《銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升》
《銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升》
銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升
【課程背景】
年年開(kāi)門紅!春之際已然成為兵家必爭(zhēng)之地!所有銀行接下來(lái)要面對(duì)的《開(kāi)門紅項(xiàng)目
》一年比一年艱難;這一定是必然!也符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律!
每家銀行,你設(shè)計(jì)的營(yíng)銷策略,大家都有;你解決的方式和思路,大家都一樣,必然
是極度內(nèi)卷和艱辛。
不謀全局者,不足謀一域, 不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)!
世界在變、國(guó)家在變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變、金融市場(chǎng)在變、未來(lái)銀行產(chǎn)業(yè)序列也將在變革
中形成!
戰(zhàn)略要解決未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的方向與布局問(wèn)題;
營(yíng)銷只解決當(dāng)下戰(zhàn)場(chǎng)的打法與戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題!
銀行開(kāi)門紅項(xiàng)目戰(zhàn)略性規(guī)劃之頂層設(shè)計(jì)就尤為核心和重要了!
【課程受益】
1.為自己品牌的未來(lái)某局;
2.找到未來(lái)市場(chǎng)領(lǐng)域和未來(lái)核心定位;
3.掌握數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng);
4.精準(zhǔn)營(yíng)銷做戰(zhàn)略性規(guī)劃和指導(dǎo);
5.開(kāi)門紅運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建與核心收手;
【課程對(duì)象】支行長(zhǎng)、分行長(zhǎng)、總行長(zhǎng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一單元:定戰(zhàn)略-營(yíng)銷只是當(dāng)下,戰(zhàn)略才是未來(lái)
? 后疫情時(shí)代開(kāi)門紅6大痛點(diǎn);(生存環(huán)境)
← 市場(chǎng)之痛
← 銀行之痛
← 員工之痛
← 客戶之痛
← 活動(dòng)之痛
← 管理之痛
■ 尋找戰(zhàn)略性突破口:
← 會(huì)用PESO模型
← 當(dāng)?shù)睾暧^環(huán)境的分析 PESO模型
← 本地金融生態(tài)網(wǎng)絡(luò)PESO模型
← 歸納戰(zhàn)略性方向和突破領(lǐng)域
← 銀行未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展
← 治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整-雙線經(jīng)營(yíng)
第二單元:找機(jī)會(huì)-會(huì)營(yíng)銷就是懂?dāng)?shù)據(jù)
■ 會(huì)營(yíng)銷就是懂?dāng)?shù)據(jù):
← 銀行常用數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景與數(shù)據(jù)分析模型
← 數(shù)據(jù)分析之事件類-存款數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
← 數(shù)據(jù)分析之事件類-到期續(xù)貸數(shù)據(jù)分析
← 數(shù)據(jù)分析之事件類-到期續(xù)貸數(shù)據(jù)分析
← 數(shù)據(jù)分析之結(jié)構(gòu)類-存款客戶統(tǒng)籌分析
← 數(shù)據(jù)分析之客群類-整村授信數(shù)據(jù)分析
← 數(shù)據(jù)分析之轉(zhuǎn)化類-按揭客戶漏斗分析
← 數(shù)據(jù)分析之監(jiān)管類-收單客戶留存分析
■ 前三年數(shù)據(jù)盤點(diǎn)調(diào)研:
← 營(yíng)銷機(jī)會(huì)隱藏?cái)?shù)據(jù)規(guī)律中
← 戰(zhàn)略性確定開(kāi)門紅機(jī)會(huì)所在
第三單元:如何干-抓住關(guān)鍵與時(shí)間賽跑
■ 整體盤點(diǎn),全線啟動(dòng)
← 心中有數(shù)-各渠道資源梳理有盤點(diǎn)
← 員工盤點(diǎn)-員工心中有本賬
← 總、分、網(wǎng)三級(jí)管控體系
← 開(kāi)門紅五大關(guān)鍵動(dòng)作
← 動(dòng)員會(huì)有奇招
← 開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷節(jié)奏設(shè)定
← 精準(zhǔn)營(yíng)銷總體指導(dǎo)思路-五定規(guī)則
← 開(kāi)門紅創(chuàng)新思維目錄版塊
← 開(kāi)門紅六部法關(guān)鍵性操作
■ 抓住關(guān)鍵性因素-驅(qū)動(dòng)力之管理
← 什么才是最核心的關(guān)鍵性因素?
← 團(tuán)隊(duì)要分層管理
← 為每位員工找到驅(qū)動(dòng)源
← 氛圍是驅(qū)動(dòng)力的推手
← 幸福感與成就感是最核心的驅(qū)動(dòng)力之源
張廣輝老師的其它課程
開(kāi)門紅系統(tǒng)利器之精準(zhǔn)營(yíng)銷【課程背景】隨著信息技術(shù)的發(fā)展,營(yíng)銷模式發(fā)生了很大的變化,現(xiàn)在再也不是在街上發(fā)發(fā)宣傳單就能實(shí)現(xiàn)銷售的年代了?,F(xiàn)代社會(huì)海量營(yíng)銷信息的即時(shí)傳播使得消費(fèi)者被各種各樣的信息包圍,如果消費(fèi)者沒(méi)有需求,根本不會(huì)去關(guān)注這些信息。所以,在信息高速傳播的社會(huì),企業(yè)要想讓消費(fèi)者重視自己的信息,就要實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)傳播,也就是要進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。銀行業(yè)實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)
講師:張廣輝詳情
《銀行市場(chǎng)外拓體系及渠道搭建》 07.28
銀行市場(chǎng)外拓體系及渠道搭建【課程背景】銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景,是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和金融一體化大趨勢(shì)下的必然結(jié)果,也是應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。從上世紀(jì)90年代以來(lái),各種新的信息技術(shù)創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用,為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力和支持,銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下,怎樣進(jìn)一步對(duì)銀行渠道的設(shè)置和開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究,
講師:張廣輝詳情
網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)微營(yíng)銷O2O一體化模式【課程背景】通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)線上線下一體化(o2o)營(yíng)銷,突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,找到銀行新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí),讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)網(wǎng)銷、微營(yíng)銷工具開(kāi)發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,講授微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,訓(xùn)練學(xué)員真正掌握o2o模式下的實(shí)戰(zhàn)
講師:張廣輝詳情
《優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的》 07.28
優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的【課程背景】有思想,方能行之久遠(yuǎn);有策略,方能攻防兼?zhèn)?;有方法,方能進(jìn)退自如,本堂課程,旨在告訴大家,一個(gè)優(yōu)秀的銀行柜員應(yīng)該怎樣去工作、學(xué)習(xí)、生活和成長(zhǎng);真正優(yōu)秀的銀行員工是在柜員的崗位歷練成長(zhǎng)起來(lái)的,把柜員作為事業(yè)的起點(diǎn),職業(yè)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。柜員是走向銀行家的第一級(jí)別臺(tái)階,需要我們靜下心來(lái),沉淀下去,才能一步一個(gè)腳印地走香職
講師:張廣輝詳情
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理【課程背景】銀行客戶經(jīng)理的日常工作是什么?需要掌握哪些知識(shí)技能如何在規(guī)則內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最大化?既有專業(yè)表現(xiàn),又能業(yè)績(jī)倍增!進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái),銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化。在金融領(lǐng)域中,銀行不再是一家獨(dú)大,也不再是廣大公眾投資、融資的唯一選擇,銀行也正面臨著一種前所未有的、全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這一現(xiàn)狀使得原本就不輕松的銀行客戶經(jīng)
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《職業(yè)壓力與情緒管理》 07.28
職業(yè)壓力與情緒管理【課程背景】疫情、經(jīng)濟(jì)蕭條、房貸車貸、孩子上學(xué)等各種壓力與一身,再加之工作壓力和工作難度等,會(huì)是如今的職場(chǎng)人更加脆弱不堪!自我療愈能力,成為了當(dāng)代都市人的一種稀缺能力!多種壓力將集中反饋在工作層面和場(chǎng)合中;故此,企業(yè)老板就需要思考用更優(yōu)秀的企業(yè)文化疏導(dǎo)情緒和壓力之外,每個(gè)人也將需要一套自我療愈的技術(shù)和能力;俗話說(shuō)說(shuō)的好:快樂(lè)工作,幸福生活!
講師:張廣輝詳情
如何為中小企業(yè)提供綜合金融服務(wù)【課程背景】本課程圍繞中小企業(yè)的綜合金融服務(wù)需求為主線,重點(diǎn)提升對(duì)公客戶經(jīng)理在挖掘存量和潛在客戶需求及服務(wù)時(shí)的營(yíng)銷技巧,提升他們“找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事”的能力,增強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的挖掘及維護(hù)能力,避免客戶經(jīng)理在營(yíng)銷過(guò)程中的“試錯(cuò)”行為,進(jìn)一步夯實(shí)客戶經(jīng)理有方法有體系地實(shí)施客戶群的建設(shè)與金融服務(wù)?!菊n程受益】1.財(cái)務(wù)建模目的
講師:張廣輝詳情
外拓營(yíng)銷2+1天落地實(shí)戰(zhàn)篇【課程背景】近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)出多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)員能做到知行合一,在實(shí)戰(zhàn)中快速提升自己的外拓能力和
講師:張廣輝詳情
業(yè)績(jī)?yōu)橥踔芾眚?qū)動(dòng)進(jìn)階培訓(xùn)【課程背景】好的體系和好的戰(zhàn)術(shù),不等于好的業(yè)績(jī),決定業(yè)績(jī)的核心因素一定是管理系統(tǒng),而管理者自然成為了這個(gè)結(jié)果的關(guān)鍵性因素!業(yè)績(jī)?yōu)橥酰櫭剂x,行長(zhǎng)的思維方式和管理指向,一定是業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡墓芾聿呗院凸芾矸椒?。業(yè)績(jī)?yōu)橥酰詫?shí)戰(zhàn)、實(shí)用、落地、實(shí)效為特色,幫助管理者梳理管理的最底層邏輯:我是誰(shuí)?我該怎么做?我如何做更有效?【課程受益】1
講師:張廣輝詳情
銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售技巧【課程背景】銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù),基于銀行金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的代理或者合作類的業(yè)務(wù)類型;保險(xiǎn)類銷售不好賣,是客戶潛意識(shí)認(rèn)知中的偏見(jiàn)和理財(cái)意識(shí)的單薄導(dǎo)致的;這些說(shuō)明我的客戶不是不需要,而是需要被再教育;那么我們作為銷售人員,是否具備教育客戶的認(rèn)知、理念、方法、流程、體系等能力呢?通過(guò)本堂課,我們一起探究一下其中的原理、奧秘;將保險(xiǎn)銷售變成一件簡(jiǎn)單易操作
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