《點(diǎn)燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略》
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《點(diǎn)燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略》
點(diǎn)燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略
課時(shí)設(shè)計(jì):2天(共12小時(shí))
培訓(xùn)對象:管理層及全員,易于達(dá)成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言。
課程背景:
職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì),塑造職業(yè)化形象,具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價(jià)值觀、時(shí)間管理、溝通、商務(wù)禮儀五個(gè)模塊:
? 培訓(xùn)通過對心態(tài)和思維模式的解析,將引導(dǎo)學(xué)員重新認(rèn)識自我,感悟人生在工作及生活中做到“可以平凡,但不可平庸”,塑造職業(yè)人生,打造敬業(yè)精神,樹立職業(yè)化形象,提升精神面貌與企業(yè)形象;
? 通過學(xué)習(xí)改變學(xué)員的“慣性”思維,培養(yǎng)高效能的行為習(xí)慣,提高工作效能,全方面提高素質(zhì),使學(xué)員帶著良好的心態(tài),了解領(lǐng)導(dǎo)及同事的“難處”, 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、主觀能動性及溝通技巧等方面能力,從而改善團(tuán)隊(duì)和組織效能。
課程收益:
1. 明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動力 ;
2. 提升公司員工的凝聚力;
3. 裁判員員工善于合作、自我管理等能力,使其成為受人歡迎的職業(yè)者 。
課程大綱:
第一模塊:職業(yè)化心態(tài)
一、職業(yè)化的工作態(tài)度
1. 案例討論:小張為何不受重視?
2. 什么是職業(yè)化?
3. 職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型
4. 職業(yè)化員工的能力與心態(tài)
1) 案例:優(yōu)秀企業(yè)是如何要求員工的
2) 中國銀行的柜員及客戶經(jīng)理
3) 通用激勵(lì)政策-人力對策
4. 態(tài)度與責(zé)任感
5. 職業(yè)化態(tài)度
1) 創(chuàng)業(yè)心態(tài):為自己工作
2) 積極心態(tài):熱忱的工作
3) “游戲”心態(tài):快樂的工作
4) 用“心”工作
5) 用“腦”工作
6) 用“身體”工作
7) 名利心與職業(yè)化矛盾
8) 用“心”與用“身體”的區(qū)別
6. 職業(yè)化的胸懷與歸因理論
1) 歸因維度的特征:可控與不可控
2) 歸因的三個(gè)信息:特異性、一貫性和 一致性
二、職業(yè)化與工作責(zé)任感
1. 案例討論:買車票的故事
2. 什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
3. “三事兒”現(xiàn)象
4. “三有”要求
三、職業(yè)化與感恩心態(tài)
1. 案例討論:小張?jiān)摬辉搮⒓釉镜?0周年慶典
2. 感恩是雙贏的處事藝術(shù)
1) 案例:蒙哥馬利將軍為何取得那么偉大的成就?
3. 如何對待那些“折磨過”你的同事
4. 感恩與“期待效應(yīng)”
5. 對上司的感恩
1) 上司不是你的敵人
2) 同情和理解你的上司
3) 對上司感激但不迷信
6. 對同事的感恩
1) 感恩同事,是你對人生投下的保險(xiǎn)
第二模塊:職業(yè)生涯與職業(yè)價(jià)值觀
一、職業(yè)化與服務(wù)意識
1. 案例討論:公司其他部門領(lǐng)導(dǎo)交待你工作任務(wù)時(shí)如何處理?
2. 服務(wù)意識的內(nèi)涵
1) 案例:顧客為何愿意排那么長的隊(duì)伍去吃海底撈?
2) 索取之前要先給予。
3) 關(guān)照別人就是關(guān)照自己
4) 服務(wù)顧客與服務(wù)你的同事
3. 對客戶與同事的服務(wù)意識要求
4. 6W工作法
5. 3H工作法
二、職業(yè)生涯與職業(yè)價(jià)值觀的建立
1. 案例討論: 小張“塞車”謊言被戳穿后 該不該給他工作機(jī)會?
2. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
1) 案例:職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的重要性——哈佛的調(diào)查結(jié)果
3. 職業(yè)意識與職業(yè)人的工作觀
1) 重視自己的工作業(yè)績
2) 提升自己的環(huán)境適應(yīng)力
4. 人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系
5. 職業(yè)意識與自我認(rèn)知
6. 內(nèi)職業(yè)生涯——職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)
1) 案例:一份值得炫耀的名單
7. 職業(yè)生涯快速進(jìn)步的秘訣
三 職業(yè)倦怠
1. 職業(yè)壓力源分析及診斷
2. 職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因
1) 什么是適合你的職業(yè)?
2) 如何分辨你是否在從事自己適合的職業(yè)?
3) 認(rèn)識你天生的優(yōu)勢
4) 如何在工作中發(fā)揮你的優(yōu)勢?
5) 弗羅姆的異化學(xué)說與工作心能量
3. 職業(yè)倦怠的預(yù)防及調(diào)整
1) 人格A-B-C理論
2) 認(rèn)知協(xié)調(diào)理論
3) 歸因法
第三、模塊:時(shí)間管理
1. 案例討論:在工作過程,如何化解時(shí)間與質(zhì)量之間的矛盾
一、時(shí)間管理的誤區(qū)
二、第二象限工作法
1. 定義
2. 方法
3. 執(zhí)行第二象限時(shí)通常存在的問題
4. 如何突破時(shí)間管理中的常見問題?
5. 20/80法則
6. 不同級別的人員的工作時(shí)間分配原則
第四模塊:商務(wù)禮儀
一、塑造良好個(gè)人形象的重要性
二、男女職業(yè)形象的總體要求
三、如何打造儀容儀表
1. 男女商務(wù)著裝要求(服裝、鞋、包、腰帶、帽子)
2. 男女士發(fā)型要求
3. 女士化妝要求
4. 男女性飾品要求
5. 站姿要求
6. 坐姿要求
7. 走姿要求
8. 女士優(yōu)雅的取物姿態(tài)
9. 蹲姿禁忌
10. 站姿禁忌
11. 坐姿禁忌
12. 走姿禁忌
1) 案例錄像:中國銀行的職業(yè)形象要求
二、商務(wù)“公務(wù)”禮儀
1. 手勢與引領(lǐng)
2. 遞接物品
3. 遞送名片的原則
4. 握手
5. 微笑
6. 搭乘電梯與上下樓梯
7. 商務(wù)就餐、迎賓要求
8. 商務(wù)談判座次安排與入座離座要求
9. 接打電話的商務(wù)禮儀
10. 鞠躬要求
1) 案例錄像:中國銀行的商務(wù)禮儀要求
第五模塊:高效溝通
1. 互動模擬:勸說客戶妻子不要離婚
一、高效溝通的準(zhǔn)則與秘訣
1. 什么有效溝通
2. 溝通的四個(gè)特點(diǎn)
1) 隨時(shí)性
2) 情緒性
3) 雙向性
4) 互賴性
3. 成功表達(dá)的兩個(gè)核心武器
1) 內(nèi)容
2) 情感
二、提升溝通質(zhì)量的兩大法寶
1. “溝通三要素”
2. “溝通漏斗”現(xiàn)象
三、人格氣質(zhì)類型與溝通的關(guān)系
1. 溝通心理學(xué)常識:氣質(zhì)類型學(xué)說、13型人格理論
2. 如何打動四大類型的上司及同事
3. 溝通中如何激發(fā)正能量,回避負(fù)能量
4. 與四大類上司和同事溝通時(shí)的禁忌
四、與上司、同事的溝通要訣
1. 如何與上司高效溝通
2. 如何與同事高效溝通
3. 如何跨部門高效溝通
五、如何利用心理學(xué)理論方法處理同事異議
1. 同理心中的“三明治”準(zhǔn)則
2. “人格abc”
3. “認(rèn)知不協(xié)調(diào)”
六、溝通實(shí)戰(zhàn)
1. 我最想對同事(上司或下級)溝通的一件事
海闊老師的其它課程
《怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的支行長》 03.09
怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的支行長培訓(xùn)對象:銀行支行長+分管行長或行長助理課程背景:新形勢下,銀行支行行長的績效考核管理實(shí)施和團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過學(xué)習(xí)此課程,可使支行行長熟知并掌握這兩項(xiàng)能力,快速提升他們對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和水平的管理能力,從而使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員能在第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動服務(wù)形象。同時(shí),支行行長也會利用這些理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有效
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《渠道營銷》 03.09
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