《向經(jīng)營核算要利潤》

  培訓(xùn)講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國管理學(xué)院 詳細(xì)>>

邱悅
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《向經(jīng)營核算要利潤》

《向經(jīng)營核算要利潤》
讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營體系
主講人：邱悅
課程背景：
企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；
各部門間協(xié)作老出問題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；
外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來越僵化；
業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；
員工缺乏經(jīng)營意識(shí)，不關(guān)注成本，不計(jì)算投入產(chǎn)出比，是否賺錢那是“老板”的事；
年輕員工，更注重自我價(jià)值和自我意識(shí)的實(shí)現(xiàn)，從上到下的管理，越來越行不通；
新環(huán)境下，如何讓企業(yè)重獲“年輕活力”，實(shí)現(xiàn)健康的持續(xù)成長？
如果您正面臨著企業(yè)成長的困惑，正在尋求突破，重新走上增長之路；如果您正覺得企業(yè)中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經(jīng)營意識(shí)；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想讓大家在成長的過程中，懂得控制成本，提升利潤；如果您想清楚知道企業(yè)、部門、產(chǎn)品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個(gè)輕松、成功的老板；那么現(xiàn)在您就應(yīng)該引入“獨(dú)立經(jīng)營核算機(jī)制”，為企業(yè)未來打造新系統(tǒng)。
“經(jīng)營核算機(jī)制”能夠幫助您：
公司從虧損到盈利、從微利到高利潤；
清楚了公司、部門、產(chǎn)品、客戶、各業(yè)務(wù)是否真的賺錢，如何更賺錢；
激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，人人自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，養(yǎng)成經(jīng)營思維和能力，與企業(yè)共同創(chuàng)造成長；
各部門協(xié)作順暢，運(yùn)營成本層層把控，運(yùn)作效率大大提高；
建立健康發(fā)展的機(jī)制和持續(xù)成長、成功的系統(tǒng)，用“數(shù)據(jù)”做決策；
課程收益：
幫您用經(jīng)營核算視角看清企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法；
教會(huì)您如何搭建經(jīng)營核算機(jī)制；如何通過劃小核算組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，建立核算制度，運(yùn)用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營等，讓更多的人形成經(jīng)營思維，成為積極主動(dòng)的“經(jīng)營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，發(fā)揮經(jīng)營核算機(jī)制的作用；
告訴您落地“經(jīng)營核算機(jī)制”過程中常見的問題和應(yīng)對(duì)方法，理順內(nèi)部合作，融洽團(tuán)隊(duì)；
幫助您和您的核心團(tuán)隊(duì)建立起“企業(yè)經(jīng)營核算管理機(jī)制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營核算管理的真知和基本操作方法；
幫您實(shí)現(xiàn)“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經(jīng)營者”。
授課形式：現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動(dòng)答疑；
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人；
培訓(xùn)時(shí)間：2天課程（有1天課程版本）
課程大綱：
企業(yè)為什么需要“經(jīng)營核算”？
如何讓企業(yè)亂起來？
企業(yè)成功原則與管理者成功的原則
有老板一樣的“覺悟”
如何讓你的利潤提升30%？
企業(yè)的利潤哪里去了？
企業(yè)經(jīng)營的三只腳
現(xiàn)在就幫你提高30%的利潤
練習(xí)：你的利潤到哪里去了
如何讓更多的人主動(dòng)操心企業(yè)成長？
什么是經(jīng)營核算機(jī)制
如何用經(jīng)營核算機(jī)制改變企業(yè)
如何讓“人人自動(dòng)自發(fā)”
經(jīng)營管理機(jī)制帶來的改變
練習(xí)：包子鋪的經(jīng)營結(jié)果如何
如何劃分核算組織與選拔領(lǐng)導(dǎo)人
劃分核算單元的方法和原則經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人的5項(xiàng)核心職責(zé)
如何設(shè)計(jì)核算表和得到核算數(shù)據(jù)
如何建立你的核算工具——核算表
沒有規(guī)矩不成方圓——制定核算的規(guī)則
內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
核算管理制度的建立與應(yīng)用
ABC分析工具的應(yīng)用
練習(xí)：成為卓越經(jīng)營者
經(jīng)營核算結(jié)果在日常管理中的應(yīng)用
經(jīng)營數(shù)據(jù)的解讀
經(jīng)營管理會(huì)議如何開
日常業(yè)務(wù)的管理
經(jīng)營核算機(jī)制的常見問題
如何制定核算管理機(jī)制落地計(jì)劃？
找到問題的焦點(diǎn)
制定實(shí)施計(jì)劃5步走
核算機(jī)制應(yīng)該產(chǎn)生的效果
“獨(dú)立經(jīng)營核算機(jī)制建設(shè)”總結(jié)
【部分案例】
王老板的利潤有多高
洪老板的錢哪去了
成為世界第1，不難
這家企業(yè)經(jīng)營的算不算好
A公司的組織調(diào)整計(jì)劃
拯救日航
【部分練習(xí)】
包子鋪的經(jīng)營核算
經(jīng)營組織劃分
ABC分析工具
價(jià)值鏈分析

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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