管理會計架構

  培訓講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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管理會計架構詳細內容

管理會計架構

管理會計架構
課程背景：
從技術進步帶來的沖擊與影響看，隨著人工智能技術的普遍應用，那些具有明確規(guī)則的行業(yè)（例如棋類競賽、會計核算）都將有許多崗位會被人工智能所取代，為此如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會計向管理型財務轉變具有現(xiàn)實的迫切性；從提升自身價值的角度看，傳統(tǒng)的會計核算對于現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造貢獻非常有限，為此也要求我們轉變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價值創(chuàng)造的角度重新評估自己的工作方向與重點。本課程正是基于以上的背景而專門開發(fā)設計，對于管理會計涉及到的主要專題與實務操作的要點均有精彩闡述。
培訓收益：
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與管理會計核心能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點：
一、全面理解管理會計的基本職能，從而把握工作的重點，并圍繞管理會計的基本職能完善知識結構，提升核心能力
二、全面系統(tǒng)地掌握管理會計的研究對象，從而在工作中始終把握工作的主旋律
三、全面理解管理會計的理論方法體系，完善知識結構，拓展工作視野
四、掌握管理會計關于信息質量的基本要求以及基礎數(shù)據(jù)搜集的相關內容，從而能夠根據(jù)企業(yè)的實際管理需求，有效搜集數(shù)據(jù)并進行分析傳遞，當好領導的參謀
五、通過大量的案例分享與討論，增強學員對于管理會計相關核心內容的理解，提升學員的價值創(chuàng)造能力
課程大綱：
一、管理會計的定義
1）美國會計學會對于管理會計的理解 2）全美會計師協(xié)會對于管理會計的理解
3）英國成本與管理會計師協(xié)會對于管理會計的理解
4）國際會計師聯(lián)合會對于管理會計的理解
5）國內不同專家對于管理會計的認識與理解
二、管理會計的基本職能
1）預測 2）決策
①預測與決策案例：共享經(jīng)濟投資機會評估、知識付費的是非、富人與窮人思維方式與行為習慣的差異、自動駕駛技術對于汽車產(chǎn)業(yè)的影響
3）規(guī)劃 4）控制
②規(guī)劃與控制案例：企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行
5）考核
③考核案例：DBFF公司績效考核案例
三、管理會計的研究對象
1）收入與成本 2）組織
①收入與成本案例：豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法
②組織案例：組織究竟是問題的原因還是問題的結果
四、管理會計的理論方法體系
（一）科學管理理論
1）科學管理理論的內容 2）科學管理理論對管理會計的影響
（二）組織行為學
1）組織行為學的內容 2）組織行為學對管理會計的影響
①案例：本·拉登與911恐怖襲擊
（三）信息經(jīng)濟學
1）信息經(jīng)濟學的內容 2）信息經(jīng)濟學對管理會計的影響
（四）代理人理論
1）代理人理論的內容 2）代理人理論對管理會計的影響
②案例：似是而非的公司治理
（五）權變理論
1）權變理論的內容 2）權變理論對管理會計的影響
③案例：從有效溝通的角度理解權變理論
五、管理會計的基本假設
1）多層主體假設 2）持續(xù)經(jīng)營假設
3）靈活分期假設 4）理性行為假設
5）充分占有信息假設
①案例：管理會計與財務會計基本假設的異同
六、管理會計的信息質量要求
1）靈活性 2）相關性
3）重要性 4）經(jīng)濟性
5）可信性 6）一致性
7）及時性
①案例：管理會計與財務會計信息質量要求的異同
②案例：大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例
七、管理會計的基本內容
1）規(guī)劃與決策會計 2）控制與業(yè)績評價會計
八、管理會計的基本方法
1）成本效益分析法 2）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
3）戰(zhàn)略分析法 4）成本性態(tài)分析法
5）量本利分析法 6）邊際分析法
①案例：美捷步與亞馬遜案例
②案例：SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC
九、管理會計基礎信息搜集
1）數(shù)據(jù)類型 2）取數(shù)方法
3）取數(shù)風險與取數(shù)成本
①案例：企業(yè)巨虧之謎
②案例：經(jīng)濟效益預測應該采取的正確姿勢
③案例：某企業(yè)的業(yè)績優(yōu)化與經(jīng)營能力提升

 

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