管理情緒——非暴力溝通   02.22

《管理情緒——非暴力溝通》【課程背景】情緒是每個人與生俱來的，也是上天賜予我們最好的禮物。它可以幫助我們趨利避害，告訴我們什么可以接近、什么需要遠離。它對我們有非常多的益處。但是在復雜的社會環(huán)境中，情緒與群體約束產生了很多沖突，這也是情緒變成＂情緒問題＂的主要原因了。那么我們就來盤點一下這些情緒問題在我們身上是否也時有發(fā)生呢？有時會因為同事的一句話而難過很久

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管理者角色認知——基干管理三板斧   02.22

《管理者角色認知》——基干管理三板斧【課程背景】從你被組織賦予管理角色那一刻起，你的所有行動都應該從團隊出發(fā)而不再是自身。如果在從事管理工作前，成功是自己努力的結果。那么從事管理工作后，成功就被定義為團隊取得的成績。本課程將從管理者角色轉型的相關知識導入，以三板斧為主線，一板一板鏟除阻礙管理路上的荊棘雜草，幫助管理者快速上岸，帶領團隊抵達成功的彼岸。今天的課

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教練型領導   02.22

《教練型領導》——塑造成長型組織【課程背景】隨著教練技術這些年的發(fā)展，很多企業(yè)和團隊運用教練技術來幫助自己提高和發(fā)展團隊。教練型領導具有前瞻型視角，他能做系統(tǒng)化的思考，在明確愿景的前提下，推動員工的創(chuàng)造力。那么拉回到企業(yè)內部，你在帶領團隊時，是否也遇到過如下的挑戰(zhàn)呢？工作布置下去，不盯著就無法按時按質完成，他什么時候能自主自發(fā)呀工作細節(jié)交代了無數(shù)遍，但交上來

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跨部門溝通   02.22

《跨部門溝通》【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門越來越多，但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作，影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”，如何在企業(yè)競爭中，立于不敗之地？鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始？跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力，讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以下問題或困惑：企業(yè)越來越大，溝通越

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情境領導力   02.22

《情境領導力》——給管理者的一劑救命藥【課程背景】當下領導力學派重多，但大多數(shù)的領導學說都過度注重領導者本身的重要性，而忽略被領導者以及環(huán)境變遷所造成對領導效能的影響。PaulHersey先生所獨創(chuàng)的情境領導則是將組織目標、領導者目標、被領導者目標結合，透過領導者對組織環(huán)境的變化與被領導者準備度的高低而給予合適的領導方式，可謂是極為均衡且易于執(zhí)行的領導模式。

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團隊建設與管理   02.22

《團隊建設與管理——塑造企業(yè)核心競爭力》【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，目標形同虛設作為管理者，找不到

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新晉管理者能力提升訓練營   02.22

《新晉管理者能力提升——訓練營》【課程背景】隨著員工的晉升，從執(zhí)行者到管理者的角色轉變，對員工和企業(yè)來講都是機會與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè)，你是否希望新晉管理者能快速適應新崗位來產出價值呢？同樣，如你是新晉管理者，你是否希望自己能早點做出成績，有更好的職業(yè)發(fā)展呢？而在現(xiàn)實中，我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn)，下邊我們就一起來盤點一下。每天都很焦慮，雖然心里在

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高效復盤術   02.22

《高效復盤術》——用經(jīng)驗提升能力【課程背景】復盤是圍棋中一種學習方法，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史，重整當下，為更好的出發(fā)做足準備。復盤最早是由柳傳志引入聯(lián)想公司，成為聯(lián)想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運用復盤術，由于大家水平參差不齊，

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高效執(zhí)行力（員工篇）   02.22

《高效執(zhí)行力》——提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力【課程背景】執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業(yè)管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？交代下去的工作，員工總是不能按時按質完成內部合作困難，資源協(xié)調更困難規(guī)章制度形同虛設，員工照樣犯

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