提升銷售團隊執(zhí)行力

  培訓講師：曹育愷

講師背景：
曹育愷老師中國式管理實戰(zhàn)專家法國尼斯大學工商管理博士傳統(tǒng)文化的倡導者13年500強企業(yè)管理經(jīng)驗15年國學研究與培訓咨詢管理經(jīng)驗佛學、禪學的研究者與踐行者中國電信集團/中國電信學院特聘講師曾任：格蘭仕集團人力資源部|部長/金牌講師曾任：旺旺集 詳細>>

曹育愷
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提升銷售團隊執(zhí)行力詳細內容

提升銷售團隊執(zhí)行力

提升銷售團隊執(zhí)行力
【課程特色】
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。傳統(tǒng)文化是體，現(xiàn)代管理為用。
思想頓悟，方法落地。
【課程背景】
銷售目標難以達成，銷售計劃總是落空
員工總是在鉆制度漏洞
外埠人員出假差，員工報假報表
聰明的不老實、老實的不聰明
員工總是有“廢話”，總在抱怨領導的命令不合理，直接頂撞或者消極怠工
主管面對市場沒有思路，授權的結果讓人失望
公司激勵資源有限，士氣低落
管理職位有限、員工看不到發(fā)展空間
領導到處救火
【培訓對象】銷售團隊成員
【培訓課時】2×6小時
【培訓目標】
正確理解銷售執(zhí)行力
掌握建立銷售團隊執(zhí)行力管理體系的方法
掌握使銷售團隊成員在短時內就迅速接受執(zhí)行力的技巧
教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支敬業(yè)的職業(yè)化團隊。
【培訓大綱】
第一部分    認識銷售執(zhí)行力
第二部分    構建銷售執(zhí)行力管理體系
第三部分    高效銷售執(zhí)行力訓練

破冰：無往不利的太極思維
第一部分    認識銷售執(zhí)行力
一、到底什么是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力就是準時、按標準、以經(jīng)濟的方法完成既定的目標或任務。
2、執(zhí)行力、動力與阻力
二、缺少執(zhí)行力，怎么辦？
1、提升執(zhí)行力的四個關鍵詞——目標、標準、方法和準時
2、提升執(zhí)行力的三個方向——職責、制度、流程
3、提升執(zhí)行力的一個核心——文化
第二部分   構建銷售執(zhí)行力管理體系
一、塑造銷售團隊執(zhí)行力文化
1、絕對服從   保證完成
2、身正，不令而行
為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之
3、教化
4、職業(yè)匹配度（選、育、用、評、留）
二、引導銷售人員思維
1、工作的目的與意義是什么？
2、銷售人員未來的出路在哪里？
3、拖拉、推卸等不良工作習慣會帶來什么樣的后果？
案例：柜員老周的煩惱
4、如何克服銷售中恐懼？如何建立自信心？
5、清晰：職責清晰、目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰
6、簡單：流程簡單
7、要事第一：時間管理、拜訪行程管理
三、提高銷售人員工作技能
1、學習
學與思
生而知之與學而知之
如何才能用心的學習？
傳不習乎？
直、諒、多聞，師
2、銷售人員必會的工作技能清單
3、高效的銷售人員教學方法
因材施教
教婦初來，教子嬰孩
言傳者訟
德之不修，學之不講，聞義不能徙，不善不能改
課堂訓練：如何挖掘客戶真實的需求？
4、教導銷售人員的四個步驟
案例：張老師就是張經(jīng)理
四、建立目標計劃管理體系
1、目標計劃管理體系與目標管理和計劃管理的不同之處
2、建立目標計劃管理體系的六個步驟：
（1）市場分析：
（2）設定目標：銷售目標，開發(fā)目標
拓寬和深挖
合理的銷售目標設置
科學的銷售區(qū)域劃分
（3）制定計劃：
計劃的四要素
制定計劃的四步驟
  （4）實施
  （5）反饋
  （6）調整
五、銷售過程管理
1、跟進檢查
2、檢查什么？
3、市場各階段的檢查重點
4、怎么檢查才能有效果？
六、嚴格執(zhí)行獎懲制度
1、激勵與批評
好德如好色
忠告而善道之，不可則止，無自辱焉
放于利而行，多怨
2、原則：獎得心花怒放，罰得心驚肉跳
3、十六種非物質激勵的方法
第三部分   高效銷售執(zhí)行力訓練
一、高效執(zhí)行的道法術
1、術：高效執(zhí)行真言
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位
日事日畢
日清日高
2、法：高效執(zhí)行的步驟
明確任務
絕對服從
流程清晰
主動積極
自查結果
3、道：三力合一
二、高效銷售執(zhí)行工具介紹
YCYA執(zhí)行工具
備忘錄
工作清單
頭腦風暴
魚骨圖
目標分解法
三、高效銷售執(zhí)行力訓練
課題競賽：紙飛機
訓練目的：統(tǒng)一思想 、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作
小組討論，代表發(fā)言：每組動作給我們的啟發(fā)。

課程回顧：請用三句話總結本次課程的收獲

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