程開發(fā)設(shè)計與實施點檢模板

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