《虛擬團隊管理》
《虛擬團隊管理》詳細內容
《虛擬團隊管理》
虛擬團隊管理
25717570485課程背景:隨著國際化進程的加快,越來越多的團隊處于虛擬管理之中,地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討,幫著學員分清現狀,選擇合適的策略,帶領虛擬團隊走向輝煌。
0課程背景:隨著國際化進程的加快,越來越多的團隊處于虛擬管理之中,地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討,幫著學員分清現狀,選擇合適的策略,帶領虛擬團隊走向輝煌。
032385025717596520課程目標:
了解虛擬團隊的現狀和挑戰(zhàn)
掌握虛擬團隊管理的的必要技能
找到改善虛擬團隊的行動
0課程目標:
了解虛擬團隊的現狀和挑戰(zhàn)
掌握虛擬團隊管理的的必要技能
找到改善虛擬團隊的行動
0114300131445025717519050時長:12小時
授課方式:講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
0時長:12小時
授課方式:講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
25654081915課程大綱:
1虛擬團隊的挑戰(zhàn)
2了解你的團隊
3 虛擬團隊啟程
00課程大綱:
1虛擬團隊的挑戰(zhàn)
2了解你的團隊
3 虛擬團隊啟程
34480504248157建立團隊的信任
8不只是工作
9課程總結
007建立團隊的信任
8不只是工作
9課程總結
0017907004533904走上正軌的團隊
5虛擬團隊的溝通
6打造團隊的優(yōu)勢
04走上正軌的團隊
5虛擬團隊的溝通
6打造團隊的優(yōu)勢
2628900173355什么是虛擬團隊
虛擬團隊的特點
你所面臨的挑戰(zhàn)
虛擬團隊所處的環(huán)境
00什么是虛擬團隊
虛擬團隊的特點
你所面臨的挑戰(zhàn)
虛擬團隊所處的環(huán)境
0990604000501695451虛擬團隊的挑戰(zhàn)
001虛擬團隊的挑戰(zhàn)
26289003535680規(guī)則的共創(chuàng)
澄清愿景
角色分工與合作
流程的建立與調整
00規(guī)則的共創(chuàng)
澄清愿景
角色分工與合作
流程的建立與調整
034613850126111026289001335405團隊的職責
團隊的成員
文化的影響
風險與機遇
00團隊的職責
團隊的成員
文化的影響
風險與機遇
0576643526289005840730你對團隊的期望
其他成員的期望
達成一致的途徑
反饋與驗證
00你對團隊的期望
其他成員的期望
達成一致的途徑
反饋與驗證
4000501428752了解你的團隊
002了解你的團隊
4000501638303虛擬團隊啟程
003虛擬團隊啟程
399415914404走上正軌的團隊
004走上正軌的團隊
2638425180975渠道與工具
正式VS非正式
領導虛擬會議
會議引導模型
00渠道與工具
正式VS非正式
領導虛擬會議
會議引導模型
95251066804095751771655虛擬團隊的溝通
005虛擬團隊的溝通
2638425127635團隊的文化
流程的優(yōu)化
團隊成員的天賦
發(fā)展團隊的能力
00團隊的文化
流程的優(yōu)化
團隊成員的天賦
發(fā)展團隊的能力
9525533404089407181856打造團隊的優(yōu)勢
006打造團隊的優(yōu)勢
9525255841526384252632710社交連接
工作以外的信息
需求與給予
從陌生到互賴00社交連接
工作以外的信息
需求與給予
從陌生到互賴40894032232608不只是工作
008不只是工作
95253390902638425413385團隊成員間的連接
人際導圖
建立信任的方式
分享成功與經驗
00團隊成員間的連接
人際導圖
建立信任的方式
分享成功與經驗
40894010039357建立團隊的信任
007建立團隊的信任
285751619260265747578105世界咖啡:收獲盤點
制定行動計劃
00世界咖啡:收獲盤點
制定行動計劃
427990704859課程總結
009課程總結
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