《銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升》

  培訓(xùn)講師:張廣輝

講師背景:
張廣輝老師——銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家?銀行服務(wù)營(yíng)銷資深專家?銀行開(kāi)門紅頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師?銀行營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升資深顧問(wèn)?銀行高級(jí)管理系統(tǒng)進(jìn)階培訓(xùn)師?銀行服務(wù)營(yíng)銷一體化打造資深顧問(wèn)?銀行業(yè)營(yíng)業(yè)廳員工咨詢顧問(wèn)式營(yíng)銷教練?曾任兩家集團(tuán)公司CEO?中原崛起之《 詳細(xì)>>

張廣輝
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《銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升》

銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升

【課程背景】
年年開(kāi)門紅!春之際已然成為兵家必爭(zhēng)之地!所有銀行接下來(lái)要面對(duì)的《開(kāi)門紅項(xiàng)目
》一年比一年艱難;這一定是必然!也符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律!
每家銀行,你設(shè)計(jì)的營(yíng)銷策略,大家都有;你解決的方式和思路,大家都一樣,必然
是極度內(nèi)卷和艱辛。
不謀全局者,不足謀一域, 不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)!
世界在變、國(guó)家在變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變、金融市場(chǎng)在變、未來(lái)銀行產(chǎn)業(yè)序列也將在變革
中形成!
戰(zhàn)略要解決未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的方向與布局問(wèn)題;
營(yíng)銷只解決當(dāng)下戰(zhàn)場(chǎng)的打法與戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題!
銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目戰(zhàn)略性規(guī)劃之頂層設(shè)計(jì)就尤為核心和重要了!
【課程受益】
1.為自己品牌的未來(lái)某局;
2.找到未來(lái)市場(chǎng)領(lǐng)域和未來(lái)核心定位;
3.掌握數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng);
4.精準(zhǔn)營(yíng)銷做戰(zhàn)略性規(guī)劃和指導(dǎo);
5.開(kāi)門紅運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建與核心收手;
【課程對(duì)象】支行長(zhǎng)、分行長(zhǎng)、總行長(zhǎng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一單元:定戰(zhàn)略-營(yíng)銷只是當(dāng)下,戰(zhàn)略才是未來(lái)
? 后疫情時(shí)代開(kāi)門紅6大痛點(diǎn);(生存環(huán)境)
← 市場(chǎng)之痛
← 銀行之痛
← 員工之痛
← 客戶之痛
← 活動(dòng)之痛
← 管理之痛
■ 尋找戰(zhàn)略性突破口:
← 會(huì)用PESO模型
← 當(dāng)?shù)睾暧^環(huán)境的分析 PESO模型
← 本地金融生態(tài)網(wǎng)絡(luò)PESO模型
← 歸納戰(zhàn)略性方向和突破領(lǐng)域
← 銀行未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展
← 治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整-雙線經(jīng)營(yíng)
第二單元:找機(jī)會(huì)-會(huì)營(yíng)銷就是懂?dāng)?shù)據(jù)
■ 會(huì)營(yíng)銷就是懂?dāng)?shù)據(jù):
← 銀行常用數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景與數(shù)據(jù)分析模型
← 數(shù)據(jù)分析之事件類-存款數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
← 數(shù)據(jù)分析之事件類-到期續(xù)貸數(shù)據(jù)分析
← 數(shù)據(jù)分析之事件類-到期續(xù)貸數(shù)據(jù)分析
← 數(shù)據(jù)分析之結(jié)構(gòu)類-存款客戶統(tǒng)籌分析
← 數(shù)據(jù)分析之客群類-整村授信數(shù)據(jù)分析
← 數(shù)據(jù)分析之轉(zhuǎn)化類-按揭客戶漏斗分析
← 數(shù)據(jù)分析之監(jiān)管類-收單客戶留存分析
■ 前三年數(shù)據(jù)盤點(diǎn)調(diào)研:
← 營(yíng)銷機(jī)會(huì)隱藏?cái)?shù)據(jù)規(guī)律中
← 戰(zhàn)略性確定開(kāi)門紅機(jī)會(huì)所在
第三單元:如何干-抓住關(guān)鍵與時(shí)間賽跑
■ 整體盤點(diǎn),全線啟動(dòng)
← 心中有數(shù)-各渠道資源梳理有盤點(diǎn)
← 員工盤點(diǎn)-員工心中有本賬
← 總、分、網(wǎng)三級(jí)管控體系
← 開(kāi)門紅五大關(guān)鍵動(dòng)作
← 動(dòng)員會(huì)有奇招
← 開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷節(jié)奏設(shè)定
← 精準(zhǔn)營(yíng)銷總體指導(dǎo)思路-五定規(guī)則
← 開(kāi)門紅創(chuàng)新思維目錄版塊
← 開(kāi)門紅六部法關(guān)鍵性操作
■ 抓住關(guān)鍵性因素-驅(qū)動(dòng)力之管理
← 什么才是最核心的關(guān)鍵性因素?
← 團(tuán)隊(duì)要分層管理
← 為每位員工找到驅(qū)動(dòng)源
← 氛圍是驅(qū)動(dòng)力的推手
← 幸福感與成就感是最核心的驅(qū)動(dòng)力之源

 

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怎樣才能成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理【課程背景】銀行客戶經(jīng)理的日常工作是什么?需要掌握哪些知識(shí)技能如何在規(guī)則內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最大化?既有專業(yè)表現(xiàn),又能業(yè)績(jī)倍增!進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái),銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化。在金融領(lǐng)域中,銀行不再是一家獨(dú)大,也不再是廣大公眾投資、融資的唯一選擇,銀行也正面臨著一種前所未有的、全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這一現(xiàn)狀使得原本就不輕松的銀行客戶經(jīng)

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