《項目穿插施工、項目策劃與二次經營及合同管理》

  培訓講師：張方

講師背景：
張方老師高級工程師畢業(yè)于西安建筑科技大學建筑工程專業(yè)、碩士學位中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設行業(yè)培訓專家中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程物資設備專家20余年建筑工程施工企業(yè)工作經歷曾任中鐵一局項目經理、陜西第六建筑工程公司項目總工曾任北京城建十公司工 詳細>>

張方
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《項目穿插施工、項目策劃與二次經營及合同管理》詳細內容

《項目穿插施工、項目策劃與二次經營及合同管理》

《項目穿插施工、項目策劃與二次經營及合同管理》
課程提綱：第一節(jié)：穿插施工（高層）
第一章：穿插的思路及分類
1、出圖和合同的穿插
2、室內穿插
3、外墻穿插
4、工區(qū)穿插
5、地下工程穿插
6、園林穿插
7、配套穿插
8、驗收穿插
第二章：工序總體的排布
1、流水施工的基本概念
2、流水施工的技術經濟效果
3、組織流水施工的步驟
4、流水施工的表達方式
第二節(jié)：項目經理如何開展項目策劃
第一章：施工項目策劃內容
1、項目前期策劃組織機構、職責
2、工作流程
3、項目前期策劃調查
4、前期策劃的編制依據
5、施工前準備工作量化標準
6、項目前期策劃書
7、前期策劃存在問題
第二章：策劃如何開展
1、技術策劃
2、經濟策劃
3、組織策劃
4、控制策劃
5、公共關系策劃
第三節(jié)：二次經營及合同管理
第一章：成本控制之經營模式選擇
1、一元——掛靠：外部人項目承包
2、二元——承包：內部人項目承包（內部掛靠）
3、三元——直營：法人做項目（直營）
第二章：項目的成本管理
1、建筑工程的成本管理
2、項目成本管理
第四節(jié)：施工現場協(xié)調管理意識培養(yǎng)課程
第一章：內部溝通
1、公司條線溝通
2、項目部管理人員溝通
第二章：外部溝通
1、班組溝通
2、供應商資源整合
3、甲方溝通

 

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