《領導力與管理者風格》

  培訓講師：梁曉光

講師背景：
梁曉光老師——優(yōu)質(zhì)服務與銷售專家?原香港渣打銀行培訓經(jīng)理?原恒信鉆石機構(gòu)培訓總監(jiān)?原荷蘭合作銀行人力資源伙伴（HRBP）?原溥儀眼鏡高級培訓經(jīng)理?原佐丹奴副培訓經(jīng)理?ICC-國際認證啟導教練?美國CoachU教練技巧認證培訓師?Everyt 詳細>>

梁曉光
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《領導力與管理者風格》詳細內(nèi)容

《領導力與管理者風格》

《領導力與管理者風格》
梁曉光

【課程背景】
在任何企業(yè)里必然有領導和被領導的關系，這種關系會被企業(yè)文化影響，但又會反過來
影響到企業(yè)的文化和發(fā)展，所以領導力的發(fā)揮遠比一般性的管理技巧更受到重視。但是
，人類作為獨立個體，又會因為不同的性格造成不同的領導風格。如何透過對風格的理
解，選擇良好的領導方法就變得非常重要。除了對個別員工和自己的影響外，跟需要學
習方法學，提高團隊的整體表現(xiàn)。

不過，許多人對管理和領導的區(qū)別有誤區(qū)和理解不當，造成領導方法變得單一和缺乏彈
性。
所以課程開始先把領導力的定義表達清楚，表示出非職權(quán)性的影響力比權(quán)力領導更具有
權(quán)威。

然后梁老師透過領導風格分析，找出具有差異性的溝通方法，從改變自己開始，加強溝
通的有效性。再分析員工的發(fā)展階段，從能力和意愿兩個維度分析，再定下適合的管理
方法，包括指令或輔導的管理手法。最后又針對個人發(fā)展到對團隊的領導，以提高執(zhí)行
力為目標，取得最佳的結(jié)果。梁老師憑借16年一線培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的營銷管理理
論基礎，和獲得的國際認證資質(zhì)，為學員講解心理學在銷售的應用。

課程的特色是清晰領導力的概念，特別強調(diào)差異化的領導、針對性的溝通，這樣有助于
學員真正學習到具體的工具、方法和應用在實質(zhì)工作環(huán)境中。讓學員樂于在工作時使用
，也懂得如何按部就班的實施。


【課程收益】
← 明白領導力和管理的區(qū)別，避免誤區(qū)；
← 了解自己屬于哪一種的領導風格；
← 分析員工能力和意愿，應用適合的領導技巧
← 以提高團隊的整體執(zhí)行力和表現(xiàn)為目標
← 最終應用在工作效率的提高和員工成長

【課程特色】
← 領導力風格分析又幫助于學員了解自己，改善領導方法
← 介紹分析員工的工具，具備更佳的學習效果
← 凸顯教練式的領導技巧，符合現(xiàn)代管理的要求
← 結(jié)合真實案例，現(xiàn)場討論和點評，增加實戰(zhàn)性

【課程對象】
高級到中級的管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、領導力和管理能力有什么不同？
1、誰是領導？
2. 管理者與領導的不同點
3、領導力在工作上的作用
4、誰是你心目中的領導？
5、領導力模型和應該具備的特征
6、如何成為好領袖 ?
? 以身作則
? 清晰地溝通，原則與期望
? 聆聽與提升
? 合理、回報/激勵你的下屬
? 獲得尊重和信任
7、領導的本質(zhì)：以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨

二、你是屬于哪一種的領導風格？
1、領導四種風格
2、領導風格測試和分析
3、案例分析和討論
? 了解管理風格優(yōu)勢、補全風格的不足
? 關注不同風格間的溝通、贏得尊重和信任

三、如何根據(jù)員工的發(fā)展階段，采用適當?shù)念I導方法？
1、判斷員工發(fā)展的階段和各階段的需求
2、正確的理解“指導行為”和“支持行為”
3、在不同階段對領導風格的應用、監(jiān)督和反饋
4、指令式和教練式領導風格的實施
5、授權(quán)和激勵的過程和要點
6、案例練習

四、怎樣透過有效領導提高團隊的執(zhí)行力？
1、影響執(zhí)行力的關鍵因素
2、提升執(zhí)行力的四個維度
? 任務明確
? 意義清晰
? 方法得當
? 獎罰分明
3、領導力素養(yǎng)與團隊執(zhí)行力的案例

 

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