DISC性格分析與高績效團隊打造

  培訓(xùn)講師：于然

講師背景：
于然————實戰(zhàn)派與教練式管理導(dǎo)師曾任國內(nèi)知名管理咨詢公司總經(jīng)理先后于Intelligence、奧迪等外資品牌任職十年業(yè)務(wù)側(cè)管理經(jīng)驗銷售與運營管理的實戰(zhàn)背景與教練式咨詢技術(shù)結(jié)合對新生代管理者與員工的培養(yǎng)打造有深刻理解國家認(rèn)證高級創(chuàng)新引導(dǎo)師國 詳細(xì)>>

于然
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DISC性格分析與高績效團隊打造詳細(xì)內(nèi)容

DISC性格分析與高績效團隊打造

《DISC性格分析與高績效團隊打造》
【課程對象】
企業(yè)各層級管理者、全體員工
【課程目錄大綱】
第一模塊：認(rèn)識不等于了解
你是認(rèn)識他還是了解他：了解帶來生產(chǎn)力
九宮格游戲：如何找到自己的親和力和定位？
DISC測試：樂觀與悲觀各有作用
自我個性管理：為自己設(shè)置監(jiān)督
管理幅度小于等于7
工作中的人性：參與產(chǎn)生責(zé)任感
第二模塊：建立分辨人的系統(tǒng)
前提：人有傾向性 方法科學(xué)性
原則一：校長的故事——打配合做組合
原則二：員工溝通——從他人角度出發(fā)
DISC的含義：名人性格解析與對應(yīng)
DISC論三國：輸在沒有IPHONE
測試：自我認(rèn)識與自我發(fā)展？
測試：誰最適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)/銷售？
第三模塊：看視頻學(xué)技巧
D視頻：分辨D的三要素“快、多、壓力”
怎么與D溝通？
I視頻：分辨I的要素“合群、輕松、主動”
怎么讓自己變I？
S視頻：分辨S的要素“隨便、對不起、被使喚”
如何照顧S？
C視頻：分辨C的要素“距離、數(shù)據(jù)、冷漠”
如何讓C變得積極？
第四模塊：團隊協(xié)作，運用DISC發(fā)揮綜效
衡量團隊的三要素：當(dāng)前績效、凝聚力與加速度 　
我們應(yīng)如何組織會議或團隊討論
結(jié)合DISC談如何實施權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展之路
個人選擇與發(fā)展：聽大家的意見、與少部分人商量（專業(yè)、相同立場）、自己做決策
第五模塊：PDCA與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
如何設(shè)定目標(biāo)和制定執(zhí)行方案　
個人領(lǐng)導(dǎo)力：每一個人都是領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色：調(diào)和劑還是標(biāo)志桿
領(lǐng)導(dǎo)力源自于責(zé)任還是信任
領(lǐng)導(dǎo)力與職位能力無關(guān)，與態(tài)度直接相關(guān)
第六模塊：學(xué)以致用--學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享

 

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