企業(yè)戰(zhàn)略設計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行

  培訓講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績效教練和行動學習實戰(zhàn)專家北大總裁班特聘講師、全總學習型組織創(chuàng)爭辦公室特聘專家清華大學高培中心人才測評和人才管理特聘研究員、首席顧問清華大學“中國企業(yè)核心競爭力提升專家服務工程”組織學習與企業(yè)教練專家麻省理工組織學習協(xié)會《團隊學習實 詳細>>

周瓊
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企業(yè)戰(zhàn)略設計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略設計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略設計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行
課程簡介：
企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為
企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設計落地策略和行動計劃！
這不僅是個人的能力，更應成為你的高管團隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做
好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！
公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核心因素，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行回答的是企
業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統(tǒng)地介紹的公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃，如何如何轉
化為與執(zhí)行各個流派的觀點和中國公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的經(jīng)驗，尤其對公司戰(zhàn)略規(guī)
劃與執(zhí)行規(guī)劃的原則、方法、工具、流程等進行了闡述，是理論與實戰(zhàn)全面結合的公司
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務教程。本課的授課形式非常接地氣、有實效。區(qū)別通常通用講授式
的戰(zhàn)略課程，而是以你企業(yè)的實際情況為樣本，老師手把手教戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)
略落地工具，現(xiàn)場指點，系統(tǒng)化帶著團隊分析、提煉、規(guī)劃，形成企業(yè)戰(zhàn)略和落地計劃
，回去就能實施！
因此，在本課程，您將享受的是咨詢式的結果：
主要特點：詳細闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的操作精髓
案例指導：分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的技能提升方法
行動建議：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)潛力的行動方案

學習對象：想做年度規(guī)劃的企業(yè)高管團隊、想學習如何做戰(zhàn)略規(guī)劃與落地計劃的企業(yè)家
或者高管、想學習戰(zhàn)略分析、策劃、化戰(zhàn)略為執(zhí)行的理論、流程、工具的專業(yè)人士

學習時長：1-2天
課程大綱：
◆ 如何理解公司戰(zhàn)略？
◆
戰(zhàn)略分析主要要素：環(huán)境分析、行業(yè)分析、商圈分析、目標市場與客戶分析、競爭分
析、自身分析；營銷分析、運營分析、客戶滿意度分析、管理分析
◆ 戰(zhàn)略研討模型SWOT
◆ 如何理解公司戰(zhàn)略內(nèi)容？
◆ 公司戰(zhàn)略如何解碼到部門？
◆ 如何轉化為業(yè)績指標和管理指標？
◆ 什么是目標？
◆ 目標如何分解?
◆ 什么是計劃？
◆ 如何制定行動計劃？

 

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