新常態(tài)下的卓越業(yè)績(jī)提升模式與技法

  培訓(xùn)講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績(jī)效教練和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家北大總裁班特聘講師、全總學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)爭(zhēng)辦公室特聘專家清華大學(xué)高培中心人才測(cè)評(píng)和人才管理特聘研究員、首席顧問(wèn)清華大學(xué)“中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升專家服務(wù)工程”組織學(xué)習(xí)與企業(yè)教練專家麻省理工組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí) 詳細(xì)>>

周瓊
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新常態(tài)下的卓越業(yè)績(jī)提升模式與技法詳細(xì)內(nèi)容

新常態(tài)下的卓越業(yè)績(jī)提升模式與技法

新常態(tài)下的卓越業(yè)績(jī)提升模式與技法
課程簡(jiǎn)介：
“新常態(tài)”的另外一個(gè)詞是“非常態(tài)”，“非常態(tài)”下帶來(lái)了改革開(kāi)放30年眾多行業(yè)高速發(fā)展
、一批弄潮兒快速致富?！靶鲁B(tài)”就是高速增長(zhǎng)已經(jīng)不是常態(tài)，閉著眼睛掙錢(qián)恐怕不復(fù)
來(lái)，企業(yè)面臨的是復(fù)雜多變的環(huán)境，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要修煉內(nèi)功，否則就會(huì)被“新常態(tài)
”淘汰！企業(yè)在新常態(tài)下要擁有什么能力才能做好業(yè)績(jī)？新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、上行波
動(dòng)會(huì)交替存在。經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力大；經(jīng)濟(jì)上行，企業(yè)抓住機(jī)會(huì)難！這是很多企
業(yè)面臨的尷尬。不難發(fā)現(xiàn)，這類的企業(yè)通常缺乏：看見(jiàn)未來(lái)的能力、執(zhí)行落地的能力、
抓住客戶的能力?？匆?jiàn)未來(lái)指的能力指具有設(shè)計(jì)組織商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，執(zhí)行
落地的能力指組織的系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、完成結(jié)果能力；抓住客戶的能力指通過(guò)銷售和服
務(wù)滿足客戶需求且黏住客戶的能力。

新常態(tài)下，如果你有以下的困惑之一：


老問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有問(wèn)題，試了很多辦法不能改善，令人頭疼；


新問(wèn)題：企業(yè)在新常態(tài)下遇到了新挑戰(zhàn)，員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，不知道該怎么辦；


后果很?chē)?yán)重的問(wèn)題：


- 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)完不成！業(yè)績(jī)提升缺乏系統(tǒng)模式，就算有考核刺激也乏力；


- 團(tuán)隊(duì)人才效能不達(dá)標(biāo)！團(tuán)隊(duì)效能發(fā)展缺乏成熟系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)各級(jí)人才貧乏；

此課程正是幫您解決這些問(wèn)題的。它能幫你很好解決以上問(wèn)題，盡早實(shí)施，盡早受益
！通過(guò)此方案實(shí)施，幫助企業(yè)打造一套卓越業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)看見(jiàn)未來(lái)的能力、執(zhí)行
落地的能力、抓住客戶的能力3大能力的系統(tǒng)！有了這3大能力，高效能團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)發(fā)展就
不是問(wèn)題！此課程運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)，正是針對(duì)這個(gè)目標(biāo)而創(chuàng)設(shè)，即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室
，它是以工作為核心、以任務(wù)為載體、以績(jī)效為導(dǎo)向，讓在系統(tǒng)中的學(xué)習(xí)成員結(jié)合一個(gè)
挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目干中學(xué)、學(xué)后做，在完成任務(wù)的過(guò)程中不斷突破提升能力！通過(guò)這樣的過(guò)
程，大家形成默契、凝聚共識(shí)、互相信任、共同成長(zhǎng)，有夢(mèng)想、有能力，從而形成極強(qiáng)
的戰(zhàn)斗能力！
張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)說(shuō)到底是人！一個(gè)企業(yè)如果擁有這樣的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)，在工作
中快速地訓(xùn)練高效能團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而高層、中層、基層、一個(gè)部分一個(gè)部門(mén)地傳遞復(fù)制，那
么將給企業(yè)帶來(lái)極大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

經(jīng)由這套方法總結(jié)的輔導(dǎo)項(xiàng)目得到加拿大、美國(guó)國(guó)家人力資源金獎(jiǎng)和銀羽毛獎(jiǎng)！它是
500強(qiáng)企業(yè)訓(xùn)練打造高效能職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)必選方法！它是學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉和質(zhì)量
之父戴明為企業(yè)傾力打造的高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)！


IBM、西門(mén)子、福特轎車(chē)、花旗銀行、思科、微軟、惠普……


福特轎車(chē)運(yùn)用此系統(tǒng)訓(xùn)練研發(fā)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)面臨時(shí)間短、挑戰(zhàn)大的現(xiàn)狀，由于激發(fā)
了團(tuán)隊(duì)的潛能和創(chuàng)新，該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了福特公司聞名行業(yè)的傳世佳作 —
林肯大陸轎車(chē)！其中目標(biāo)中：非常滿意的客戶率、一千輛車(chē)中的出錯(cuò)率、令客戶驚喜的
新設(shè)計(jì)等實(shí)際指標(biāo)都比預(yù)期更好！


廣東某知名地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用此系統(tǒng)訓(xùn)練某樓盤(pán)團(tuán)隊(duì)，在逆市時(shí)成功完成了挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
：半年3個(gè)億、月均5000萬(wàn)的銷售額！


湖北某軍工企業(yè)運(yùn)用此系統(tǒng)訓(xùn)練某車(chē)間班組，摘掉了“安全事故點(diǎn)名批評(píng)”的帽子，成
為湖北安監(jiān)局指定的學(xué)習(xí)參觀企業(yè)！


阿里巴巴運(yùn)用此系統(tǒng)訓(xùn)練新項(xiàng)目小組，實(shí)現(xiàn)更好，更快，更創(chuàng)新！


江淮汽車(chē)運(yùn)用此系統(tǒng)訓(xùn)練研發(fā)、銷售，均獲得滿意的結(jié)果！

學(xué)習(xí)對(duì)象：期望探索能夠有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋求團(tuán)隊(duì)效能、執(zhí)行力發(fā)展模式的企業(yè)家、管
理者團(tuán)隊(duì)、和業(yè)績(jī)發(fā)展相關(guān)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)均可

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天
課程大綱：
◆ 從業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)或者問(wèn)題開(kāi)始
◆ 問(wèn)題的定義、卓越業(yè)績(jī)提升的導(dǎo)航模型、關(guān)鍵因素
◆ 分析問(wèn)題原因：系統(tǒng)思考、價(jià)值公式、三輪矩陣等工具演練
◆ 形成共同愿景：共同愿景、價(jià)值鏈、結(jié)果指標(biāo)等工具演練
◆ 設(shè)計(jì)行動(dòng)方案：責(zé)任人、策略、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等工具演練
◆ 保障實(shí)施效果：角色、程序、監(jiān)督、評(píng)估等工具演練
◆ 分解二、三級(jí)問(wèn)題
◆ 案例分享、實(shí)戰(zhàn)研討

 

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