業(yè)財(cái)融合--價(jià)值創(chuàng)造之路

業(yè)財(cái)融合—價(jià)值創(chuàng)造之路

【課程背景】
  在VUCA時(shí)代，企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境以及變革的快節(jié)奏讓經(jīng)營(yíng)不再是易
事。世界變得愈發(fā)扁平
，全球局勢(shì)也愈發(fā)動(dòng)蕩。這意味著企業(yè)尋獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的機(jī)會(huì)將愈發(fā)稀缺，而且前路
暗藏著新的危機(jī)。有鑒于此，決策的質(zhì)量變得愈發(fā)重要，將決定企業(yè)成功與否。
  在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)又需要時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
這就需要更精辟的分析和清晰的前瞻性思維。局勢(shì)不明需要分析和預(yù)測(cè)具有敏捷性，為
決策提供參考信息并推動(dòng)迅速采取行動(dòng)。
  財(cái)務(wù)如何才能真正地創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)的商業(yè)模式是什么？我們需要如何面向未來開發(fā)
自身的商業(yè)模式？我們需要哪些指標(biāo)來衡量及管理我們當(dāng)前及未來的績(jī)效？為此我們需
要考慮哪些數(shù)據(jù)？我們唯有趁早從舒適區(qū)跳出來，學(xué)習(xí)更多的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，走出辦公
室與業(yè)務(wù)部門融合到一起，去更多的了解業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)換自己的角色，幫助業(yè)務(wù)部門解決
問題，協(xié)助他們?nèi)ネ瓿杉榷ǖ哪繕?biāo)，為完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)盡一份力量，從而也實(shí)現(xiàn)我們
的價(jià)值。
  魏鑫老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)未來的發(fā)展前景以及業(yè)財(cái)融合
的底層邏輯出發(fā)，幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)大及優(yōu)勢(shì)，幫助學(xué)員找到價(jià)值創(chuàng)造
之路，并使之能為所在企業(yè)的重大決策提供信息參考，幫助企業(yè)了解開展績(jī)效管理所需
的成本、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素以及現(xiàn)金流，從而能創(chuàng)造更大的價(jià)值。




【課程收益】
 ★系統(tǒng)思考：財(cái)務(wù)人員的“?！焙汀皺C(jī)”到底在哪里，又該如何去把握？
 ★業(yè)財(cái)融合概論：理解業(yè)財(cái)融合的概念、目的、作用及對(duì)人員技能的要求；
 ★業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑：熟悉、知曉實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的工具及路徑；
 ★業(yè)財(cái)融合實(shí)操：通過大量的案例分析，從成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)收、效率提升
四大方面來闡述業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)大之處，讓學(xué)員有所悟、有所獲，回到自己的企業(yè)有所抓
手。

【課程對(duì)象】
  財(cái)務(wù)基層人員及企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】
  標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（12H），可根據(jù)客戶需求定制課程


【授課形式】
  課堂講授50%+案例分析40%+小組討論10%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。

【課程大綱】

第一講 財(cái)務(wù)面臨的“?！迸c“機(jī)”


1、財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)


 ← 會(huì)計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn)
? 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能存在的問題
? 財(cái)務(wù)工作的附加值低
 ← 時(shí)效性挑戰(zhàn)
? 分析周期與決策周期要同步
? 全面預(yù)算管理停留在紙面上
 ← 新工具、新技能、新成員
? ERP、財(cái)務(wù)機(jī)器人
? 微信、釘釘：碎片化時(shí)代，手機(jī)為王
? BI與管理駕駛艙
 ← 新制度與流程
? 企業(yè)全面內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 業(yè)務(wù)流程再造
? 跨部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（周/雙周)
? 成本降解的七大基本思路+成本降解計(jì)劃
? 重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績(jī)快報(bào)

2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型


 ← 財(cái)務(wù)人員為什么要轉(zhuǎn)型重視管理會(huì)計(jì)？
 ← 財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型應(yīng)明確的新思想、新理念、新方法？
 ← 財(cái)務(wù)人員如何適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
 ← 如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供決策支持？
? 固定成本與變動(dòng)成本
? 邊際成本與差量成本
? 付現(xiàn)成本與沉沒成本
? 本量利分析


【案例分析】**汽車公司本量利分析案例


第二講 到底什么叫業(yè)財(cái)融合？


1、什么叫業(yè)財(cái)融合？


 ← 業(yè)財(cái)融合的定義
 ← 從財(cái)務(wù)角度如何去融合？
 ← 從業(yè)務(wù)角度如何去融合？


2、為什么要業(yè)財(cái)融合？


 ← 外部環(huán)境的變化
 ← 業(yè)務(wù)模式的多元化
 ← 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大


3、業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值？


 ← 經(jīng)營(yíng)分析
 ← 業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
 ← 資源配置
 ← 風(fēng)險(xiǎn)管控
 ← 量化績(jī)效


4、如何做到業(yè)財(cái)融合？


 ← 事前規(guī)劃
 ? 招投標(biāo)決策
 ? 合同評(píng)審
 ? 機(jī)會(huì)管理
 ? 研發(fā)立項(xiàng)
 ? 客戶評(píng)級(jí)
 ? 營(yíng)銷策略


 ← 事中控制
 ? 銷售進(jìn)度監(jiān)控
 ? 采購(gòu)成本管控
 ? 生產(chǎn)成本管控
 ? 銷售費(fèi)用管控
 ? 結(jié)算與應(yīng)收管控
 ← 事后評(píng)價(jià)
 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
 ? 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

5、業(yè)財(cái)融合需要具備什么樣的技能？


 ← 財(cái)務(wù)技能
? 會(huì)計(jì)核算
? 財(cái)務(wù)分析
? 風(fēng)險(xiǎn)控制
? 預(yù)算管理
? 投融資管理
 ← 業(yè)務(wù)技能
? 行業(yè)趨勢(shì)分析
? 戰(zhàn)略制定
? 銷售及市場(chǎng)政策管理
 ← 個(gè)人素質(zhì)
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力
? 邏輯思維
? 溝通、談判能力
【案例分析】釣魚的故事：剖析不同層級(jí)的業(yè)財(cái)融合如何去創(chuàng)造價(jià)值？
【小組討論】目前貴司是否已有業(yè)財(cái)規(guī)劃？回去后計(jì)劃如何從哪些方面著手？


第三講 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑


1、財(cái)務(wù)共享中心
 ← 財(cái)務(wù)共享的定義
 ← 財(cái)務(wù)共享的原理與意義


【案例分析】德邦財(cái)務(wù)共享案例分析


2、戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
 ← 戰(zhàn)略地圖介紹
 ← 平衡記分卡運(yùn)用
 ← KPI與OKR


3、戰(zhàn)略預(yù)算管理
 ← 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
 ← 預(yù)算體系建設(shè)
 ← 預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤


4、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法管理
 ← 變動(dòng)成本法管理
? 成本形態(tài)
? 變動(dòng)成本與固定成本


【案例分析】變動(dòng)成本法的魔法
 ← 作業(yè)成本法管理
? 傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算的區(qū)別


【案例分析】精細(xì)化管理：通過作業(yè)成本法管理去價(jià)值創(chuàng)造

5、信息化技術(shù)
 ← 財(cái)務(wù)云
 ← 電子發(fā)票
 ← 電子檔案
 ← 移動(dòng)支付
 ← 在線審計(jì)
 ← 數(shù)據(jù)挖掘
 ← 身份認(rèn)證


【案例分析】財(cái)務(wù)提效：**集團(tuán)公司的電子檔案管理案例
【小組討論】何為區(qū)塊鏈技術(shù),會(huì)對(duì)我們未來的工作造成什么樣的影響?




第四講 業(yè)財(cái)融合實(shí)操篇—案例剖析


1、通過業(yè)財(cái)融合去控制成本


 ← 通過零基預(yù)算去管控費(fèi)用
 ← 通過標(biāo)準(zhǔn)成本法管控成本
 ← 通過作業(yè)成本法管控成本




2、通過業(yè)財(cái)融合去管控風(fēng)險(xiǎn)


 ← 通過業(yè)財(cái)融合去財(cái)務(wù)杠桿
? 什么叫財(cái)務(wù)杠桿？
? 業(yè)財(cái)融合如何降低資產(chǎn)負(fù)債率？


 ← 通過業(yè)財(cái)融合去經(jīng)營(yíng)杠桿
? 什么叫經(jīng)營(yíng)杠桿？
? 經(jīng)營(yíng)杠桿是否越大越好？
? 如何去經(jīng)營(yíng)杠桿？

3、通過業(yè)財(cái)融合去創(chuàng)造收入


 ← 通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)
? 提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢、信息技術(shù)及外包服務(wù)
? 積極推動(dòng)政策制定
? 財(cái)務(wù)共享知識(shí)輸出
? 對(duì)外培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才


 ← 供應(yīng)商金融服務(wù)
? 什么叫供應(yīng)鏈金融？
? 京東“京貝寶”
? 長(zhǎng)虹供應(yīng)鏈金融案例
? 比亞迪迪鏈


【小組討論】我們又能如何去創(chuàng)收呢？有被啟發(fā)到嗎？

4、通過業(yè)財(cái)融合去提高效率


 ← 通過業(yè)財(cái)融合去庫(kù)存


? 庫(kù)存分類與分析
? 建立安全庫(kù)存
? VMI模式
? 建立庫(kù)存監(jiān)控模式：周周分析、預(yù)警
? 分田到戶、追責(zé)到人


【案例分析】**公司庫(kù)存完美瘦身計(jì)劃


 ← 通過業(yè)財(cái)融合降應(yīng)收


? 業(yè)務(wù)訪談
? 客戶評(píng)級(jí)
? 應(yīng)收分類
? 擬定催收管控標(biāo)準(zhǔn)
? 催收技巧及話術(shù)：42招，層層遞進(jìn)式


【案例分析】一家企業(yè)如何通過業(yè)財(cái)融合從逾期率54%降低到5%？

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