《基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升》 1天

  培訓(xùn)講師：張媛

講師背景：
張媛老師（北京）——組織績效賦能專家?現(xiàn)任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問?曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理?曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）高級經(jīng)理?曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公司（教育互聯(lián)網(wǎng)新勢力）HRD?君耀電子集團（臺灣證交 詳細>>

張媛
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《基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升》 1天詳細內(nèi)容

《基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升》 1天

《基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升》
講師：張媛
課 程 綱 要
【課程名稱】《基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升》
【課程背景】
在長期的企業(yè)咨詢工作中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的執(zhí)行不利，特別是中層執(zhí)行不利的問題，其實是目標(biāo)不清晰，不統(tǒng)一，對于目標(biāo)缺乏認同，因此缺乏執(zhí)行的動力帶來的。
基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升課程，系統(tǒng)闡述了提升中層執(zhí)行力的三大因素，并著重就目標(biāo)統(tǒng)一和目標(biāo)設(shè)定，通過講授，實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場點評的方式，使學(xué)員了解目標(biāo)管理的內(nèi)涵，三級業(yè)務(wù)鏈，以及現(xiàn)場通過頭腦風(fēng)暴的方式繪制公司的戰(zhàn)略地圖，進而達到思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，上下同欲，從思想和方向?qū)用鎲l(fā)內(nèi)心動力，進而提升公司執(zhí)行力。
【培訓(xùn)對象】
管理團隊
全體員工
【課程收益】
【培訓(xùn)方式】：課程講授、案例分享、頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場方案實操，分享，點評。
【培訓(xùn)人數(shù)】20人至50人
【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。
【課程要求】
分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達到每組兩支顏色；
【課程大綱】
第一單元：執(zhí)行力系統(tǒng)解讀
目標(biāo)管理——高效執(zhí)行動力
制度流程——高效執(zhí)行保障
執(zhí)行文化——執(zhí)行底層能量
第二單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵與系統(tǒng)
案例討論：管理的起源
案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
目標(biāo)與目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)金字塔
梳理公司愿景和三層業(yè)務(wù)鏈
案例分析：目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)制定從SMART到SAIL
小組討論：是什么在影響目標(biāo)實現(xiàn)？
目標(biāo)達成與分解
目標(biāo)達成的五個關(guān)鍵點
目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程控制
目標(biāo)分解工具企業(yè)管理的本質(zhì)：實現(xiàn)目標(biāo)
第三單元：共啟遠景 目標(biāo)統(tǒng)一
平衡計分卡四維度邏輯精華解讀
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖模板詳解
公司級財務(wù)層面目標(biāo)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
公司級客戶層面目標(biāo)——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果
公司級流程層面目標(biāo)——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學(xué)習(xí)與成長層面目標(biāo)——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
從學(xué)習(xí)與成長看績效管理
戰(zhàn)略地圖案例剖析
實操：現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略地圖
點評：戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評

 

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