時間管理與工作效能提升

  培訓講師：于然

講師背景：
于然————實戰(zhàn)派與教練式管理導師曾任國內知名管理咨詢公司總經理先后于Intelligence、奧迪等外資品牌任職十年業(yè)務側管理經驗銷售與運營管理的實戰(zhàn)背景與教練式咨詢技術結合對新生代管理者與員工的培養(yǎng)打造有深刻理解國家認證高級創(chuàng)新引導師國 詳細>>

于然
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時間管理與工作效能提升詳細內容

時間管理與工作效能提升

《時間管理與工作效能提升》
【課程目標】
建立正確的時間管理理念
掌握簡單有效的時間管理方法和技巧
如何在工作和生活中運用時間管理
明確影響工作效能提升的主要因素
學習提升工作效能的主要手段和方法
培養(yǎng)時間管理和工作效能提升的習慣
【課程時長】
1天
【課程目錄大綱】
模塊一：時間管理的定義與誤區(qū)
時間管理的本質：自我管理
小組研討：你認為最浪費時間的行為
時間管理的自我意識：對時間保持敏感
時間管理的四個發(fā)展歷程
關于時間管理的六個誤區(qū)
平衡時間消耗
模塊二：時間管理的優(yōu)先矩陣
明確關鍵優(yōu)先事務
評估：時間安排的合理性
優(yōu)先矩陣：時間管理四象限（輕重緩急）
將工作任務分類
時間管理4D原則：立即做；計劃做；?授權做；不做
小組研討：哪類多次發(fā)生的緊急事務是因重要不緊急事項的忽視而產生
評估與改善
模塊三：時間管理的三個維度
時間管理的三個維度之一：所有事情，統(tǒng)一管理
記錄 – 計劃 – 執(zhí)行
記錄的方法
時間管理的三個最核心工具
二分鐘法則
帕累托原理：二八定律
三只青蛙理論
不糾結順序，不過分細節(jié)
有彈性有空間
高效率的兩個原則
聚焦最重要目標
關注引領性指標
案例分析：巴拿馬航空如何成為拉丁美洲最好的航空公司
案例分析：NASA的目標體系
滯后性目標 VS 引領性指標
設定引領性指標
案例分析：不是不知道，而是沒有集中精力去做
瞎忙活和白忙活：時間管理解決的兩大問題
內部客戶和外部客戶：判定執(zhí)行結果好壞的兩個標準
先確認目標，再執(zhí)行行動
避免無功而返
時間管理的三個維度之二：具體事項，有序推進
個人有目標
做事有計劃
溝通有結果
目標的原理
計劃的意義
番茄工作法
清晰表達的原則
時間管理的三個維度之三：一天時間，合理安排
工作規(guī)劃：“10分鐘計劃”問題表
工作規(guī)劃的ABC法則
忙忙碌碌≠富有成效
時間管理的意識定律
時間管理的最大困境
模塊四：高績效員工的五個原則
匯報工作說結果
請示工作說方案
遇到問題先自審
決定以后不質疑
提交工作要檢查
模塊五：工作效能提升的時間管理方法
學會說"NO！"
如何對付不速之客
如何減少冗長會議
如何快速閱讀
關注圈與影響圈：專注提高效能
提高郵件與微信的處理效率
升級核心技能
找到最關鍵限制因素
分批處理工作
提高效率的APP推薦

 

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