《成功管理者的8大工具》

  培訓(xùn)講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營(yíng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國(guó)最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國(guó)管理學(xué)院 詳細(xì)>>

邱悅
    課程咨詢電話：

《成功管理者的8大工具》詳細(xì)內(nèi)容

《成功管理者的8大工具》

《成功管理者的8大工具》
讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具
主講人：邱悅
課程背景：
管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說(shuō)各的道理，各用各的方法；都覺(jué)得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長(zhǎng)、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來(lái)戰(zhàn)斗力？
不斷的重復(fù)著“無(wú)用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒(méi)有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷的浪費(fèi)時(shí)間、機(jī)會(huì)、費(fèi)用、熱情。
管理者效率低下，企業(yè)增長(zhǎng)緩慢：沒(méi)有掌握簡(jiǎn)單易行、卓有成效的方法，導(dǎo)致管理者工作效率低下，每日焦頭爛額，手上卻總有一堆處理不完的事，企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。
管理者難以獲得成長(zhǎng)，流失嚴(yán)重：如果企業(yè)很少為管理者提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們則難以獲得成長(zhǎng)，紛紛離職，導(dǎo)致企業(yè)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
本課程將通過(guò)講授和訓(xùn)練管理者正確的使用管理工具，改變其做事的方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的統(tǒng)一，讓管理者認(rèn)清管理的本質(zhì)。讓企業(yè)不再浪費(fèi)著大量的時(shí)間、機(jī)會(huì)、金錢(qián)、熱情、人才；讓企業(yè)收獲統(tǒng)一的思想、語(yǔ)言、行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、工具，效率倍增！讓管理團(tuán)隊(duì)把“正確的事情”高效益的做正確。
課程收益：
團(tuán)隊(duì)管理思想統(tǒng)一，上下對(duì)齊：您的管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，將有統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的行動(dòng)；統(tǒng)一的工具；減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦。
掌握管理的真知，讓管理變得清晰透徹：別人只告訴您某個(gè)工作點(diǎn)上的方法，我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學(xué)”和“真知”，讓管理者明白管理到底是怎么回事！
不用再“摸著石頭過(guò)河”，少走彎路，少犯錯(cuò)誤：數(shù)萬(wàn)名管理者和企業(yè)家的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用有效、簡(jiǎn)單易用、系統(tǒng)全面，是管理者成功的最佳路徑！
讓管理團(tuán)隊(duì)的效益，比普通的管理者提升10倍！
授課形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動(dòng)答疑；
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，課程大綱
一、什么是管理的本質(zhì)
二、管理者成長(zhǎng)的7個(gè)階段
三、管理者要完成的8大任務(wù)
四、管理者要面對(duì)的具體“工作點(diǎn)”
五、管理者成功為人處世的8大原則
六、管理者成功的8大工具
1.做對(duì)的事情：用ABC分析抓住重點(diǎn)
2.把事情做對(duì)：用PDCA做好目標(biāo)和計(jì)劃管理
3.上下對(duì)齊：如何建立會(huì)議與例會(huì)體系，報(bào)告和信息系統(tǒng)
4.管好錢(qián)：如何算賬與如何做好預(yù)算
5.管好事：如何做工作寫(xiě)實(shí)與日清管理
6.管好別人：如何做好員工談話與業(yè)績(jī)管理、授權(quán)
7.管好組織：如何做好制度流程建設(shè)與優(yōu)化
8.管好自己：如何管理時(shí)間與項(xiàng)目
七、什么是管理者的成功？

 

邱悅老師的其它課程

《謀定而動(dòng)》制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理主講人：邱悅課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開(kāi)始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒(méi)有得到上下認(rèn)可；過(guò)程沒(méi)監(jiān)控，沒(méi)有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒(méi)有及時(shí)警示、

 講師：邱悅詳情

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來(lái)越看不清、看不見(jiàn)了；各部門(mén)間協(xié)作老出問(wèn)題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來(lái)越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；員工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不關(guān)注成本，不

 講師：邱悅詳情

《贏在運(yùn)營(yíng)》有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)部門(mén)間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、糾正狹隘的部門(mén)意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；5、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；培訓(xùn)時(shí)

 講師：邱悅詳情

《戰(zhàn)略為贏》已被驗(yàn)證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡(jiǎn)單主講人：邱悅課程背景：企業(yè)成立許多年了為何還沒(méi)有快速發(fā)展？無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長(zhǎng)？盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散？學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無(wú)法落地？如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)

 講師：邱悅詳情

《組織經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)需要實(shí)用的組織架構(gòu)和有效的組織運(yùn)作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個(gè)方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長(zhǎng)期價(jià)值，而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)如何去達(dá)成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)

 講師：邱悅詳情

《做卓越經(jīng)營(yíng)者》《從管理走向經(jīng)營(yíng)》打造經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)人，做企業(yè)需要的真主人主講人：邱悅課程背景：企業(yè)中總會(huì)有努力工作，但是沒(méi)有好的結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)是結(jié)果總不被認(rèn)可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱(chēng)業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問(wèn)，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來(lái)管理一團(tuán)糟的企業(yè)，卻做的風(fēng)聲水起。管理者總是正確的做事，經(jīng)營(yíng)者要帶

 講師：邱悅詳情

《從管理走向經(jīng)營(yíng)》修煉卓越經(jīng)營(yíng)方法，做企業(yè)需要的真主人課程背景1、何為經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（30分鐘）1.1何為管理1.2何為經(jīng)營(yíng)1.3什么是你的“經(jīng)營(yíng)”？2、如何從管理走向經(jīng)營(yíng)（45分鐘）2.1收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？2.2什么是“經(jīng)營(yíng)者”與“管理者”的差別2.3經(jīng)營(yíng)者需要做什么2.4為什么企業(yè)需要更多的經(jīng)營(yíng)者2.5如何創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)的環(huán)境2.6如何成長(zhǎng)為“經(jīng)

 講師：邱悅詳情

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》快速拿到管理駕照，從業(yè)務(wù)主干到卓越經(jīng)理人主講人：邱悅課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：83的骨干第一次做主管后會(huì)覺(jué)得“痛苦”！65的新經(jīng)理上任后難以開(kāi)展工作，得不到下屬的全面支持！40的新經(jīng)理會(huì)在上任18個(gè)月內(nèi)遭遇失敗！僅有5的新經(jīng)理剛上任就游刃有余！企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要，常常會(huì)提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會(huì)

 講師：邱悅詳情

《核心技能：績(jī)效改進(jìn)》卓越管理者的必備核心技能主講人：邱悅課程背景：管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，并且不斷的提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，針對(duì)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，而進(jìn)行的系統(tǒng)改進(jìn)，也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)槿绻麤](méi)有績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效管理就白做了！但在實(shí)際的工作中，管理者對(duì)績(jī)效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面：認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，忽

 講師：邱悅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有