《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)沙盤訓練》

  培訓講師：劉啟國

講師背景：
劉啟國老師★全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）培訓師★全球生涯教練（BCC）★原中國科協(xié)人才交流中心副主任★多家媒體欄目評論員、特邀策劃專家★CCTV-2大型人力資源欄目《絕對挑戰(zhàn)》特邀顧問★暢銷書《照亮你前程的七盞燈》作者★北京道銳思管理技術有限 詳細>>

劉啟國
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《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)沙盤訓練》詳細內容

《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)沙盤訓練》

劉啟國《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)沙盤訓練》
課程目標：
績效考核誤區(qū)重重，指標單一化，方法簡單化，本培訓手把手教您制訂一套先進高效的符合業(yè)務實際的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。
系統(tǒng)了解績效管理的思想與方法，以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略。
全面掌握平衡計分卡，結合企業(yè)實際制定KPI / CPI指標及分解的方法與量表。
加強績效輔導實操，如何將績效工具應用到自己的工作之中。
與企業(yè)績效管理咨詢專家面對面交流，實際困難解答及經驗交流。培訓對象:企業(yè)中高層經理、主管、核心骨干員工
培訓人數(shù)： 24-36人（建議）
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：互動啟發(fā)式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、視頻學習、練習。
培訓課時：1-3個培訓天
培訓地點：遠離工作場所最好
第一單元：開篇案例討論
第二單元：績效管理理念
1、績效管理會給我們帶來什么？
2、什么是績效？
3、什么是KPI&CPI&CSM？
4、績效管理是什么？
5、績效管理與績效考核
6、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
7、績效管理在人力資源價值鏈中的位置
8、績效管理與企業(yè)文化
9、績效管理模型建立
10、績效管理流程績效管理中的角色分工
第三單元：平衡計分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖分解
1、傳統(tǒng)的財務結果導向績效分析
2、BSC——一種革命性的戰(zhàn)略工具
3、BSC指標之間的因果關系分析
4、如何利用BSC設計企業(yè)級指標
5、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標KPI權重組合練習（根據(jù)內訓企業(yè)類型做適當調整）
6、關鍵績效指標（KPI）體系建立及實操
7、KPI設計流程
8、KPI指標描述實操（根據(jù)內訓企業(yè)類型做適當調整）
9、指標有效性測試
10、KRA和KPI
11、關鍵成功因素與關鍵績效指標
12、KPI分解的七大困難及對策
第四單元：普通績效指標（CPI）考核體系建立與分解
1、CPI的來源定義
2、CPI與KPI的區(qū)別
3、企業(yè)CPI指標案例研討（根據(jù)內訓企業(yè)類型做適當調整）
第五單元：能力素質模型（CSM）建立介紹
1、能力素質模型
2、冰山模型
3、能力素質包括的內容
4、動機模型
5、人格特質模型
6、能力素質模型建立的方法
第六單元：如何制定企業(yè)員工績效工作計劃（沙盤）
第七單元：績效輔導的方法
1、績效跟蹤輔導
2、績效輔導方法
3、績效記錄
第八單元：績效考核與績效面談
1、績效考核關系模型
2、常見績效考核誤區(qū)
3、如何準備績效面談
第九單元：績效結果應用
1、績效考核結果的應用
2、績效考核員工發(fā)展的應用
3、績效結果應用案例分析
第十單元：培訓問題解答（Q & A）
上述內容可以先征求客戶所需和特別要解決的問題來確定

 

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