新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解   02.24

新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解【課程簡介】新收入準則，提出了“五步法”核心收入確認模型，對舊準則進行了全面的革新。新收入準則以其晦澀的語言，影響著大家的學(xué)習(xí)，不少朋友看新收入準則是在看天書，可謂是相當(dāng)?shù)碾y。本課程用財務(wù)人員能夠聽得懂得語言，為大家全面學(xué)習(xí)新收入準則提供指引，幫助大家快速切換到新收入準則的思維框架之下?！菊n程亮點】實戰(zhàn)：來自財務(wù)

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新收入準則重大變革與實務(wù)應(yīng)對   02.24

2017年新收入準則重大變革與實務(wù)應(yīng)對—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準則面臨的困境案例1：案例2：總結(jié)：現(xiàn)行收入準則下，企業(yè)在收入確認有哪些重要困境？2.新收入準則收入確認的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準則和建造合同準則，用統(tǒng)一的收入準則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標(biāo)準

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業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務(wù)報表分析    02.24

《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務(wù)報表分析》課程背景：在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運營有效鏈接，讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對財務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？?總是看見財務(wù)人員每

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總裁財務(wù)系列課程   02.24

總裁財務(wù)系列課程總裁財務(wù)系列課程明細序號課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法，規(guī)避并購重組中的法律、財稅風(fēng)險，提高并購重組可操作性和成功率。一并購重組歷史大機遇到來二并購重組目標(biāo)定位和選擇三并購重組實施方法和要點四規(guī)避并購重組中法律風(fēng)險五規(guī)避并購重組中財稅風(fēng)險六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機遇收獲定位、避免被動收獲方法、嘗試

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最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險防控   02.24

2017最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險防控（2天）第一部分最新會計準則內(nèi)容變化講解一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)1、會計準則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略3、未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、最新發(fā)布準則解釋-第9-12號1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會計處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無形資產(chǎn)產(chǎn)生

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企業(yè)投融資管理實務(wù)操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧    02.24

企業(yè)投融資管理實務(wù)操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧課程背景：投融資管理是一個越來越受企業(yè)重視的領(lǐng)域，現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭也越來越激烈，投融資管理對于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財務(wù)部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值，加權(quán)平均資本成本

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投融資與現(xiàn)金流管理   02.24

投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點掌握投融資項目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險掌握企業(yè)現(xiàn)金流運作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一：企業(yè)投資運作特點企業(yè)投資主要的方式透過“資產(chǎn)負債表”看企業(yè)投資特點企業(yè)投資規(guī)律和進程財務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險策略做好項目財務(wù)風(fēng)險評估模塊二：做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運作策略債權(quán)融資運作策略業(yè)

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現(xiàn)金流管理-解讀營運資本 把握現(xiàn)金為王    02.24

現(xiàn)金流管理-解讀營運資本把握現(xiàn)金為王課程背景：現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念，因為現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題。勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循

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項目盡職調(diào)查與決策   02.24

《項目盡職調(diào)查與決策》一：項目定位二：盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財務(wù)盡調(diào)案例分享：盡職調(diào)查明細和盡調(diào)分析報告三：估值方法1市場估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享：4種類型企業(yè)估值計算實操方法四：決策分析價值溢價收益回報風(fēng)險評估

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項目盡職調(diào)查與決策分析   02.24

項目盡職調(diào)查與決策分析一：解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點二：產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場客戶主要資產(chǎn)核心團隊管理體系歷史沿革財務(wù)數(shù)據(jù)法律事項盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查

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