《從管理走向經(jīng)營》

  培訓(xùn)講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國管理學(xué)院 詳細(xì)>>

邱悅
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《從管理走向經(jīng)營》詳細(xì)內(nèi)容

《從管理走向經(jīng)營》

《從管理走向經(jīng)營》
修煉卓越經(jīng)營方法，做企業(yè)需要的真主人
課程背景
1、何為經(jīng)營的本質(zhì)（30分鐘）
1.1 何為管理
1.2 何為經(jīng)營
1.3 什么是你的“經(jīng)營”？
2、如何從管理走向經(jīng)營（45分鐘）
2.1 收入、利潤、現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？
2.2 什么是“經(jīng)營者”與“管理者”的差別
2.3 經(jīng)營者需要做什么
2.4 為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營者
2.5 如何創(chuàng)建經(jīng)營者成長的環(huán)境
2.6 如何成長為“經(jīng)營者”
3、如何讓客戶認(rèn)為你有價(jià)值（60分鐘）
3.1 你要為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值
3.2 誰是你的客戶？
3.2.1 客戶畫像
3.2.2 客戶全景圖
3.2.3 客戶細(xì)分
3.3 如何讓客戶無法離開你
3.3.1 價(jià)值差異
3.3.2 價(jià)值創(chuàng)新
3.3.3 價(jià)值鎖定
4、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長（150分鐘）
4.1 如何計(jì)算客戶價(jià)值
4.2 如何實(shí)現(xiàn)增長
4.3 何為“有益的持續(xù)增長”
4.4 如何推動(dòng)有益的持續(xù)增長
4.5 如何運(yùn)用企業(yè)成長動(dòng)力源模型繪制你的增長地圖
企業(yè)成長動(dòng)力源
設(shè)計(jì)增長的構(gòu)想
繪制增長地圖
5、如何實(shí)現(xiàn)綜合成本最優(yōu)（120分鐘）
5.1 你都有哪些成本
5.2 如何評價(jià)綜合成本最優(yōu)
5.3 降低成本的方法
建立成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
建立經(jīng)營核算制度
構(gòu)建流程，建立標(biāo)準(zhǔn)
ABC分析
AB實(shí)驗(yàn)
復(fù)盤與最佳實(shí)踐
5.4 如何運(yùn)用價(jià)值樹繪制你的成本消減地圖
6、如何提升盈利能力（120分鐘）
6.1 如何進(jìn)行盈利能力分析與評估
構(gòu)建競爭優(yōu)勢
建立優(yōu)勢的典型模式
評估盈利能力指標(biāo)
6.2 如何理解：定價(jià)既是經(jīng)營
6.3 如何用提問提升盈利能力
6.4 如何運(yùn)用年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算工具獲得盈利
6.5 如何用“經(jīng)營報(bào)告”提升盈利能力
6.6 如何用“經(jīng)營會(huì)”提升盈利能力
6.7 如何建立盈利系統(tǒng)7、經(jīng)營者的自我修煉（150分鐘）
7.1 修煉經(jīng)營“思維”
7.2 修煉經(jīng)營“哲學(xué)”
7.3 修煉經(jīng)營“覺悟”
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
創(chuàng)新解決問題
8、總結(jié)與下一步行動(dòng)計(jì)劃（45分鐘）
8.1 經(jīng)營者應(yīng)具哪些基本條件
8.2 經(jīng)營者應(yīng)做哪些工作
8.3 經(jīng)營者的常用工具
8.4 經(jīng)營者應(yīng)如何提升自我
8.5 下一步你如何提升你的經(jīng)營

 

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《謀定而動(dòng)》制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理主講人：邱悅課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒有得到上下認(rèn)可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒有及時(shí)警示、

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《向經(jīng)營核算要利潤》讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；各部門間協(xié)作老出問題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；員工缺乏經(jīng)營意識(shí)，不關(guān)注成本，不

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《贏在運(yùn)營》有效的運(yùn)營系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過培訓(xùn)，學(xué)員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、糾正狹隘的部門意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；5、對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；培訓(xùn)時(shí)

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《戰(zhàn)略為贏》已被驗(yàn)證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡單主講人：邱悅課程背景：企業(yè)成立許多年了為何還沒有快速發(fā)展？無論經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？無論市場競爭多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長？盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散？學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無法落地？如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)

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《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實(shí)用的組織架構(gòu)和有效的組織運(yùn)作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識(shí)和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個(gè)方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長期價(jià)值，而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)如何去達(dá)成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)

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《做卓越經(jīng)營者》《從管理走向經(jīng)營》打造經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人，做企業(yè)需要的真主人主講人：邱悅課程背景：企業(yè)中總會(huì)有努力工作，但是沒有好的結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說是結(jié)果總不被認(rèn)可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來管理一團(tuán)糟的企業(yè)，卻做的風(fēng)聲水起。管理者總是正確的做事，經(jīng)營者要帶

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《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人：邱悅課程背景：管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力？不斷的重復(fù)著“無用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷

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《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》快速拿到管理駕照，從業(yè)務(wù)主干到卓越經(jīng)理人主講人：邱悅課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：83的骨干第一次做主管后會(huì)覺得“痛苦”！65的新經(jīng)理上任后難以開展工作，得不到下屬的全面支持！40的新經(jīng)理會(huì)在上任18個(gè)月內(nèi)遭遇失??！僅有5的新經(jīng)理剛上任就游刃有余！企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要，常常會(huì)提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會(huì)

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《核心技能：績效改進(jìn)》卓越管理者的必備核心技能主講人：邱悅課程背景：管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，并且不斷的提升團(tuán)隊(duì)績效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實(shí)施績效管理的過程中，針對結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，而進(jìn)行的系統(tǒng)改進(jìn)，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)槿绻麤]有績效改進(jìn)，績效管理就白做了！但在實(shí)際的工作中，管理者對績效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面：認(rèn)為績效管理就是績效考核，忽

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