新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解   02.24

新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解【課程簡介】新收入準則，提出了“五步法”核心收入確認模型，對舊準則進行了全面的革新。新收入準則以其晦澀的語言，影響著大家的學(xué)習(xí)，不少朋友看新收入準則是在看天書，可謂是相當?shù)碾y。本課程用財務(wù)人員能夠聽得懂得語言，為大家全面學(xué)習(xí)新收入準則提供指引，幫助大家快速切換到新收入準則的思維框架之下?！菊n程亮點】實戰(zhàn)：來自財務(wù)

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業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務(wù)報表分析    02.24

《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務(wù)報表分析》課程背景：在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運營有效鏈接，讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對財務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？?總是看見財務(wù)人員每

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總裁財務(wù)系列課程   02.24

總裁財務(wù)系列課程總裁財務(wù)系列課程明細序號課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法，規(guī)避并購重組中的法律、財稅風(fēng)險，提高并購重組可操作性和成功率。一并購重組歷史大機遇到來二并購重組目標定位和選擇三并購重組實施方法和要點四規(guī)避并購重組中法律風(fēng)險五規(guī)避并購重組中財稅風(fēng)險六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機遇收獲定位、避免被動收獲方法、嘗試

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最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險防控   02.24

2017最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險防控（2天）第一部分最新會計準則內(nèi)容變化講解一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)1、會計準則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略3、未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、最新發(fā)布準則解釋-第9-12號1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會計處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無形資產(chǎn)產(chǎn)生

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企業(yè)投融資管理實務(wù)操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧    02.24

企業(yè)投融資管理實務(wù)操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧課程背景：投融資管理是一個越來越受企業(yè)重視的領(lǐng)域，現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭也越來越激烈，投融資管理對于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財務(wù)部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值，加權(quán)平均資本成本

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投融資與現(xiàn)金流管理   02.24

投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點掌握投融資項目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險掌握企業(yè)現(xiàn)金流運作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一：企業(yè)投資運作特點企業(yè)投資主要的方式透過“資產(chǎn)負債表”看企業(yè)投資特點企業(yè)投資規(guī)律和進程財務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險策略做好項目財務(wù)風(fēng)險評估模塊二：做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運作策略債權(quán)融資運作策略業(yè)

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現(xiàn)金流管理-解讀營運資本 把握現(xiàn)金為王    02.24

現(xiàn)金流管理-解讀營運資本把握現(xiàn)金為王課程背景：現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念，因為現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題。勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循

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項目盡職調(diào)查與決策   02.24

《項目盡職調(diào)查與決策》一：項目定位二：盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財務(wù)盡調(diào)案例分享：盡職調(diào)查明細和盡調(diào)分析報告三：估值方法1市場估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享：4種類型企業(yè)估值計算實操方法四：決策分析價值溢價收益回報風(fēng)險評估

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項目盡職調(diào)查與決策分析   02.24

項目盡職調(diào)查與決策分析一：解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點二：產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場客戶主要資產(chǎn)核心團隊管理體系歷史沿革財務(wù)數(shù)據(jù)法律事項盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查

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新會計準則實施與應(yīng)用實戰(zhàn)技巧   02.24

2017新會計準則實施與應(yīng)用實戰(zhàn)技巧課程背景：2016年2月15日，中華人民共和國財政部在北京發(fā)布了39項企業(yè)會計準則和48項審計準則。國務(wù)院有關(guān)部委、有關(guān)直屬機構(gòu)，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局，財政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政監(jiān)察專員辦事處，有關(guān)中央管理企業(yè)，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，規(guī)范收入的會

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