《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師：張媛

講師背景：
張媛老師（北京）——組織績(jī)效賦能專家?現(xiàn)任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)?曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理?曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）高級(jí)經(jīng)理?曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司（教育互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力）HRD?君耀電子集團(tuán)（臺(tái)灣證交 詳細(xì)>>

張媛
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《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用【課程背景】
目標(biāo)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，只有明確目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達(dá)成組織目標(biāo)。但是，在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，必然帶來(lái)架構(gòu)不清晰，無(wú)法聚焦組織能力。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，無(wú)法無(wú)法將六大模塊與戰(zhàn)略對(duì)接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不能通過(guò)驅(qū)動(dòng)型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)。很多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法形成合力，造成資源和人員的浪費(fèi)，當(dāng)然也無(wú)法落地和對(duì)接，最重要的是，無(wú)法樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的信心，和一致的前進(jìn)方向。
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達(dá)成職業(yè)升級(jí)。
大道至簡(jiǎn)，萬(wàn)變不離其宗。目標(biāo)致勝，戰(zhàn)略一致，永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。
您需要的是，企業(yè)管理提綱挈領(lǐng)性課程——企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)
【課程收益】
了解目標(biāo)對(duì)于企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
洞悉平衡計(jì)分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐；
了解平衡計(jì)分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長(zhǎng)地圖的繪制方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人
中高管團(tuán)隊(duì)
人力資源負(fù)責(zé)人
【課程特點(diǎn)】
本課程具有咨詢式、互動(dòng)式、教練式三大特點(diǎn)：
1、咨詢式
戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)給予管理建議和模式創(chuàng)新建議。
2、互動(dòng)式
結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)分組研討方案。
3、教練式
激活學(xué)員自己解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)員舉一反三的實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程大綱】
第一模塊：目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
1：領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
使命 愿景 價(jià)值觀 文化
三層業(yè)務(wù)鏈
年度戰(zhàn)略目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)管理系統(tǒng)
個(gè)人愿景
不同角色目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)分解
3、組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機(jī)生命體
了解目標(biāo)的重要性，組織和個(gè)人目標(biāo)管理系統(tǒng)，及目標(biāo)與其他系統(tǒng)的關(guān)系
第二模塊：平衡計(jì)分卡
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計(jì)分卡思想應(yīng)用原則
平衡與因果——平衡計(jì)分卡蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化精髓
手中無(wú)劍 心中有劍——平衡計(jì)分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3：平衡計(jì)分卡四維度精華解讀
四維度解讀
做大做強(qiáng)做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
大敗局
4：平衡計(jì)分卡思維應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
績(jī)效管理體系落地
職業(yè)生涯目標(biāo)管理
平衡計(jì)分的的思想，解讀，應(yīng)用。
第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖概念
財(cái)務(wù)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果
流程——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
戰(zhàn)略地圖案例詳解
2： 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)繪制
3、戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
幫助學(xué)員掌握運(yùn)用戰(zhàn)略地圖工具，繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖。
第四模塊：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐與應(yīng)用
1：職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
提煉職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
2、 BSC思維塑造職業(yè)價(jià)值
職業(yè)發(fā)展地圖現(xiàn)場(chǎng)繪制
人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例詳解
3、職業(yè)成長(zhǎng)地圖落地關(guān)鍵
關(guān)鍵任務(wù)變成行動(dòng)方案
里程碑任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
行動(dòng)方案的時(shí)間分解與工作計(jì)劃
掌握職業(yè)成長(zhǎng)地圖的繪制和落地

 

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