《 成本管理與控制》

  培訓(xùn)講師：謝麗

講師背景：
謝麗老師北京大學(xué)金融碩士美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中級(jí)會(huì)計(jì)師現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司風(fēng)控合伙人曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司財(cái)總董秘曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財(cái)總董秘曾任：帝光國(guó)際(DGNG)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾 詳細(xì)>>

謝麗
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《 成本管理與控制》詳細(xì)內(nèi)容

《 成本管理與控制》

企業(yè)成本管理與控制
（講師：謝麗）

課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化節(jié)奏的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨諸多問題：成本
居高不下，原材料在上漲，人工更是持續(xù)在上漲等等。那么在這樣的環(huán)境下，企業(yè)利潤(rùn)
空間在哪里?企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一降再降，市場(chǎng)占有率和銷售額依舊難以增加，企業(yè)要如何生
存下去?投入大量研發(fā)費(fèi)用仍難以開發(fā)出口碑產(chǎn)品，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)如何建立？如何將好
鋼用在刀刃上，如何將成本費(fèi)用的每一份投入都能得到最大的產(chǎn)出，這就需要企業(yè)有很
好的成本管理體系，要從戰(zhàn)略高度評(píng)估和管理成本，從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭控制成本。做到事
前控制，事中管理，事后評(píng)估，將PDCA循環(huán)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的全面成本管理中去
。

課程收益：
● 走出成本核算和管理的誤區(qū)，樹立正確的成本核算觀念
● 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)評(píng)估、管理和控制成本
● 梳理企業(yè)價(jià)值鏈，從源頭控制成本
● 著眼于業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向持續(xù)降低成本
● 重視作業(yè)成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統(tǒng)的解決思路
● 重視隱形成本（溝通、沖突、等待成本）


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)
、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員
課程方式：講師講授、案例分析、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：走出成本管理陷阱，重新認(rèn)識(shí)成本
成本的管理的常見陷阱
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本混為一談
2. 搞不清成本和費(fèi)用的區(qū)別

成本的定義和動(dòng)因
1. 成本定義
2. 成本對(duì)象
3. 成本動(dòng)因
成本的劃分
1. 用于核算的成本（直接成本和間接成本）
2. 用于決算和控制的成本（變動(dòng)成本和固定成本）
3. 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用
4. 不同類型成本之間的關(guān)系
四、基于管理視角看成本
1. 公司戰(zhàn)略與成本策略（成本領(lǐng)先、差異化、聚焦）
2. 行業(yè)生命周期與成本特點(diǎn)
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何正確地核算成本？
一、錯(cuò)誤的成本核算
1. 錯(cuò)誤的費(fèi)用歸集方式：大鍋飯
2. 錯(cuò)誤的費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑浩骄髁x
二、成本核算系統(tǒng)的各種方法
1. 實(shí)際成本法
2. 正常成本法
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
4. 分批法
5. 分步法
6. 作業(yè)成本法（重點(diǎn)推薦）
7. 產(chǎn)品生命周期成法（產(chǎn)品開發(fā)決策時(shí)使用）
三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式
1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦
2. 企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
案例分析：豐田生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講：如何正確地定價(jià)？
一、本量利分析法
1. 假設(shè)前提
2. 盈虧平衡點(diǎn)
3. 目標(biāo)收益
4. 安全邊際
實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
二、邊際分析
1. 邊際分析的決策方式（邊際營(yíng)收、邊際成本）
2. 邊際分析的基礎(chǔ)
3. 邊際分析的應(yīng)用
案例分析：邊際分析在企業(yè)關(guān)鍵決策中的應(yīng)用
三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1. 目標(biāo)定價(jià)法
2. 成本加成定價(jià)法
3. 基于生命周期的定價(jià)

第四講：如何正確地分析和評(píng)估成本？
傳統(tǒng)的實(shí)際成本差異分析
1. 總成本差異分析
2. 主要產(chǎn)品成本差異分析
3. 主要產(chǎn)品單位成本差異分析
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
1. 直接材料差異分析
2. 直接人工差異分析
3. 制造費(fèi)用差異分析
在適當(dāng)背景下正確解讀成本差異
1.結(jié)合經(jīng)濟(jì)背景準(zhǔn)確解讀成本差異
2.從戰(zhàn)略角度審視成本差異
3.參照客戶價(jià)值觀評(píng)價(jià)成本差異
4.與目標(biāo)的一致性是判斷成本差異好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)
5.結(jié)合收入或者價(jià)值解讀成本差異

第五講：如何有效地控制成本？
一、戰(zhàn)術(shù)層面的成本控制途徑
1. 技術(shù)替代
2. 精簡(jiǎn)人員，裁員減薪
3. 產(chǎn)品多樣化策略
4. 并購(gòu)
5. 跨國(guó)投資
案例分析：某大型企業(yè)的成本管理理念
二、戰(zhàn)略層面的成本控制途徑
1. 流程再造以價(jià)值鏈為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
2. 流程再造以目標(biāo)為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
3. 全面質(zhì)量成本控制
通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制成本（標(biāo)準(zhǔn)化）
5. 通過提高職工滿意度提高成本效益
6. 通過組織變革控制成本
三、具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制方法
1. 研發(fā)設(shè)計(jì)階段的基本控制
2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
3. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
5. 產(chǎn)品生命周期成本分析
6. 生命周期成本因素分析
四、控制隱形成本
1. 溝通成本
2. 等待成本
案例分析：某大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

 

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