新收入準(zhǔn)則的“變與不變”——35個案例全面講解

  培訓(xùn)講師:臧曉輝

講師背景:
臧曉輝老師簡介專家背景英國牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士ACCA英國特許注冊會計(jì)師會員企管名師網(wǎng)高級講師首席財(cái)務(wù)官雜志特約撰稿人新理財(cái)雜志特約撰稿人財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深管理咨詢顧問,專職講師講師背景資深講師;英國牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士;英國特許公認(rèn)會計(jì)師會 詳細(xì)>>

臧曉輝
    課程咨詢電話:

新收入準(zhǔn)則的“變與不變”——35個案例全面講解詳細(xì)內(nèi)容

新收入準(zhǔn)則的“變與不變”——35個案例全面講解

新收入準(zhǔn)則的“變與不變”——35個案例全面講解
【課程簡介】
新收入準(zhǔn)則,提出了“五步法”核心收入確認(rèn)模型,對舊準(zhǔn)則進(jìn)行了全面的革新。新收入準(zhǔn)則以其晦澀的語言,影響著大家的學(xué)習(xí),不少朋友看新收入準(zhǔn)則是在看天書,可謂是相當(dāng)?shù)碾y。本課程用財(cái)務(wù)人員能夠聽得懂得語言,為大家全面學(xué)習(xí)新收入準(zhǔn)則提供指引,幫助大家快速切換到新收入準(zhǔn)則的思維框架之下。
【課程亮點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn):來自財(cái)務(wù)一線的講解
案例:豐富的案例,化解新收入準(zhǔn)則的枯燥
層次:準(zhǔn)備工作、核心工作、重要工作一次展開
信息時代下業(yè)務(wù)創(chuàng)新對收入準(zhǔn)則的挑戰(zhàn)——會計(jì)信息是否還有用?
銷售商品,影響收入核算
案例1:壓貨銷售,能否確認(rèn)為收入?——“五條標(biāo)準(zhǔn)”的局限性
提供勞務(wù),影響經(jīng)營考核
案例2:EPC:設(shè)計(jì)、采購、施工等勞務(wù),如何精確區(qū)分確認(rèn)收入?
二、新收入準(zhǔn)則:新理念、新模型、新列報(bào)、新披露
核心原則
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在履行了合同中的履約義務(wù),即在客戶取得相關(guān)商品或服務(wù)控制權(quán)時確認(rèn)收入
收入確認(rèn)的金額應(yīng)是企業(yè)因向客戶轉(zhuǎn)讓商品而預(yù)期有權(quán)收取的對價(jià)金額
主要內(nèi)容變化
新收入準(zhǔn)則提供了一套框架,用以取代現(xiàn)行的收入確認(rèn)指引:收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則
“五步法”模型——確定收入確認(rèn)的時間和金額
交易價(jià)格的確定提供更多具體的指引
對于特殊交易的收入確認(rèn)和計(jì)量提供標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)整了合同取得成本的會計(jì)處理
三、基于“五步法”核心模型的新收入確認(rèn)路徑
示例:軟件行業(yè)銷售軟件同時提供安裝服務(wù)和技術(shù)支持的收入確認(rèn)
第1步 識別與客戶之間的合同
第2步 識別合同中的單獨(dú)履約義務(wù)
第3步 確定交易價(jià)格
第4步 將交易價(jià)格分配至合同中各項(xiàng)履約義務(wù)
第5步 在履行履約義務(wù)的某時點(diǎn)(某段期間)確認(rèn)收入
四、新準(zhǔn)則五步法模型的具體應(yīng)用與實(shí)操
經(jīng)濟(jì)合同辨認(rèn)
收入合同條款五個必備要件
案例3:互聯(lián)網(wǎng)廣告的客戶識別問題?
與同一客戶先后訂立兩份或多份合同的收入確認(rèn)和會計(jì)處理
案例4:網(wǎng)上購物同一訂單分送兩人如何處理?
合同變更收入確認(rèn)和會計(jì)處理
案例5:某大型設(shè)備公司銷售商品數(shù)量變化的相關(guān)疑難問題?
不符合五個必備要件或不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)合同的收入確認(rèn)
案例6:某商業(yè)地產(chǎn)公司收取保證金是否確認(rèn)為收入?
合同履約義務(wù)識別
如何識別合同條款中單獨(dú)的履約義務(wù)
案例7:某空調(diào)廠家通過分銷商銷售,售后維修服務(wù)是否為履約義務(wù)?
案例8:電信公司提供語音服務(wù)同時“免費(fèi)”提供手機(jī),如何識別履約義務(wù)?
案例9:某建筑公司承建一家醫(yī)院的如何識別履約義務(wù)?
合同交易價(jià)格確定
存在可變對價(jià)時交易價(jià)格確定
案例10:某能源服務(wù)公司績效獎金如何確認(rèn)交易價(jià)格?
案例11:資產(chǎn)管理公司收取資產(chǎn)管理費(fèi)用的交易價(jià)格確認(rèn)問題?
合同中存在重大融資成分時交易價(jià)格確定
案例12:電腦銷售分期支付貨款的交易價(jià)格確定?
案例13:“銀行按揭”方式銷售房產(chǎn)的交易價(jià)格確定?
客戶支付非現(xiàn)金對價(jià)交易價(jià)格確定
案例14:房地產(chǎn)公司將房子投資入股的交易價(jià)格如何確定?
企業(yè)應(yīng)付客戶對價(jià)時交易價(jià)格確定
案例15:某白酒公司為經(jīng)銷商分?jǐn)偛糠咒N售當(dāng)?shù)貜V告費(fèi)如何確定交易價(jià)格?
案例16:客戶向健身俱樂部支付的“不可退還預(yù)付款”如何影響交易價(jià)格?
案例17:某家電企業(yè)應(yīng)支付給商場貨位費(fèi)的如何確定交易價(jià)格?
合同交易價(jià)格的分?jǐn)?br /> 單獨(dú)售價(jià)界定的三種方法
案例18:某軟件公司銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、新型軟件如何分?jǐn)偨灰變r(jià)格?
合同折扣的分?jǐn)?br /> 案例19:某商城捆綁銷售產(chǎn)生的合同折扣如何分?jǐn)偅?br /> 可變對價(jià)及其后續(xù)變動的分?jǐn)?br /> 案例20:讓渡專利使用權(quán),基于銷售的特許權(quán)使用費(fèi)如何分?jǐn)偅?br /> 收入確認(rèn)的時間
在某一時段確認(rèn)收入的條件
案例21:X公司與客戶C訂立的非獨(dú)家軟件使用授權(quán)許可合同,如何確認(rèn)收入?
在某一時點(diǎn)確認(rèn)收入的條件
案例22:特許權(quán)經(jīng)營授權(quán)方Y(jié)授權(quán)加盟F在指定地點(diǎn)開加盟店如何確認(rèn)收入?
五、八種特殊交易的收入確認(rèn)和計(jì)量的具體規(guī)定
客戶有退貨權(quán)的銷售業(yè)務(wù)處理
案例23:某手機(jī)廠商銷售有退貨權(quán)的手機(jī)如何處理?
客戶有額外選擇權(quán)的銷售業(yè)務(wù)處理
案例24:某礦山設(shè)備客戶有維修選擇權(quán)的交易價(jià)格分?jǐn)倖栴}
多方交易主要責(zé)任人或代理人身份識別與處理
案例25:某企業(yè)從航空公司購入機(jī)票后再轉(zhuǎn)售的收入確認(rèn)問題?
案例26:團(tuán)購網(wǎng)站銷售代金券的收入確認(rèn)問題?
客戶有未行使合同權(quán)利的銷售業(yè)務(wù)處理
案例27:某知名面包房提供折扣優(yōu)惠券的收入確認(rèn)問題?
預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)的處理
案例28:房地產(chǎn)預(yù)售收入如何處理?
附有質(zhì)量保證條款業(yè)務(wù)的處理
案例29:以某電梯生產(chǎn)企業(yè)提供購買產(chǎn)品質(zhì)保的會計(jì)處理問題
售后回購銷售業(yè)務(wù)處理
案例30:某醫(yī)療器材生產(chǎn)廠家售后回購的會計(jì)處理問題
涉及知識產(chǎn)權(quán)許可的銷售業(yè)務(wù)處理
案例31:某影片發(fā)行商電影母帶收入的會計(jì)處理問題
六、新準(zhǔn)則下合同成本的確認(rèn)
取得合同成本資本化和費(fèi)用化的確定
案例32:某房地產(chǎn)企業(yè)的銷售“傭金”的會計(jì)處理問題
案例33:某建筑公司的 “律師費(fèi)”的會計(jì)處理問題
案例34:某代加工企業(yè)的 “模具費(fèi)”的會計(jì)處理問題
履行合同發(fā)生成本資本化和費(fèi)用化的確認(rèn)
與合同成本有關(guān)的資產(chǎn)攤銷和減值
案例35:建造合同“預(yù)計(jì)虧損”的會計(jì)處理問題
七、企業(yè)財(cái)務(wù)管控升級與財(cái)務(wù)人職業(yè)判斷的危機(jī)
需要修訂稅務(wù)規(guī)劃、遵循協(xié)議的合規(guī)方案及銷售激勵計(jì)劃
需要重新考慮銷售及簽約流程
需要做出新的估計(jì)與判斷
需要修改會計(jì)流程和內(nèi)部控制
更廣泛的披露新要求
企業(yè)將需要與利益相關(guān)方溝通

 

臧曉輝老師的其它課程

2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下,企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境?2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則,用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

 講師:臧曉輝詳情


《業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程背景:在現(xiàn)實(shí)工作中,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見,交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題,如何將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有效鏈接,讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!我們對財(cái)務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢??總是看見財(cái)務(wù)人員每

 講師:臧曉輝詳情


總裁財(cái)務(wù)系列課程總裁財(cái)務(wù)系列課程明細(xì)序號課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法,規(guī)避并購重組中的法律、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),提高并購重組可操作性和成功率。一并購重組歷史大機(jī)遇到來二并購重組目標(biāo)定位和選擇三并購重組實(shí)施方法和要點(diǎn)四規(guī)避并購重組中法律風(fēng)險(xiǎn)五規(guī)避并購重組中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機(jī)遇收獲定位、避免被動收獲方法、嘗試

 講師:臧曉輝詳情


2017最新會計(jì)準(zhǔn)則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控(2天)第一部分最新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容變化講解一、會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)1、會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略3、未來會計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析(國際動向)二、最新發(fā)布準(zhǔn)則解釋-第9-12號1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會計(jì)處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無形資產(chǎn)產(chǎn)生

 講師:臧曉輝詳情


企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)操作與現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:投融資管理是一個越來越受企業(yè)重視的領(lǐng)域,現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭也越來越激烈,投融資管理對于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體,首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,加權(quán)平均資本成本

 講師:臧曉輝詳情


投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)

 講師:臧曉輝詳情


現(xiàn)金流管理-解讀營運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題。勝利存活下來的企業(yè),它的金錢上循環(huán)流動的,而消失不見的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰姮F(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循

 講師:臧曉輝詳情


《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一:項(xiàng)目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三:估值方法1市場估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四:決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評估

 講師:臧曉輝詳情


項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場客戶主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查

 講師:臧曉輝詳情


2017新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:2016年2月15日,中華人民共和國財(cái)政部在北京發(fā)布了39項(xiàng)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和48項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則。國務(wù)院有關(guān)部委、有關(guān)直屬機(jī)構(gòu),各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局,財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處,有關(guān)中央管理企業(yè),為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,規(guī)范收入的會

 講師:臧曉輝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有