《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

  培訓講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師高級經濟師　沙盤模擬專家企業(yè)系統(tǒng)思維教練　美國項目管理協(xié)會會員PMP工作經歷歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理。兼具十五年項目融投資經驗，曾訪問超過200家上市公司?，F任職務民 詳細>>

王吉鋒
    課程咨詢電話：

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》詳細內容

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

系統(tǒng)思考
沙盤模擬
【課程簡介】
該課程是美國麻省理工學院斯隆管理學院20世紀60年代開發(fā)，具有國際影響力的經典沙盤課程。對生產銷售單一品牌啤酒的產銷系統(tǒng)，在出貨時間延遲、資訊不足的系統(tǒng)下進行模擬。學員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和生產商。他們每周只需做一件事情：決策訂購多少啤酒。扮演好自己的角色，對庫存進行管理，實現利潤最大化（成本最小化）。三組間的聯(lián)系由卡車司機A和B通過紙條（訂貨單、發(fā)貨量）來傳遞信息。
【課程目標】
時間滯延、資訊不足對系統(tǒng)的影響
信息溝通、人際溝通的必要性
擴大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關系
認識到將成員關系由競爭變?yōu)楹献鞯谋匾?，確立共贏思想
突破慣性思維，以結構性或系統(tǒng)性的思考找到問題改善的途徑
分析“蝴蝶效應”產生的原因并提出改進措施
創(chuàng)建學習型組織
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、中高層管理人員
【培訓人數】20-80人
【培訓時間】2天
【課程收獲】
體悟結構影響行為，從而改善心智模式
了解人類系統(tǒng)中的結構是微妙而錯綜復雜的
通過系統(tǒng)思考，提出小而有效的高杠杠解，從而改善整體經營績效
找到組織高績效的決定性因素，避免歸罪于外
在非線性的世界，避免線性思維
提升領導力和決策力
從思維層面，促動組織變革，提升跨部門協(xié)作的效率
【授課特點】
體驗：“在快樂中學習”
認識：“在參與中學習”
反思：“在錯誤中學習”
應用：“練中學，學后用”
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》課程大綱
2天
系統(tǒng)寓言 盲人摸象
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規(guī)則和任務
沙盤推演
分享&點評
第二篇章 系統(tǒng)思考
福雷斯特的貢獻
系統(tǒng)動力學概念與構模原理
控制論&信息論&系統(tǒng)論
五項修煉之系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
系統(tǒng)三要素
要素 連接 功能或目標
系統(tǒng)三大特征
適應力 自組織 層次性
系統(tǒng)思考的障礙
表象迷惑
線性思維模式
恰當地劃定邊界
各種限制因素
時間延遲
有限理性
案例：
納什均衡&囚徒困境
《增長的極限》
云杉與色卷娥
啤酒游戲的啟示
支付寶到底歸誰管
系統(tǒng)思考的陷阱
政策阻力
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者愈福
轉嫁負擔
規(guī)避規(guī)則
目標錯位
找到小而有效的高杠桿解
常數和參數 緩沖器 存量
反應速度 調節(jié)回路&增強回路
信息 規(guī)則 組織 目標 范式與超越
感受系統(tǒng)思考之美
第三篇章 系統(tǒng)思考與企業(yè)經營管理
企業(yè)經營的本質
管理的終極問題
管理思想發(fā)展史中關于系統(tǒng)的問題
戴明的淵博知識體系& 高德拉特的TOC
組織變革與組織績效
變革中關于人的問題
企業(yè)經營中的成本觀點
全面經營管理理念
戰(zhàn)略/營銷/生產/財務/人力/資本/團隊/執(zhí)行力/溝通/領導力/互聯(lián)網
基于系統(tǒng)下的經營決策——有限理性
卓越領導者系統(tǒng)思考能力
跨部門協(xié)作與溝通
案例：感悟圍棋大師
系統(tǒng)思考和創(chuàng)新思維
終語 將者，以超越致敬時代！
說明：根據學員現場推演情況，由老師調整實際授課內容和進程。

 

王吉鋒老師的其它課程

管理者的系統(tǒng)思考【課程簡介】【授課對象】【授課人數】【學時安排】1-2天【課程目標】轉型環(huán)境下，帶領團隊面對挑戰(zhàn)和變革，提升系統(tǒng)思考能力，提升管理績效提升管理者的管理理念和創(chuàng)新思維【課程收獲】讓管理者有效理解系統(tǒng)，運用系統(tǒng)思考的微妙法則，提升組織績效理解目標、團隊、協(xié)作、績效等內容理解結構、系統(tǒng)，幫助發(fā)現問題，以提升管理者格局通過學習，讓管理者突破心智模式，

 講師：王吉鋒詳情

集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如

 講師：王吉鋒詳情

教練型領導者沙盤模擬課程背景:在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務。本課程以管理和領導力維度闡釋教練技術的有效運用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊深度挖掘問題和解決問題。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！【授課對象】中高層管理者【授課人數】【學時安排】1-2天【課程目標】V

 講師：王吉鋒詳情

企業(yè)全面經營管理沙盤模擬企業(yè)經營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產品大量積壓？市場定位不準？銷售價格太低？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？1億元的資產，您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)面對的是：一個10億的市場，4個產品，4個區(qū)域市場，5個競爭對手，5年的時間……您可以將自己現實

 講師：王吉鋒詳情

實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬《復雜環(huán)境下的實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》你的項目，是否：資源沖突？人員變動？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項目管理。本課程結合國際項目管理標準——《項目管理知識體系指南》，幫助學員系統(tǒng)了解規(guī)范的項目管理過程、先進的理念和科學的工

 講師：王吉鋒詳情

一線主管領導力提升沙盤模擬《一線主管領導力提升沙盤模擬》課程背景:在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務。本課程以領導力維度闡釋一線主管，如何在資源有限，充滿限制的條件下，組建團隊，發(fā)揮領導力，帶領團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！【授課對象】一線主管【授課人數】【學時安排

 講師：王吉鋒詳情

非財務經理的財務管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產和負債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務的關系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年

 講師：王吉鋒詳情

非財務經理的財務管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產和負債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務的關系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年

 講師：王吉鋒詳情

管理者的系統(tǒng)思考【課程簡介】【學時安排】1-2天【課程目標】轉型環(huán)境下，帶領團隊面對挑戰(zhàn)和變革，提升系統(tǒng)思考能力，提升管理績效提升管理者的管理理念和創(chuàng)新思維【課程收獲】讓管理者有效理解系統(tǒng)，運用系統(tǒng)思考的微妙法則，提升組織績效理解目標、團隊、協(xié)作、績效等內容理解結構、系統(tǒng)，幫助發(fā)現問題，以提升管理者格局通過學習，讓管理者突破心智模式，有效實現知行轉化【授課特

 講師：王吉鋒詳情

集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如

 講師：王吉鋒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有