《EPC施工總承包項(xiàng)目管理》
《EPC施工總承包項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容
《EPC施工總承包項(xiàng)目管理》
《EPC施工總承包項(xiàng)目管理》
課程背景：
工程建設(shè)行業(yè)屬于我國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)體系的發(fā)展，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光，企業(yè)的注意力和普通勞動(dòng)者的關(guān)注。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，原來的工程建設(shè)模式、管理模式和承包模式往往不能促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展，反而帶來了各種的負(fù)面作用，在這種情況下，對(duì)于企業(yè)或是個(gè)人應(yīng)該何去何從呢？
在這種情況下，政府根據(jù)國(guó)家工程市場(chǎng)的基本特點(diǎn)，采用了國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和承包方式，目的在于提供國(guó)內(nèi)工程企業(yè)的各項(xiàng)短板，例如：管理能力弱、精細(xì)化操作差，以及相關(guān)人員素質(zhì)等等。
因此只有在這種情況下，我們首先了解住建部的規(guī)范和辦法，進(jìn)行有效的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，才能切實(shí)有效的提升管理水平。從而提升企業(yè)效益。
學(xué)員對(duì)象：
從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。
與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
課程收益：
了解工程總承包管理辦法及規(guī)范，知道什么是工程總承包項(xiàng)目發(fā)展的必然階段，懂的總承包項(xiàng)目的操作流程及風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)總承包項(xiàng)目管理的合同與成本管控。
課程大綱
第一章：EPC項(xiàng)目管理介紹
一、EPC簡(jiǎn)介
二、EPC的具體表現(xiàn)形式
三、EPC模式的特點(diǎn) 四、EPC項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)五、EPC/交鑰匙工程合同條件風(fēng)險(xiǎn)特殊性六、設(shè)計(jì)階段的一些要求七、北京城建集團(tuán)EPC案例
第二章：EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
一、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;
二、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;
三、項(xiàng)目范圍管理
四、案例分享
第三章：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
一、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析；
二、以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的前期工作程序案例分享；
三、EPC對(duì)設(shè)計(jì)院的影響
四、設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序；
五、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；
六、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
第四章：EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控
一、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；
二、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；
三、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；
四、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；
五、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享
第五章：EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用
一、EPC管理模式在裝配式中的優(yōu)勢(shì)
二、EPC管理模式在裝配式中項(xiàng)目中的應(yīng)用
第六章：EPC工程總承包失敗案例
第一講：項(xiàng)目簡(jiǎn)介
第二講： 項(xiàng)目管理情況介紹
第三講： 事故通報(bào)
第四講： 施工管理存在問題
第五講： 事故中EPC項(xiàng)目管理中存在的問題
第六講： 關(guān)于本次事故EPC項(xiàng)目管理的思考
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