《核心技能：績(jī)效改進(jìn)》

  培訓(xùn)講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國(guó)最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國(guó)管理學(xué)院 詳細(xì)>>

邱悅
    課程咨詢(xún)電話：

《核心技能：績(jī)效改進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容

《核心技能：績(jī)效改進(jìn)》

《核心技能：績(jī)效改進(jìn)》
卓越管理者的必備核心技能
主講人：邱悅
課程背景：
管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，并且不斷的提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，針對(duì)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，而進(jìn)行的系統(tǒng)改進(jìn)，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)槿绻麤](méi)有績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效管理就白做了！但在實(shí)際的工作中，管理者對(duì)績(jī)效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面：
認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，忽略了最重要的改進(jìn)環(huán)節(jié)；
知道績(jī)效改進(jìn)的重要性，卻不知道如何做，需要系統(tǒng)了解績(jī)效改進(jìn)的流程，方法，工具；
一直在做績(jī)效改進(jìn)，但效果不好，還需要更全面的掌握改進(jìn)策略和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)；
對(duì)于具有挑戰(zhàn)的新目標(biāo)，缺乏有效的實(shí)現(xiàn)手段；
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，不但深入講解績(jī)效改進(jìn)的定義、流程、內(nèi)容、方法等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，還結(jié)合案例和小組討論等形式將枯燥的管理知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理提升績(jī)效改進(jìn)方面的能力。
課程收益：
重新認(rèn)知績(jī)效管理的本質(zhì)
掌握績(jī)效管理及績(jī)效改進(jìn)的基本流程，幫助企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)形成閉環(huán)
掌握績(jī)效改進(jìn)的方法，能夠有效幫助團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效
掌握改進(jìn)計(jì)劃落地的實(shí)施步驟，幫助管理有效有序達(dá)成改進(jìn)計(jì)劃
掌握改進(jìn)計(jì)劃追蹤的方法，使改進(jìn)工作精益求精，提升組織整體績(jī)效與組織能力
培訓(xùn)形式：課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)間: 1-2天
課程大綱：什么是績(jī)效改進(jìn)？
小組討論：管理者的職責(zé)
管理者為什么要做績(jī)效管理？
如何讓績(jī)效管理形成閉環(huán)？
績(jī)效改進(jìn)：卓越管理者的核心職能
績(jī)效改進(jìn)的基本實(shí)施流程
業(yè)務(wù)部門(mén)與HR部門(mén)在績(jī)效改進(jìn)方面的職責(zé)分工
二、績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵改進(jìn)
目標(biāo)改進(jìn)
意愿改進(jìn)
技能改進(jìn)
技術(shù)改進(jìn)
環(huán)境改進(jìn)
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的落地實(shí)施5步走
績(jī)效改進(jìn)需要具備的條件
第1步：發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的需求與機(jī)會(huì)
第2步：收集信息發(fā)現(xiàn)根源
第3步：制定、選擇績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第4步：改進(jìn)實(shí)施與監(jiān)督
第5步：改進(jìn)結(jié)果評(píng)估
四、持續(xù)改進(jìn)與效果的放大
五、內(nèi)容回顧、工具總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

 

邱悅老師的其它課程

《謀定而動(dòng)》制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理主講人：邱悅課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開(kāi)始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒(méi)有得到上下認(rèn)可；過(guò)程沒(méi)監(jiān)控，沒(méi)有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒(méi)有及時(shí)警示、

 講師：邱悅詳情

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來(lái)越看不清、看不見(jiàn)了；各部門(mén)間協(xié)作老出問(wèn)題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來(lái)越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；員工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不關(guān)注成本，不

 講師：邱悅詳情

《贏在運(yùn)營(yíng)》有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)部門(mén)間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、糾正狹隘的部門(mén)意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；5、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；培訓(xùn)時(shí)

 講師：邱悅詳情

《戰(zhàn)略為贏》已被驗(yàn)證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡(jiǎn)單主講人：邱悅課程背景：企業(yè)成立許多年了為何還沒(méi)有快速發(fā)展？無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長(zhǎng)？盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散？學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無(wú)法落地？如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)

 講師：邱悅詳情

《組織經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)需要實(shí)用的組織架構(gòu)和有效的組織運(yùn)作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個(gè)方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長(zhǎng)期價(jià)值，而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)如何去達(dá)成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)

 講師：邱悅詳情

《做卓越經(jīng)營(yíng)者》《從管理走向經(jīng)營(yíng)》打造經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)人，做企業(yè)需要的真主人主講人：邱悅課程背景：企業(yè)中總會(huì)有努力工作，但是沒(méi)有好的結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)是結(jié)果總不被認(rèn)可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱(chēng)業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問(wèn)，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來(lái)管理一團(tuán)糟的企業(yè)，卻做的風(fēng)聲水起。管理者總是正確的做事，經(jīng)營(yíng)者要帶

 講師：邱悅詳情

《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人：邱悅課程背景：管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說(shuō)各的道理，各用各的方法；都覺(jué)得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長(zhǎng)、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來(lái)戰(zhàn)斗力？不斷的重復(fù)著“無(wú)用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒(méi)有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷

 講師：邱悅詳情

《從管理走向經(jīng)營(yíng)》修煉卓越經(jīng)營(yíng)方法，做企業(yè)需要的真主人課程背景1、何為經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（30分鐘）1.1何為管理1.2何為經(jīng)營(yíng)1.3什么是你的“經(jīng)營(yíng)”？2、如何從管理走向經(jīng)營(yíng)（45分鐘）2.1收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？2.2什么是“經(jīng)營(yíng)者”與“管理者”的差別2.3經(jīng)營(yíng)者需要做什么2.4為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營(yíng)者2.5如何創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)的環(huán)境2.6如何成長(zhǎng)為“經(jīng)

 講師：邱悅詳情

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》快速拿到管理駕照，從業(yè)務(wù)主干到卓越經(jīng)理人主講人：邱悅課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：83的骨干第一次做主管后會(huì)覺(jué)得“痛苦”！65的新經(jīng)理上任后難以開(kāi)展工作，得不到下屬的全面支持！40的新經(jīng)理會(huì)在上任18個(gè)月內(nèi)遭遇失?。H有5的新經(jīng)理剛上任就游刃有余！企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要，常常會(huì)提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會(huì)

 講師：邱悅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有