《組織績效力-教練式績效改進(jìn)》（1-2天）

  培訓(xùn)講師：張媛

講師背景：
張媛老師（北京）——組織績效賦能專家?現(xiàn)任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問?曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理?曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）高級(jí)經(jīng)理?曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司（教育互聯(lián)網(wǎng)新勢力）HRD?君耀電子集團(tuán)（臺(tái)灣證交 詳細(xì)>>

張媛
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《組織績效力-教練式績效改進(jìn)》（1-2天） 詳細(xì)內(nèi)容

《組織績效力-教練式績效改進(jìn)》（1-2天）

《教練式績效改進(jìn)》
講師：張媛
課 程 綱 要
【課程名稱】《教練式績效改進(jìn)》【課程背景】
在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績效目標(biāo)達(dá)成，績效管理能力提升和激勵(lì)落地方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理過程中流于形式，側(cè)重考核，無法真正發(fā)揮績效管理的作用。
我們發(fā)現(xiàn)只有很少的企業(yè)，能夠真正培養(yǎng)績效能力，培養(yǎng)績效文化，讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績效的核心，在于改進(jìn)，企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備目標(biāo)制定和績效改進(jìn)的績效管理能力，績效文化。
融匯績效管理精髓與教練技術(shù)，精煉咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，教練式績效改進(jìn)，幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)于形成管理層績效提升能力，通過激發(fā)員工心智和改進(jìn)能力，不斷達(dá)成績效，建立績效生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人
中高管團(tuán)隊(duì)
人力資源負(fù)責(zé)人
核心員工和儲(chǔ)備管理層
【課程收益】
掌握通過戰(zhàn)略地圖等工具確定公司目標(biāo)的方法，找出財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素及核心價(jià)值鏈，統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)信心。
了解通過價(jià)值樹等模型分解關(guān)鍵成功因子的方法，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成策略，里程碑任務(wù)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作計(jì)劃和指標(biāo)，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的方法。
掌握通過績效執(zhí)行體系，在公司，部門，個(gè)人三層次進(jìn)行績效改進(jìn)的方法和能力，形成員工自我管理和組織績效改進(jìn)力。
形成管理層對(duì)于績效管理的認(rèn)知，意識(shí)和初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
【課程特點(diǎn)】
本課程具有咨詢式、互動(dòng)式、教練式三大特點(diǎn)：
1、咨詢式
現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，針對(duì)性地結(jié)合案例，咨詢式地解決企業(yè)面臨的問題。
2、互動(dòng)式
與傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)不同，導(dǎo)師會(huì)將學(xué)員進(jìn)行分組，讓學(xué)員之間形成互動(dòng)和更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，通過頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)等各種方式集思廣益，大大提升學(xué)習(xí)效果，凝聚團(tuán)隊(duì)。
3、教練式
在整個(gè)培訓(xùn)過程中，講師的主要作用是引領(lǐng)，啟發(fā)和建構(gòu)，沙盤模擬企業(yè)的情況，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，達(dá)成統(tǒng)合縱效。
【課程大綱】
第一單元：績效能力與績效文化
討論：我們?yōu)槭裁匆隹冃В?br /> 構(gòu)建組織績效生態(tài)系統(tǒng)
績效與組織管理
績效發(fā)展歷程和熱點(diǎn)事件分析
績效生態(tài)系統(tǒng)三維模型
組織績效能力
目標(biāo)能力：戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)訉臃纸?br /> 改進(jìn)能力：過程管控人事結(jié)合
激勵(lì)能力：六度理論盤活團(tuán)隊(duì)
第二單元：績效改進(jìn)三層級(jí)
公司績效評(píng)估與改進(jìn)
公司級(jí)績效改進(jìn)的組織保障：戰(zhàn)略績效委員會(huì)
公司年度與季度績效評(píng)估流程
戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)的組織與流程
戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)應(yīng)用工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)
部門績效評(píng)估與改進(jìn)
部門年度與季度績效評(píng)估流程
運(yùn)營改進(jìn)會(huì)的組織與流程
員工績效評(píng)估與改進(jìn)
員工績效計(jì)劃
員工績效輔導(dǎo)
員工績效反饋
員工績效改進(jìn)
績效咨詢與高績效教練
第三單元：績效教練四大能力
從管理者到管理教練
績效教練四大能力聆聽
聆聽
區(qū)分
發(fā)問
回應(yīng)
第四單元：績效教練七步地圖
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值鏈
行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)實(shí)施
行動(dòng)跟進(jìn)
【課程時(shí)長】：1-2天/6-12課時(shí)
【培訓(xùn)方式】：課程講授、沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分享。
【培訓(xùn)人數(shù)】20人至50人
【課程資源】可進(jìn)行分組的場地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。
【課程要求】
分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備0號(hào)白紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙每個(gè)小組至少需要6張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組兩支顏色；
兩種型號(hào)的便簽紙，每組至少30張，美紋紙每組一卷。
具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)需求定制

 

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課程主題：組織系統(tǒng)梳理【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)，面臨戰(zhàn)略不明，職責(zé)不清，架構(gòu)混亂，部門配合不利的狀況。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略，價(jià)值落地流程，流程兌現(xiàn)價(jià)值。組織系統(tǒng)梳理課程，從統(tǒng)一公司戰(zhàn)略開始，確定組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé)，梳理部門流程，強(qiáng)化部門協(xié)同，并通過激勵(lì)機(jī)制確保部門協(xié)同落地?！菊n程收益】1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。通過

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