互聯(lián)網(wǎng)思維下財(cái)務(wù)分析診斷與實(shí)務(wù)操作

  培訓(xùn)講師:臧曉輝

講師背景:
臧曉輝老師簡(jiǎn)介專家背景英國牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士ACCA英國特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員企管名師網(wǎng)高級(jí)講師首席財(cái)務(wù)官雜志特約撰稿人新理財(cái)雜志特約撰稿人財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深管理咨詢顧問,專職講師講師背景資深講師;英國牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士;英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師會(huì) 詳細(xì)>>

臧曉輝
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互聯(lián)網(wǎng)思維下財(cái)務(wù)分析診斷與實(shí)務(wù)操作
課程背景:
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì),為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)急需增強(qiáng)分析能力,企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求越來越高,財(cái)務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財(cái)報(bào)的范圍,占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位,更談不上占比高達(dá)90-95%的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)!在這種情況下,所謂的業(yè)財(cái)融合,往往有心無力,淪為空談。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有所不同?怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?
課程收益:
打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的思維局限,做對(duì)企業(yè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析
掌握分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維邏輯,構(gòu)建滿足企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系
掌握財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)方法和工具,向企業(yè)提供高質(zhì)量分析成果
課程大綱:
模塊一:財(cái)務(wù)分析邏輯思路 – 思路決定結(jié)果
問題:你的上司對(duì)你的財(cái)務(wù)分析報(bào)告滿意嗎?
解析:財(cái)務(wù)分析現(xiàn)存弊端和問題
反思:財(cái)務(wù)分析滿足誰的需要呢?
思路1:做好財(cái)務(wù)分析必要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)
思路2:做好財(cái)務(wù)分析必須積累管理思維和意識(shí)
思路3:做有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析必須走向業(yè)務(wù)部門
模塊二:財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法 – 實(shí)用落地方法
財(cái)務(wù)分析四大層面
財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)技巧
制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
科技型企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
連鎖商貿(mào)型財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
服務(wù)型企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)操方法
模塊三:財(cái)務(wù)分析實(shí)操工具 – 六大實(shí)用工具
盈利狀況分析工具
資金狀況分析工具
成本診斷分析工具
經(jīng)營(yíng)保本分析工具
投入產(chǎn)出分析工具
公司價(jià)值分析工具
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建模型
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模型構(gòu)建方法
模塊四:案例企業(yè)財(cái)務(wù)分析 – 2類典型案例
案例1:某企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系和管理駕駛艙
管理者駕駛艙 - 九大管理報(bào)表體系
商業(yè)智能決策BI - 五大決策模型
案例2:某企業(yè)大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析體系
供應(yīng)鏈管理駕駛艙

 

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2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下,企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境?2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則,用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

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《業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程背景:在現(xiàn)實(shí)工作中,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見,交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題,如何將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有效鏈接,讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!我們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會(huì)有下面這樣的疑惑和期許呢??總是看見財(cái)務(wù)人員每

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總裁財(cái)務(wù)系列課程總裁財(cái)務(wù)系列課程明細(xì)序號(hào)課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法,規(guī)避并購重組中的法律、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),提高并購重組可操作性和成功率。一并購重組歷史大機(jī)遇到來二并購重組目標(biāo)定位和選擇三并購重組實(shí)施方法和要點(diǎn)四規(guī)避并購重組中法律風(fēng)險(xiǎn)五規(guī)避并購重組中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機(jī)遇收獲定位、避免被動(dòng)收獲方法、嘗試

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企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)操作與現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:投融資管理是一個(gè)越來越受企業(yè)重視的領(lǐng)域,現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來越快,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,投融資管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體,首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,加權(quán)平均資本成本

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投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)

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現(xiàn)金流管理-解讀營(yíng)運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題。勝利存活下來的企業(yè),它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的,而消失不見的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰姮F(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循

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《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一:項(xiàng)目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三:估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四:決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)客戶主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查

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