《項目收尾階段管控》

  培訓講師：張方

講師背景：
張方老師高級工程師畢業(yè)于西安建筑科技大學建筑工程專業(yè)、碩士學位中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設行業(yè)培訓專家中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程物資設備專家20余年建筑工程施工企業(yè)工作經歷曾任中鐵一局項目經理、陜西第六建筑工程公司項目總工曾任北京城建十公司工 詳細>>

張方
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《項目收尾階段管控》詳細內容

《項目收尾階段管控》

《項目收尾階段管控》
課程提綱：
第一章、變更資料的管理
一、工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工程簽證、設計變更區(qū)別
二、工程洽商的后期管理
三、工程變更洽商執(zhí)行流程制度
四、如何做好現場簽證
五、工程簽證的潛規(guī)則
六、洽商的復盤管理
第二章、審計管理的7個重要內容
一、項目部自身原因導致決算送審遲，審計速度慢
二、業(yè)主方因資金原因找借口故意拖延
三、決算送達業(yè)主后，但遲遲不送審
四、建設單位內部審計速度慢、流轉周期長
五、決算送至造價咨詢單位后，不能及時安排審計
六、出具審計初稿后遲遲不能定案
七、建設單位原因，過度審計
第三章、竣工驗收、保修及行政監(jiān)管注意要點
一、建設工程有關人員的質量責任
二、竣工驗收
三、保修使用
四、行政監(jiān)管第四章、工程價款調整、結算與支付
一、合同調整理論
二、工程變更引起的合同價款調整
三、工程價款結算與支付
四、節(jié)點計量、里程碑結算原則

 

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