《做卓越經(jīng)營者》

  培訓(xùn)講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國最大教育培訓(xùn)集團“浩富”中國管理學院 詳細>>

邱悅
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《做卓越經(jīng)營者》詳細內(nèi)容

《做卓越經(jīng)營者》

《做卓越經(jīng)營者》
《從管理走向經(jīng)營》
打造經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人，做企業(yè)需要的真主人
主講人：邱悅
課程背景：
企業(yè)中總會有努力工作，但是沒有好的結(jié)果的團隊，或者說是結(jié)果總不被認可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來管理一團糟的企業(yè)，卻做的風聲水起。
管理者總是正確的做事，經(jīng)營者要帶領(lǐng)大家做正確的事。
“經(jīng)營” 是用有限的資源，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。
當下的企業(yè)，不但需要好的管理者，更加需要富有創(chuàng)造力和活力的經(jīng)營者，幫助企業(yè)健康、快速的成長。
課程收益：
使學習者知道作為企業(yè)經(jīng)營者的角色，所應(yīng)知應(yīng)會的事
讓學習者能夠站在老板、總經(jīng)理的角度和高度，整體考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題
使學習者能夠從客戶價值創(chuàng)造、增長收入、獲得最優(yōu)成本、提升經(jīng)營力的維度，掌握經(jīng)營企業(yè)所必備的思路、方法、工具
使學習者能夠從財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、數(shù)據(jù)化管理的角度，認知企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
為企業(yè)培養(yǎng)能夠引領(lǐng)和支撐未來發(fā)展的經(jīng)營性人才
培訓(xùn)對象：
公司老板、董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事、CEO、事業(yè)部負責人、分公司經(jīng)理、副總、企業(yè)接班人，部門經(jīng)理，財務(wù)管理，人力資源管理等。
培訓(xùn)時長：2天（6小時/天）
1 何為經(jīng)營的本質(zhì)
1.1 何為管理
1.2 何為經(jīng)營
1.3 什么是你的“經(jīng)營”？
1.4 如何成長為“經(jīng)營者”
2 如何讓客戶認為你有價值
2.1 你在為客戶創(chuàng)造什么價值
2.2 誰是你的客戶？
2.3 如何讓客戶無法離開你
3 如何實現(xiàn)持續(xù)增長
3.1 如何計算客戶價值
3.2 如何實現(xiàn)增長
3.3 何為“有益的持續(xù)增長”
3.4 如何推動有益的持續(xù)增長
3.5 如何運用企業(yè)成長動力源模型繪制你的增長地圖
4 如何實現(xiàn)綜合成本最優(yōu)
4.1 你都有哪些成本
4.2 如何評價綜合成本最優(yōu)
4.3 降低成本的方法
4.4 如何運用價值樹繪制你的成本消減地圖
5 如何提升經(jīng)營能力
5.1 如何進行盈利能力分析與評估
5.1.1 構(gòu)建競爭優(yōu)勢
5.1.2 建立優(yōu)勢的典型模式
5.1.3 評估盈利能力指標
5.2 利用財務(wù)報表進行經(jīng)營管理
5.2.1 收入、利潤、現(xiàn)金，哪個更重要？
5.2.2 現(xiàn)金流量表
5.2.3 損益表
5.2.4 資產(chǎn)負債表
5.2.5 財務(wù)指標指導(dǎo)經(jīng)營
5.3 如何運用年度經(jīng)營計劃與預(yù)算工具獲得盈利
5.3.1 如何制定公司年度目標
5.3.2 如何制定部門工作目標
5.3.3 如何制定公司和部門的年度經(jīng)營計劃
5.3.4 如何用全面預(yù)算管理經(jīng)營企業(yè)
5.3.5 預(yù)算編制的流程
5.3.6 預(yù)算編制的常用方法
5.3.7 預(yù)算管理的常見問題解析
5.3.8 如何進行預(yù)算差異分析
5.3.9 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.4 如何用提問提升盈利能力
5.5 如何用“經(jīng)營會”提升盈利能力
6 經(jīng)營者的自我修煉
6.1 修煉經(jīng)營“思維”
6.2 修煉經(jīng)營“哲學”
6.3 修煉經(jīng)營“覺悟”
7 總結(jié)與下一步行動計劃

 

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《謀定而動》制定有效的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理主講人：邱悅課程背景：以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準確，沒有得到上下認可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實施；結(jié)果沒有及時警示、

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《向經(jīng)營核算要利潤》讓人人自動自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；各部門間協(xié)作老出問題，相互推諉、內(nèi)耗嚴重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經(jīng)驗做事，思維越來越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔經(jīng)營責任；員工缺乏經(jīng)營意識，不關(guān)注成本，不

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《贏在運營》   04.06

《贏在運營》有效的運營系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過培訓(xùn)，學員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；5、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；培訓(xùn)時

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《戰(zhàn)略為贏》已被驗證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡單主講人：邱悅課程背景：企業(yè)成立許多年了為何還沒有快速發(fā)展？無論經(jīng)濟形勢如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？無論市場競爭多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長？盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散？學了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無法落地？如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)

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《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實用的組織架構(gòu)和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個方向前進。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長期價值，而管理者會關(guān)心短期目標如何去達成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵和鼓勵

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《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人：邱悅課程背景：管理團隊沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力？不斷的重復(fù)著“無用功”，試錯的代價慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷

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《從管理走向經(jīng)營》修煉卓越經(jīng)營方法，做企業(yè)需要的真主人課程背景1、何為經(jīng)營的本質(zhì)（30分鐘）1.1何為管理1.2何為經(jīng)營1.3什么是你的“經(jīng)營”？2、如何從管理走向經(jīng)營（45分鐘）2.1收入、利潤、現(xiàn)金，哪個更重要？2.2什么是“經(jīng)營者”與“管理者”的差別2.3經(jīng)營者需要做什么2.4為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營者2.5如何創(chuàng)建經(jīng)營者成長的環(huán)境2.6如何成長為“經(jīng)

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《核心技能：績效改進》卓越管理者的必備核心技能主講人：邱悅課程背景：管理者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)績效目標，并且不斷的提升團隊績效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實施績效管理的過程中，針對結(jié)果與標準之間的差異，而進行的系統(tǒng)改進，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點。因為如果沒有績效改進，績效管理就白做了！但在實際的工作中，管理者對績效改進的認知卻并不全面：認為績效管理就是績效考核，忽

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