《由我掌控—邏輯思維與結(jié)構(gòu)化高效溝通》

  培訓(xùn)講師:李瑞光

講師背景:
李瑞光老師——演講與思維實戰(zhàn)教練演講與高效表達實戰(zhàn)專家企業(yè)家“領(lǐng)袖演講”1v1私教輔導(dǎo)高級教練國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師高級心理咨詢師美國ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師英國東尼博贊思維導(dǎo)圖認證管理師BobPike創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)(CTT)認證講師東南大 詳細>>

李瑞光
    課程咨詢電話:

《由我掌控—邏輯思維與結(jié)構(gòu)化高效溝通》詳細內(nèi)容

《由我掌控—邏輯思維與結(jié)構(gòu)化高效溝通》

邏輯思維與結(jié)構(gòu)化高效溝通
課程背景:
有職場的地方就離不開思考和表達,不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工、不管是內(nèi)部會議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準確的表達和說服他人,然而作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:
無法在短時間內(nèi)清晰表達觀點,無法有效說服他人?
嘗試說服別人的時候,無法組織有力的語言?
做了幾十頁的PPT報告,觀眾卻云里霧里,不知所云?
上級讓提供工作思路時,沒有思路,不知怎樣下筆?
生硬堆砌一堆文字,領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點,邏輯混亂?
匯報工作時,領(lǐng)導(dǎo)要求你3分鐘把事情說清楚,大腦一片空白?
其實,沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)。這門結(jié)構(gòu)性思維課程,在一方面,可以幫助我們在表達核心觀點的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達;另一方面,它還能使隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承!
課程收益:
了解邏輯思維的基本原理與方法,提高邏輯思辨能力
職場場合下如何開場白、展開聊天,塑造良好的個人形象和企業(yè)形象
公司內(nèi)部溝通場景,如線上匯報、向下布置等場景的溝通技巧
掌握高效清晰的語言溝通方法和邏輯思維
掌握不同職場場合下的語言表達結(jié)構(gòu),提升臨場應(yīng)變能力
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:全體員工適用
課程方式:理論講授+案例分析 工具分享+經(jīng)驗分享 現(xiàn)場演練
課程大綱:
第一節(jié) 我們“被操縱”的思維 創(chuàng)新思維的思辨工具
思考你是如何被說服的?
影響思維和行為的四類因素
區(qū)分什么是現(xiàn)象(事實)、感受(情緒)、觀點(立場)
跳出思維慣性的四個步驟
職場人必須掌握的個人影響力密碼—約哈里溝通視窗
第二節(jié) 邏輯思維的基本原理——分類與排序
從GTD(get things done)來看思維運轉(zhuǎn)決策的過程
信息分類邏輯
MECE原則
6種快速處理職場信息的分類思維方法
如何利用分類思維模型解決實際問題
關(guān)鍵詞提取
頭腦風(fēng)暴法
排序邏輯
時間序列
空間序列
重要性序列
其它常用序列
金字塔原理
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下
分類清晰、排序邏輯
思維訓(xùn)練:如何整理人類文明的全部信息、會議時間預(yù)訂案例、為何我們支持中國政府反擊美國對華為的打壓
第三節(jié) 職場高效溝通的表達框架超
如何讓人印象深刻:有效自我介紹的框架
打動人心的贊美:擴大社交的表達框架
瞬間提高說服力框架:“魔術(shù)公式”
匯報工作、產(chǎn)品講解的高效表達框架
快速提高表達條理性的框架:三維模式表達法
營銷產(chǎn)品、方案的說服力結(jié)構(gòu):FABE結(jié)構(gòu)
四大框架讓你從容應(yīng)對即興發(fā)言表達
中心發(fā)散思維
線性聯(lián)想思維
黃金圈結(jié)構(gòu)
PREP結(jié)構(gòu)
商務(wù)交談與信息獲?。嚎焖俸蛣e人聊到一起的表達框架
黃金30秒---營造第一印象
發(fā)問的技巧
問題的分類
結(jié)構(gòu)化聊天
現(xiàn)場提問答疑

 

李瑞光老師的其它課程

從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖——職場應(yīng)用七星大法課程背景:你是否有過如下煩惱作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局作為項目負責人,在各類培訓(xùn)會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案作為活動策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難?作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司政策,是否

 講師:李瑞光詳情


《職場人必學(xué)必會的商務(wù)演講技能》第二階段課程背景:在人的影響力構(gòu)成要素中,公眾表達能力是必不可少的一項能力。工作方面,表達能力直接關(guān)系到客戶對公司產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等的直觀印象,從客戶維護方面來說,表達能力直接決定了客戶關(guān)系的親疏遠近,進而影響到長期合作。從個人發(fā)展方面來說,要想提升個人在社交圈中影響力,提高外界對自己的認可度,高效的表達技能是一項必備技能。為

 講師:李瑞光詳情


《職場人必學(xué)必會的商務(wù)演講技能》第一階課程背景:在人的影響力構(gòu)成要素中,公眾表達能力是必不可少的一項能力。工作方面,表達能力直接關(guān)系到客戶對公司產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等的直觀印象,從客戶維護方面來說,表達能力直接決定了客戶關(guān)系的親疏遠近,進而影響到長期合作。從個人發(fā)展方面來說,要想提升個人在社交圈中影響力,提高外界對自己的認可度,高效的表達技能是一項必備技能。為了

 講師:李瑞光詳情


結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰表達更準確課程背景:有職場的地方就離不開思考和表達,不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工、不管是內(nèi)部會議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準確的表達和說服他人,然而作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:無法在短時間內(nèi)清晰表達觀點,無法有效說服他人?做了幾十頁的PPT報告,觀眾卻云里霧里,不知所云?撰寫報告或書面總結(jié)時,沒有思路,不知怎樣下筆

 講師:李瑞光詳情


領(lǐng)袖演說—個人演講品牌IP打造課程背景:站在眾人面前說話,是你走向成功的第一步!在現(xiàn)實生活中,依然還有很多伙伴,因為不善當眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失!盡管擁有很多經(jīng)驗和知識,演講就是不精彩不吸引人。因為沒掌握溝通技巧,而在生活或商務(wù)談判時被迫一讓再讓!因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關(guān)系緊張!因為不懂得演講式銷售,而失去了很多訂單和機會!

 講師:李瑞光詳情


青出于藍——內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與精彩演繹課程背景:隨著市場競爭愈發(fā)嚴峻,很多企業(yè)開始意識到:企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗和案例融入到課程中,這將會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。然而,我們的企業(yè)管理人員、

 講師:李瑞光詳情


三分工作七分匯報——高效精彩的工作匯報課程背景:職場中,匯報工作并不是一種形式,匯報本身就是工作,匯報工作本身就是你職責的一部分。同時,匯報工作也是“二八法則”真實體現(xiàn):匯報工作只占一個員工全部工作的20,但這20的匯報有時候卻決定了你80的工作效率和工作成果。然而,以下情景在日常的工作匯報中是否很常見內(nèi)容欠缺說服性:沒有要點,不是雜亂無章就是東拼西湊,沒有

 講師:李瑞光詳情


思維導(dǎo)圖-職場應(yīng)用實踐課程背景:思維方式是看待事物的角度、方式和方法,它對人們的言行起著決定性作用。思維導(dǎo)圖并非只是畫圖,而是有效的思維模式,是一個思考的工具?!罢?、精簡、清晰、高效”,思維導(dǎo)圖真正的作用不在于做出來給別人看,而應(yīng)成為個人的思維習(xí)慣和管理工具。大量的世界500強企業(yè)在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖,其已在全球范圍得到廣泛應(yīng)用。本課程從思維導(dǎo)圖的入門和繪制開始

 講師:李瑞光詳情


一鳴驚人——演講與表達技巧課程背景:在職場中,演講表達應(yīng)用的場合越來越多,如工作匯報、述職演說、工作總結(jié)、職務(wù)競聘、項目陳述、方案說明、客戶答疑、商務(wù)分析、演講比賽、商務(wù)路演等,作為一名演講者,如何在上述重要場合演講時條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹、表達生動、扣人心弦、直抵人心?這需要演講者掌握專業(yè)的演講技能和方法設(shè)計。本課從演講表達的核心能力模型出發(fā),從演講開場、演講

 講師:李瑞光詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有