總裁財(cái)務(wù)系列課程

  培訓(xùn)講師:臧曉輝

講師背景:
臧曉輝老師簡(jiǎn)介專家背景英國(guó)牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士ACCA英國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員企管名師網(wǎng)高級(jí)講師首席財(cái)務(wù)官雜志特約撰稿人新理財(cái)雜志特約撰稿人財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深管理咨詢顧問(wèn),專職講師講師背景資深講師;英國(guó)牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士;英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師會(huì) 詳細(xì)>>

臧曉輝
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總裁財(cái)務(wù)系列課程

總裁財(cái)務(wù)系列課程
總裁財(cái)務(wù)系列課程明細(xì)
序號(hào)
課程名稱
課程目的
課程內(nèi)容
課程收獲
1
并購(gòu)重組
掌握并購(gòu)重組思路
方法,規(guī)避并購(gòu)重
組中的法律、財(cái)稅
風(fēng)險(xiǎn),提高并購(gòu)重
組可操作性和成功
率。
一 并購(gòu)重組歷史大機(jī)遇到來(lái)
二 并購(gòu)重組目標(biāo)定位和選擇
三 并購(gòu)重組實(shí)施方法和要點(diǎn)
四 規(guī)避并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)
五 規(guī)避并購(gòu)重組中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
六 案例講解與操作方案分享
收獲理念、抓住機(jī)遇
收獲定位、避免被動(dòng)
收獲方法、嘗試操作
收獲利弊、少走彎路
收獲案例、值得借鑒
2
資本運(yùn)作
掌握資本運(yùn)作的精
髓和核心思想,了
解資本運(yùn)作最新模
式和操作技巧,減
低操作風(fēng)險(xiǎn),提高
交易成功率。
一 資本運(yùn)作本質(zhì)和實(shí)施方法
二 資本運(yùn)作1.0模式
三 資本運(yùn)作2.0模式
四 資本運(yùn)作3.0模式
五 資本運(yùn)作實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管控
六 案例講解與操作方法分享
收獲思路、視野開(kāi)闊
收獲模式、參考借鑒
收獲利弊、減少損失
收獲方法、操作可期
收獲案例、分享經(jīng)驗(yàn)
3
公司治理
掌握公司治理核心
思想和理念,適合
民企的治理模式和
機(jī)制。
一 公司治理是企業(yè)發(fā)展基石
二 民企公司治理模式和歷程
三 穩(wěn)定企業(yè)股權(quán)-避免企業(yè)內(nèi)耗
四 建立決策機(jī)制-減少?zèng)Q策失誤
五 建立授權(quán)機(jī)制-選對(duì)人用好人
六 建立分錢機(jī)制-分好錢激勵(lì)人
收獲思想、格局打開(kāi)
收獲模式、想法可期
收獲方法、減少試錯(cuò)
收獲機(jī)制、借鑒操作
收獲案例、得失分享
4
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控
事前分析風(fēng)險(xiǎn)、事
中控制風(fēng)險(xiǎn),建立
內(nèi)控體系降低企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率,
減少經(jīng)濟(jì)損失。
一 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控本質(zhì)和價(jià)值
二 打造內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)
三 風(fēng)險(xiǎn)管理有效思路方法
四 內(nèi)部控制實(shí)施規(guī)劃工具
五 案例分享內(nèi)控實(shí)施方案
收獲理念、提升意識(shí)
收獲模式、操作可期
收獲方法、實(shí)施有望
收獲工具、值得借鑒
收獲經(jīng)驗(yàn)、少走彎路
5
玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金流
系統(tǒng)掌握企業(yè)現(xiàn)金
流規(guī)律和管控特點(diǎn)
從源頭開(kāi)始系統(tǒng)掌
管現(xiàn)金流,保證資
金鏈安全。
一 資金現(xiàn)狀-錢從哪兒來(lái)、錢到哪兒去
二 資金管控-錢該怎么控、錢該怎么省
三 資金預(yù)測(cè)-收支預(yù)測(cè)好、未雨先綢繆
四 資金安全-錢該怎么管、怎么才安全
五 信用管理-信用要有度、機(jī)制最重要
六 融資技巧-融資懂規(guī)則、知己與知彼
收獲思路、難點(diǎn)解開(kāi)
收獲方法、管控可期
收獲經(jīng)驗(yàn)、值得借鑒
收獲模式、操作可行
收獲技巧、實(shí)施可用

 

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企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)操作與現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:投融資管理是一個(gè)越來(lái)越受企業(yè)重視的領(lǐng)域,現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,投融資管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來(lái)越大。因此企業(yè)投融資管理越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體,首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,加權(quán)平均資本成本

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投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)

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現(xiàn)金流管理-解讀營(yíng)運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。勝利存活下來(lái)的企業(yè),它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的,而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循

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《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一:項(xiàng)目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三:估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四:決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)客戶主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查

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2017新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:2016年2月15日,中華人民共和國(guó)財(cái)政部在北京發(fā)布了39項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和48項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則。國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、有關(guān)直屬機(jī)構(gòu),各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局,財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處,有關(guān)中央管理企業(yè),為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,規(guī)范收入的會(huì)

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