《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》 行動(dòng)學(xué)習(xí)式研討工作坊

? 《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》 行動(dòng)學(xué)習(xí)式研討工作坊

? 課程背景以及目標(biāo):
通過(guò)2-
3天的學(xué)習(xí)研討，將構(gòu)建一個(gè)有效的學(xué)習(xí)和研討的環(huán)境，讓學(xué)員在一個(gè)安全、輕松的環(huán)境
中探討大家關(guān)心的戰(zhàn)略問(wèn)題、戰(zhàn)略主題，運(yùn)用工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析，運(yùn)用系統(tǒng)思維工具分
析問(wèn)題，找到障礙，暢想未來(lái)，群策群力，系統(tǒng)思考，從而形成達(dá)成共識(shí)的對(duì)策，形成
行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)為考評(píng)點(diǎn)，從而更好地指導(dǎo)和在工作中運(yùn)用。
于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能：
1
掌握幫助企業(yè)分析戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的相關(guān)核心工具使用的模版和套路，包括波特競(jìng)爭(zhēng)5力
、企業(yè)價(jià)值鏈、SWOT、關(guān)鍵成功因素、核心能力評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略地圖、平衡積分卡、因果環(huán)
路圖等；
2 掌握如何針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題和目標(biāo)進(jìn)行分析、制定、決策的步驟；
3 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握如何基于問(wèn)題或者目標(biāo)進(jìn)行分析與決策的套路。

課程特點(diǎn)：
1 邊講解、邊練習(xí)的方式，確保學(xué)員掌握工具的使用
2 采用案例教學(xué)的方式，確保學(xué)員邊學(xué)邊練，掌握技能，提升培訓(xùn)效果
3
結(jié)合公司實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員使用工具進(jìn)行研討型工作坊，模擬實(shí)際操作過(guò)程，提升培
訓(xùn)效果


? 研討工作坊綱要:
第一部分：引子
1、企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題或者戰(zhàn)略規(guī)劃分析要做什么？
- 分析：了解企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和結(jié)構(gòu)；
了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者標(biāo)桿的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
了解企業(yè)的內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力狀況
了解企業(yè)的客戶需求和特征偏好
- 評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題
- 結(jié)論：分析原因、制定問(wèn)題對(duì)策或者戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力分析常用工具、流程講解
1、基本知識(shí)
- 什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理
- 常見(jiàn)戰(zhàn)略分類
- 戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 戰(zhàn)略規(guī)劃：尋找打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑
- 大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
- 績(jī)效評(píng)價(jià)：經(jīng)營(yíng)框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié)
- 戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略分析工具：
2.1 波特的五力分析模型、價(jià)值鏈模型
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)
2.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定工具：SWOT
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)
2.3（行業(yè)結(jié)構(gòu)（細(xì)分市場(chǎng)）分析（側(cè)重）、對(duì)標(biāo)分析）工具：關(guān)鍵成功（KSF）因素
分析
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)
2.4核心競(jìng)爭(zhēng)力分析工具：核心能力評(píng)價(jià)
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)
2.5平衡積分卡工具
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)
3 問(wèn)題分析工具：因果環(huán)路圖工具
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)
4 決策工具：決策矩陣
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)
5 計(jì)劃制定：計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-對(duì)策表
- 工具介紹、適用范圍
- 案例講解
- 案例練習(xí)

第三部分：運(yùn)用上述工具、構(gòu)建研討流程，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)基于企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行主題研討：
例如某某公司的戰(zhàn)略或者問(wèn)題分析
1、確立主題、明確目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
研討團(tuán)隊(duì)分組并確立研討題目以及研討目標(biāo)以及結(jié)果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、梳理信息、澄清問(wèn)題：
針對(duì)研討主題，確立主題涉及的范圍的當(dāng)今現(xiàn)狀，比如問(wèn)題的表現(xiàn)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)狀和標(biāo)
桿、現(xiàn)狀和期望之間進(jìn)行問(wèn)題分類、并描述界定問(wèn)題、聚焦要研討的問(wèn)題
3、選擇分析工具、結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題：

針對(duì)聚焦的問(wèn)題，選擇相應(yīng)分析工具，分析、梳理分析結(jié)論，得出關(guān)鍵點(diǎn)以及影響原因
。結(jié)構(gòu)化分析的過(guò)程要明確企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？通過(guò)行業(yè)分析和企業(yè)內(nèi)部
的分析，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和原因
4、甄選關(guān)鍵、形成對(duì)策:
針對(duì)分析的關(guān)鍵點(diǎn)以及原因，確立相關(guān)對(duì)策
5、評(píng)估對(duì)策、預(yù)定風(fēng)險(xiǎn)：
建立評(píng)估框架，評(píng)價(jià)相關(guān)對(duì)策，甄選最優(yōu)決策，針對(duì)最優(yōu)決策，分析預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)性
6、針對(duì)以上、制定計(jì)劃：
針對(duì)以上過(guò)程，確定行動(dòng)計(jì)劃
7、成果呈現(xiàn)、小組分享、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：
各小組將分析過(guò)程進(jìn)行分享和呈現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

說(shuō)明：小組通過(guò)過(guò)程研討將呈現(xiàn)的內(nèi)容如下：
? 企業(yè)所處行業(yè)的分析結(jié)論
? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的評(píng)估分析結(jié)論
? 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)估結(jié)論
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計(jì)分卡結(jié)果呈現(xiàn)
? 問(wèn)題結(jié)論-對(duì)策思路-初步計(jì)劃
第四部分：小結(jié)：作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析工作人員者，如何開(kāi)展工作
1. 像管理咨詢顧問(wèn)一樣工作
2. 管理咨詢顧問(wèn)基本操作流程
3. 常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[pic]

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