《跨文化團(tuán)隊(duì)管理》
《跨文化團(tuán)隊(duì)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《跨文化團(tuán)隊(duì)管理》
跨文化團(tuán)隊(duì)管理
25717570485課程背景:團(tuán)隊(duì)國(guó)際化程度越來越高,如何管理跨文化團(tuán)隊(duì)成為領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的課題??缥幕瘓F(tuán)隊(duì)的績(jī)效很難居于中游,往往是績(jī)效極高或績(jī)效極差。了解跨文化團(tuán)隊(duì)管理的要訣,對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的分析,制定團(tuán)隊(duì)管理的策略,并付諸行動(dòng)是本課程的主旨。
0課程背景:團(tuán)隊(duì)國(guó)際化程度越來越高,如何管理跨文化團(tuán)隊(duì)成為領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的課題??缥幕瘓F(tuán)隊(duì)的績(jī)效很難居于中游,往往是績(jī)效極高或績(jī)效極差。了解跨文化團(tuán)隊(duì)管理的要訣,對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的分析,制定團(tuán)隊(duì)管理的策略,并付諸行動(dòng)是本課程的主旨。
032385025717596520課程目標(biāo):
了解跨文化團(tuán)隊(duì)
掌握跨文化團(tuán)隊(duì)管理的工具
有效管理跨文化團(tuán)隊(duì)
0課程目標(biāo):
了解跨文化團(tuán)隊(duì)
掌握跨文化團(tuán)隊(duì)管理的工具
有效管理跨文化團(tuán)隊(duì)
0114300131445025717519050時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)
授課方式:講授、游戲互動(dòng)、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
0時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)
授課方式:講授、游戲互動(dòng)、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
25654081915課程大綱:
1文化差異
2跨文化團(tuán)隊(duì)類型
3團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
00課程大綱:
1文化差異
2跨文化團(tuán)隊(duì)類型
3團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
34480504248157有效溝通
8創(chuàng)新與變革管理
9課程總結(jié)
007有效溝通
8創(chuàng)新與變革管理
9課程總結(jié)
0017907004533904團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立
5工作流程的確定
6分工與合作
04團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立
5工作流程的確定
6分工與合作
2628900173355什么是文化
文化冰山
文化差異的6個(gè)維度
差異帶來的影響
00什么是文化
文化冰山
文化差異的6個(gè)維度
差異帶來的影響
0990604000501695451文化差異
001文化差異
26289003535680團(tuán)隊(duì)成員的文化背景
遇到的挑戰(zhàn)
不同文化的優(yōu)勢(shì)
價(jià)值導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)
00團(tuán)隊(duì)成員的文化背景
遇到的挑戰(zhàn)
不同文化的優(yōu)勢(shì)
價(jià)值導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)
03461385012611100576643526289005840730團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與使命
與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的目標(biāo)
成員可以做出的貢獻(xiàn)
對(duì)目標(biāo)的細(xì)化
00團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與使命
與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的目標(biāo)
成員可以做出的貢獻(xiàn)
對(duì)目標(biāo)的細(xì)化
2630583150495象征性團(tuán)隊(duì)
雙文化團(tuán)隊(duì)
多文化團(tuán)隊(duì)
虛擬團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
00象征性團(tuán)隊(duì)
雙文化團(tuán)隊(duì)
多文化團(tuán)隊(duì)
虛擬團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3993601459732跨文化團(tuán)隊(duì)類型
002跨文化團(tuán)隊(duì)類型
4000501638303團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
003團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
399415914404團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立
004團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立
2638425180975任務(wù)與結(jié)果
核心價(jià)值鏈
工作流程的探討
考慮文化的影響
00任務(wù)與結(jié)果
核心價(jià)值鏈
工作流程的探討
考慮文化的影響
95251066804095751771655工作流程的確定
005工作流程的確定
2638425127635成員角色定位
成員間的合作
遇到挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)
可提供的支持
00成員角色定位
成員間的合作
遇到挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)
可提供的支持
9525533404089407181856分工與合作
006分工與合作
9525255841526384252632710差異帶來價(jià)值
轉(zhuǎn)換思維
生成創(chuàng)意的工具
應(yīng)對(duì)與驅(qū)動(dòng)變革
00差異帶來價(jià)值
轉(zhuǎn)換思維
生成創(chuàng)意的工具
應(yīng)對(duì)與驅(qū)動(dòng)變革
40894032232608創(chuàng)新與變革管理
008創(chuàng)新與變革管理
95253390902638425413385信息流的傳遞
溝通的渠道與工具
成員間文化差異
表達(dá)與確認(rèn)
00信息流的傳遞
溝通的渠道與工具
成員間文化差異
表達(dá)與確認(rèn)
40894010039357有效溝通
007有效溝通
285751619260265747578105世界咖啡:收獲盤點(diǎn)
制定行動(dòng)計(jì)劃
00世界咖啡:收獲盤點(diǎn)
制定行動(dòng)計(jì)劃
427990704859課程總結(jié)
009課程總結(jié)
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